燃氣工程項目管理中JIT采購的研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟全球化的形勢下，供應(yīng)鏈管理理念發(fā)生了一系列深刻的變化，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理。采購是供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)。作為物流活動的起點，采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動的全過程。好的采購管理將為企業(yè)大幅降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，創(chuàng)造利潤。企業(yè)通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，利

2、用有限的資金使企業(yè)活動可以有效的開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。本文將以港華公司的燃氣工程為例，針對JIT采購在燃氣行業(yè)中的應(yīng)用進行系統(tǒng)研究，并形成一套完整的JIT采購管理方案應(yīng)用到實際的燃氣工程項目管理中，以指導(dǎo)燃氣公司項目管理的順利進行。
　　 本文首先介紹了JIT采購的現(xiàn)狀及作用，對港華燃氣公司的現(xiàn)有的采購管理方法及特點進行了簡單論述。然后按照項目管理的方法，在以下幾個方面對燃氣工

3、程項目管理中JIT采購進行論述：1、分析現(xiàn)有采購模式，制定燃氣工程項目管理中JIT采購方法、組織結(jié)構(gòu)、工作分解等。2、燃氣公司JIT采購的實施。3、燃氣工程JIT采購模式的風(fēng)險。4、JIT采購的效果和評價。5、采購模式的改進。
　　 本文在研究過程中，針對項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了重點研究，并將JIT采購理論和方法應(yīng)用到實際采購工作中，注重對實際工作的指導(dǎo)性和應(yīng)用性，提出的方法和手段具有較強的實用性。論文中所列舉方法和措施均在港