自主創(chuàng)新中自組織研發(fā)團隊激勵機制研究.pdf

1、隨著人類社會進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新能力越來越成為國際競爭的制高點，各國紛紛完善和加強自身創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)，加大對科技創(chuàng)新的投入、推動自主創(chuàng)新能力的提高。在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域，團隊已成為自主創(chuàng)新活動的主要組織形式，并隨著科技的進步、創(chuàng)新要求的提高，體現(xiàn)出團隊的自組織現(xiàn)象，形成一種新型、自主、動態(tài)的團隊形態(tài)——自組織研發(fā)團隊。如何對自組織研發(fā)團隊進行激勵，是目前自主創(chuàng)新活動中亟待解決的重要問題之一。 本文首先對自組織理論和團隊激勵理論進

2、行了較詳盡的綜述，并對自組織研發(fā)團隊的內(nèi)涵進行界定，分析自組織研發(fā)團隊的運作機理和特征。通過分析目前自主創(chuàng)新和團隊激勵的現(xiàn)狀，從宏觀和微觀角度分別對影響自組織研發(fā)團隊激勵的因素進行剖析，為團隊激勵機制的設(shè)計和激勵體系的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。在團隊激勵機制的設(shè)計中，文章根據(jù)自組織研發(fā)團隊的特點，基于委托-代理理論設(shè)計了團隊合作的激勵模型，實現(xiàn)外部組織對團隊的激勵；基于合作博弈理論設(shè)計了團隊利益分配下的激勵模型，其目的是協(xié)調(diào)團隊整體目標和成員個體