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1、“梯次循環(huán)”管理模式是以提升企業(yè)整體管理水平為主要目標(biāo),在不斷強(qiáng)化企業(yè)基層管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)強(qiáng)化管理以及管理創(chuàng)新,以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上升到一個(gè)更高的臺(tái)階,最終踏上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理路子。在企業(yè)管理實(shí)踐中主要采取“循環(huán)”的管理思路,以“找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)、促管理”為基本目的,通過(guò)“持續(xù)循環(huán)、梯次提高”的管理手段,以致達(dá)到強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、提升管理水平的作用。 本文通過(guò)分析了輸油二處企業(yè)管理與發(fā)展中所面臨的問(wèn)題,在
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