通訊制造企業(yè)研發(fā)采購管理初探及案例研究.pdf

1、20世紀(jì)中期以來，采購作為一項(xiàng)幫助企業(yè)加強(qiáng)成本控制、提升運(yùn)作效率、發(fā)展供應(yīng)伙伴的職能，而得到了廣泛的關(guān)注，其理論研究逐步形成并獲得發(fā)展。
　　 隨著競爭加劇及創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，企業(yè)需要更多的新產(chǎn)品及更快的產(chǎn)品投放效率，這使研發(fā)成為一項(xiàng)戰(zhàn)略行為。而在各項(xiàng)科技不斷細(xì)分的市場環(huán)境中，企業(yè)的研發(fā)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程更需要獲得外部技術(shù)資源及供應(yīng)鏈技術(shù)支持。研發(fā)采購，成為了研發(fā)與外部的物流接口，以及企業(yè)獲取外部供應(yīng)信息及技術(shù)資源，提高研發(fā)績效的關(guān)鍵

2、環(huán)節(jié)。
　　 本文以通訊制造企業(yè)的研發(fā)采購管理為研究對(duì)象，將研發(fā)采購管理核心定為三個(gè)層面，即物料策略、供應(yīng)商策略，成本控制策略。文中發(fā)掘了研發(fā)采購所具備的特殊的戰(zhàn)略采購地位，明確了研發(fā)采購管理的常見問題，以及針對(duì)這些問題的解決方案;建設(shè)性地對(duì)研發(fā)采購管理的定義、特征、目標(biāo)、組織管理、運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理等方面進(jìn)行了探索性的研究;并重點(diǎn)圍繞著研發(fā)采購管理的三個(gè)核心層面進(jìn)行了深入的分析，分別闡述了其意義及其相互關(guān)系。
　　 本

3、文還以SF公司的研發(fā)采購管理為例進(jìn)行了實(shí)證分析。從行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)流程、研發(fā)采購管理等方面進(jìn)行解析，研究了該企業(yè)的研發(fā)采購管理的理念、定位、組織結(jié)構(gòu)，及整體管理框架，針對(duì)其缺乏采購計(jì)劃、采購滿意度低、供應(yīng)商管理問題、物料選擇對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及成本控制的影響問題，進(jìn)行了詳細(xì)剖析并提供了解決的具體方案建議。案例分析中，結(jié)合了對(duì)研發(fā)采購理論的研究成果，印證了研發(fā)采購管理的理論框架。
　　 研究結(jié)果顯示，研發(fā)采購在供應(yīng)商介入層面研發(fā)效