河南網(wǎng)通轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、自20世紀(jì)80年代中期起，中國(guó)電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了規(guī)模效益。此間經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、移動(dòng)尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，國(guó)內(nèi)的電信業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革，逐漸形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通以及中國(guó)衛(wèi)通等運(yùn)營(yíng)商群雄爭(zhēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)格局。由于固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商收入增長(zhǎng)乏力，固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)急劇下滑，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)轉(zhuǎn)型的要求非常迫切。本文主要對(duì)省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)-河南網(wǎng)通的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行研究。 通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略

2、管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，利用戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)理論工具，如PEST分析、五力模型、波士頓矩陣、麥肯錫矩陣等，和一些分析方法，如組合分析、戰(zhàn)略群組分析、核心能力分析等，對(duì)河南網(wǎng)通進(jìn)行外部環(huán)境分析，內(nèi)部的資源和戰(zhàn)略能力分析。 通過(guò)對(duì)河南網(wǎng)通的分析全面掌握，結(jié)合SWOT分析，按照電信行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，提出河南網(wǎng)通的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向。河南網(wǎng)通的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)定位于寬帶通信，多媒體和內(nèi)容提供商，拓展ICT業(yè)務(wù)，以及固網(wǎng)和以3G技術(shù)為主的移動(dòng)業(yè)務(wù)全面融合的全