要派企業(yè)勞務(wù)派遣員工的組織支持研究——基于對(duì)M公司的調(diào)查分析.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人力資源管理成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要突破口。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)需求的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為了克服傳統(tǒng)的長(zhǎng)期雇傭模式的弊端，企業(yè)紛紛采用勞務(wù)派遣的方式來降低人力資源成本，引進(jìn)急需的人才，以滿足對(duì)人力資源配置的特定要求，達(dá)到增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
　　在我國(guó)，勞務(wù)派遣市場(chǎng)目前還很不成熟，還缺乏有效的法律保障，由于勞務(wù)派遣員工（簡(jiǎn)稱派遣員工，下同）缺乏有

2、效的組織支持而導(dǎo)致管理問題不斷顯現(xiàn)出來，而且這種現(xiàn)象有愈演愈烈的趨勢(shì)，如派遣員工的工作滿意度低，工作投入程度不高，工作績(jī)效不佳，離職率居高不下等。這些問題的出現(xiàn)，在一定程度上影響了要派企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)派遣公司的聲譽(yù)也造成一些不良的影響。以往對(duì)勞務(wù)派遣問題，往往從派遣公司和勞務(wù)派遣方式三方關(guān)系特征的角度探討勞務(wù)派遣所引發(fā)的一系列問題，盡管這些研究對(duì)于解釋勞務(wù)派遣的動(dòng)因、雇傭和管理特征等有一定的作用，但是沒有深入到

3、實(shí)際用人單位，即要派企業(yè)用工過程的層面去探討這一問題。而對(duì)這一問題的研究目前在我國(guó)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文主要從要派企業(yè)的視角，研究派遣員工被派遣之后，要派企業(yè)是如何對(duì)他們進(jìn)行管理，以及這些派遣員工是如何得到要派企業(yè)的支持的。論文主要包括四部分內(nèi)容:第一部分主要介紹了勞務(wù)派遣和組織支持兩個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)理論和研究狀況;第二部分對(duì)我國(guó)派遣員工的要派企業(yè)組織支持的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;第三部分通過對(duì)案例公司的深度訪談和個(gè)案研究，檢驗(yàn)了當(dāng)