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文檔簡介
1、1978年以來,伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和糧食產(chǎn)量的逐步提高,白酒行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。近年來,白酒企業(yè)之間的競爭日益加劇,加上國家的有些政策對白酒行業(yè)的發(fā)展有著不利因素,尤其是2012年,由于受到塑化劑事件、禁酒令的影響,白酒行業(yè)面臨著更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。所以,白酒企業(yè)務(wù)必改變守舊的經(jīng)營理念,努力探尋適合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略,才能在嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境和激烈的市場競爭中重獲生機,贏得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。
被稱為“清香始祖”的山西汾酒
2、品牌有著厚重的文化內(nèi)涵和悠久的歷史,從北齊武成帝的極力推崇到建國后國家五次評酒中均獲得“國家名酒”的光榮稱號,汾酒在民眾的心中有著不可替代的尊貴地位。1993-1998年期間,汾酒業(yè)績曾在中國飲品行業(yè)中持續(xù)六年第一,是名副其實的“汾老大”。但此后市場占有率、品牌知名度、競爭力與發(fā)展力均有逐步下降的局勢。對山西汾酒集團業(yè)績停滯不前的原因進(jìn)行深入的剖析,針對性的提出相對應(yīng)的戰(zhàn)略,是汾酒集團亟待解決的問題。
本文首先對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略
3、管理理論進(jìn)行總結(jié)與歸納以及發(fā)展趨勢;其次,對山西汾酒集團的發(fā)展歷程進(jìn)行簡要的介紹,找出發(fā)展戰(zhàn)略中存在的不足;再次,將企業(yè)戰(zhàn)略理論和實際情況相結(jié)合,在白酒行業(yè)宏觀環(huán)境下,利用 SWOT分析法分析了山西汾酒集團的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,對其所面臨的外部機會與威脅進(jìn)行分析,得出汾酒集團的總體戰(zhàn)略定位;最后,按照分析的結(jié)果,確定汾酒集團的品牌支撐戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略;并結(jié)合山西汾酒的總體戰(zhàn)略計劃,針對實際情況,特提出建立直銷模式、網(wǎng)絡(luò)
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