北京中郵普泰公司DOPOD產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、從中國電信公司經(jīng)營900MHz模擬移動電話業(yè)務(wù)以來，手機(jī)作為移動通信終端在市場上存在20年了。經(jīng)過這些年的快速發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，不再是少數(shù)人的專屬品。手機(jī)廠商之間的競爭也日趨激烈。 DOPOD公司是專注于智能手機(jī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商。DOPOD公司和北京中郵普泰公司都認(rèn)為，在手機(jī)分銷鏈中，廠商應(yīng)該是產(chǎn)品和資源的提供者，代理商是產(chǎn)品銷售的驅(qū)動者，營銷能力是代理商最核心的價值。這是雙方緊密合作的基礎(chǔ)。 通過對DOPOD產(chǎn)品

2、分銷業(yè)務(wù)的SWOT分析，可以看到DOPOD公司的優(yōu)勢在于品牌訴求專一；擁有領(lǐng)先的技術(shù)水平和新產(chǎn)品開發(fā)能力；完善的售后服務(wù)體系。主要的劣勢在于DOPOD品牌的知名度和美譽(yù)度與一線廠商還有很大差距；產(chǎn)品定價偏高；銷售網(wǎng)絡(luò)有待進(jìn)一步拓展。從外部環(huán)境來看，隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，智能手機(jī)市場的容量大幅度提升，而且移動運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣也帶動了智能手機(jī)的銷售。這些都為DOPOD業(yè)務(wù)的開展提供了機(jī)會。受到的威脅來自于一線廠商的高端產(chǎn)品有針對性的競爭，

3、以及同類廠商和五碼機(jī)生產(chǎn)商以低價的方式切入市場。 在上述分析的基礎(chǔ)上，本文對北京中郵普泰公司DOPOD分銷業(yè)務(wù)提出了改進(jìn)和優(yōu)化的建議。通過實(shí)施客戶滿意策略，改善企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)文化。營銷組合策略包括：開發(fā)有針對性的產(chǎn)品，并且根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，分別采用市場撇脂定價、心理定價或折扣定價策略。在渠道拓展方面，要重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)市場和運(yùn)營商市場，維持并穩(wěn)定開放市場。通過有效的促銷手段，提高與實(shí)際顧客和潛在顧客的溝通質(zhì)量，擴(kuò)大品牌影響