商業(yè)銀行復(fù)雜業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理研究——以GA銀行代理財(cái)政業(yè)務(wù)為例.pdf

1、本文首先闡述了對項(xiàng)目管理和營銷機(jī)制創(chuàng)新的研究，分析了GA銀行復(fù)雜業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)面臨的管理問題，以營銷代理財(cái)政業(yè)務(wù)為例，指出GA銀行只重視營銷活動(dòng)本身，忽略了對營銷進(jìn)行管理的問題，造成營銷管理制度缺失、營銷組織松散缺位、缺乏營銷預(yù)算管理和效果評估的弊端，損害了營銷活動(dòng)的效率和效果。 論文對項(xiàng)目化管理理論進(jìn)行了探討，著重于相應(yīng)解決商業(yè)銀行復(fù)雜業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)中存在問題的部份。主要從項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的時(shí)間管理與進(jìn)度控制、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理這四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行研究，尋找能夠應(yīng)用于商業(yè)銀行復(fù)雜業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的方法。 論文得出結(jié)論：商業(yè)銀行復(fù)雜業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)中面臨的管理問題，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法可以得到很好的解決，并基于GA銀行現(xiàn)實(shí)行政管理體制、實(shí)際應(yīng)用基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了將復(fù)雜業(yè)務(wù)的營銷活動(dòng)按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理的制度，提出了具體的應(yīng)用對策。 最后，論文以GA銀行代理財(cái)政業(yè)務(wù)為例，對按項(xiàng)目管理思路進(jìn)行的代理財(cái)政業(yè)務(wù)營銷的過程進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了