制造企業(yè)JIT采購(gòu)實(shí)施與管理研究.pdf

1、本文在已有研究理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)概括了JIT采購(gòu)管理與實(shí)施的內(nèi)外兩方面條件，即強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理在JIT采購(gòu)中的重要性的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)JIT采購(gòu)的重要影響。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈的思想得到廣泛認(rèn)同，企業(yè)間的合作更加緊密，這給JIT采購(gòu)提供了良好的外部環(huán)境，能夠使制造商與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。JIT采購(gòu)的特點(diǎn)決定了單源供應(yīng)的要求，因此供應(yīng)商的選擇十分重要。論文中具體介紹了供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、選擇與評(píng)價(jià)方法以及戰(zhàn)略

2、管理等內(nèi)容，為企業(yè)在供應(yīng)商管理過(guò)程中提供了參考依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)的另一個(gè)條件是在制造企業(yè)要有過(guò)硬的內(nèi)部管理。實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)的前提是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡化，以減少物料需求的波動(dòng)性，看板控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡化的最佳手段，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要有合理的組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化。論文詳細(xì)介紹了建立均衡化生產(chǎn)模型的方法、看板控制系統(tǒng)原理以及組織結(jié)構(gòu)方而的要求。為企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化提供了理論指導(dǎo)。 論文最后對(duì)一個(gè)具體案例