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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，高科技企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。研發(fā)人員作為企業(yè)中最核心的人力資本，他們在組織中的有效配置及其積極性的發(fā)揮是高科技企業(yè)核心技術能力的重要來源，更是企業(yè)保持核心競爭力得到持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而這部分成員的特點及其工作的特性又決定了對其管理手段的特殊性?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一個重要工具，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效手段，又是促進激勵效果的重要杠桿。充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，設計科學的方法對高科技企業(yè)研發(fā)
2、人員業(yè)績進行考核，決定了企業(yè)吸引、保留、激勵關鍵人才的力度，從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。如何與時俱進的改良傳統(tǒng)的績效考核方法是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文運用關鍵績效指標法和360度績效考核為理論指導，結合企業(yè)研發(fā)人員的特點及其工作特性，通過一些可量化的指標為企業(yè)研發(fā)人員建立團隊與個人的績效考核體系。
全文共分兩大部分：第一部分是理論。主要針對高科技企業(yè)研發(fā)人員個性特征與工作特性，結合績效考
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