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文檔簡介
1、以CT掃描儀為重要標志的醫(yī)療儀器設備及器械行業(yè)是具有高附加值、競爭激烈的高科技產業(yè),是裝備制造業(yè)和醫(yī)藥產業(yè)的重要組成部分,受到當今世界各國的高度重視。近年來,隨著科技與經濟的快速發(fā)展,CT掃描儀革新周期不斷縮短,原材料的定制化程度越來越高,制造商與供應商的合作關系日益緊密。CT掃描儀的原材料種類繁多,受原材料市場不確定因素、供應商問題以及制造商自身采購管理問題的多重影響,CT掃描儀生產正面臨著缺料、庫存周轉率低下等一系列問題。
2、 本文分析了CT掃描儀制造企業(yè)原材料采購管理現(xiàn)狀和原因,研究現(xiàn)代供應鏈管理理論、原材料ABC分類法和各種常用采購方法,并將各理論、方法的實施條件與CT制造企業(yè)的現(xiàn)狀進行對比分析,進行CT掃描儀制造企業(yè)原材料采購管理模式優(yōu)化,提出原材料分類的改進方法,并進行采購方法的重新合理選擇,建立數(shù)學模型論證原材料分類改進方法和新的采購方法的可行性,最后以通用醫(yī)療北京工廠為例,進行實例論證。優(yōu)化后的采購管理模型不但可以有效的降低缺料風險,更可以降
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