激勵(lì)視角下企業(yè)員工心理所有權(quán)的影響因素研究.pdf

1、對(duì)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，員工激勵(lì)是至關(guān)重要的。許多企業(yè)管理者和管理學(xué)者都在尋求能夠更有效地激勵(lì)員工的措施，但是無(wú)論是委托代理理論的激勵(lì)機(jī)制還是內(nèi)容型激勵(lì)機(jī)制、過(guò)程型激勵(lì)機(jī)制，都忽略了一個(gè)問(wèn)題，即這些機(jī)制措施內(nèi)化為激勵(lì)因素前，都會(huì)有一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程——正因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е铝诵睦硭袡?quán)理論的出現(xiàn)。心理所有權(quán)理論因其對(duì)員工行為與激勵(lì)有著更強(qiáng)的解釋力而受到了越來(lái)越多西方學(xué)者的關(guān)注，但在我國(guó)還是一個(gè)新的研究領(lǐng)域。本研究以心理所有權(quán)為理論基礎(chǔ)，將心理學(xué)與管

2、理學(xué)結(jié)合起來(lái)，分析心理所有權(quán)與激勵(lì)之間關(guān)系，尋求員工行為激勵(lì)的新措施。 首先，從理論上對(duì)心理所有權(quán)進(jìn)行界定和闡述，介紹了心理所有權(quán)的產(chǎn)生、內(nèi)涵及其形成路徑，闡述了心理所有權(quán)的結(jié)構(gòu)維度和影響因素，整合了國(guó)內(nèi)外關(guān)于心理所有權(quán)的組織效應(yīng)研究。 其次，將激勵(lì)理論引入員工心理所有權(quán)研究，從基于心理所有權(quán)的員工行為分析出發(fā)，通過(guò)對(duì)激勵(lì)影響因素以及心理所有權(quán)的組織激勵(lì)效應(yīng)的研究，深入探討了心理所有權(quán)視角下員工激勵(lì)的本質(zhì)，并且結(jié)合激勵(lì)模

3、型從外部激勵(lì)因素和內(nèi)部激勵(lì)因素兩方面構(gòu)建了員工心理所有權(quán)影響因素的概念模型，即通過(guò)物質(zhì)、工作、成就和情感四大因素來(lái)增強(qiáng)員工的心理所有權(quán)強(qiáng)度，提高員工的激勵(lì)水平。在以上文獻(xiàn)綜述和概念模型的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究假設(shè)。 最后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法，通過(guò)從北京、長(zhǎng)沙、廣州三地5家企業(yè)共收集的152份問(wèn)卷對(duì)員工心理所有權(quán)影響因素模型做了實(shí)證檢驗(yàn)，通過(guò)運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行了定量分析(包括因子分析、相關(guān)分析和回歸分析)，對(duì)量表進(jìn)行了檢驗(yàn)并對(duì)