從“毛著”中演變出的陳氏“三利”原則

1、<p>　　從“毛著”中演變出的陳氏“三利”原則</p><p>　　對政府有利,對當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?然后才是對企業(yè)有利。 </p><p>　　60年前,毛澤東運用發(fā)動群眾、團結(jié)群眾、依靠群眾的“群眾路線”,創(chuàng)立了新中國。而在60年前出生的陳江和雖然身在異國他鄉(xiāng),卻在此后數(shù)十年中,篤信毛澤東思想并繼承發(fā)揮這一思想,創(chuàng)立“利民、利國、利業(yè)”的“三利”原則,奉之為企業(yè)文化核心。 &l

2、t;/p><p>　　汲取毛澤東思想精華 </p><p>　　陳江和從幼兒園到高中都在華僑學(xué)校度過。那時候,課外讀物很少,學(xué)校課本是學(xué)生最主要的知識來源。后來因家貧上不成學(xué),他就在做生意之余找毛澤東文章來讀。他把從毛澤東思想中汲取的精華,應(yīng)用到企業(yè)文化上,效果顯著?！昂腿罕姶虺梢黄?成為他經(jīng)營企業(yè)的座右銘。 </p><p>　　1985年,陳江和投資1億美元進入紙

3、漿行業(yè)。這是他第一次做如此大的項目。沒有想到,困難重重,來自社會各方面的困擾讓他吃盡了苦頭,企業(yè)也經(jīng)歷一波三折,甚至瀕臨關(guān)門。 </p><p>　　“以前做投資幾百萬、幾千萬的項目,一般都只考慮項目本身,而上億元的項目就需要考慮大局。企業(yè)做大了,其發(fā)展不但是自身的問題,還涉及到企業(yè)與其他行業(yè)以及與國家的關(guān)系?！标惤驼f。經(jīng)歷種種困擾,他開始總結(jié)教訓(xùn),從而有了現(xiàn)在著名的“三個有利”原則。 </p>

4、<p>　　“我現(xiàn)在做什么事情,從事什么行業(yè),都會考慮‘三個有利’,也就是對政府有利,對當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?然后才是對企業(yè)有利。在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。你自己有利,人民沒有利,政府沒有利,一定搞不久的。如果企業(yè)做的對老百姓有利,對當(dāng)?shù)氐恼欣?你就可以長久生存,也才有利可賺。雖然我們很多事情,是通過政府去解決的,但你如果沒跟老百姓打成一片,到動亂時期就很難生存?！齻€有利’,可以說是商戰(zhàn)求勝的法寶?！标惤瓦@“

5、三個有利”是從經(jīng)歷中體會,也跟毛澤東思想有關(guān)系。“毛主席書里面講到要跟人民群眾打成一片,如魚水關(guān)系。毛主席有很多東西至今值得我們學(xué)習(xí)?！?</p><p><b>　　和群眾打成一片 </b></p><p>　　陳江和做紙漿廠是從零直接做到100萬噸,這在全世界都絕無僅有?！皬膰庹埖脑O(shè)計顧問根本瞧不起我們,后來還撤出了。員工都耿耿于懷,我勸大家不要生氣,要爭氣。結(jié)

6、果沒幾年,原子彈爆炸了?！睂τ谧约簞?chuàng)造出的世界紙漿工業(yè)的奇跡,陳江和與金鷹的員工都無比地自豪。 </p><p>　　“沒做過,不等于不會做。中國人就是這樣,沒原子彈,做一個出來,沒衛(wèi)星,也給你做一個出來,自力更生。但不要莽撞,我們做之前,足足花了兩年去學(xué)人家,多考察,多學(xué)習(xí),多用好的人。不懂的不要裝懂。做事前,三思、四思、多思而后行,正式?jīng)Q定后,義無反顧?！彼麖娬{(diào):“我喜歡觀察研究,從實踐中吸取經(jīng)驗,每次做什么

7、,都要去請教這個行業(yè)最成功的,也要去找最失敗的,大家說這個人都失敗了,你還找他?要參考他的意見,不要重復(fù)他的錯誤。正反面要結(jié)合起來,毛主席的矛盾論嘛?！庇∧嵴謩邮?在這樣的國家做生意是非常不容易的,開始在蘇門答臘島建廠的時候他就意識到了這個問題。因為蘇門答臘島地處偏僻的地方,但是要在那里建世界上最好的紙漿廠就一定要處理好與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系,為他們辦實事,解決他們的生活困難,幫助他們就業(yè),提高他們的生活水平和自己自足的能力。陳江和“利民、

8、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。 </p><p>　　“我們建廠后,就考慮到應(yīng)扶助農(nóng)民生產(chǎn)。那里的土地采用天然肥比較好,于是就先養(yǎng)牛,肥料可以利用。不到現(xiàn)場親身了解是不會想出這樣計劃的,誰能想到搞大工業(yè)化,還要教人怎樣養(yǎng)牛?！标惤驮谀睦锝◤S,就會把哪里百姓的富裕作為企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容。 </p><p>　　為帶動當(dāng)?shù)匕傩罩赂?他們專門在工廠所在的社區(qū)設(shè)立了培訓(xùn)中心

9、,免費培訓(xùn)附近農(nóng)民,教他們先進的生產(chǎn)技術(shù)。同時,還制定和推行了包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育支助在內(nèi)的多項幫扶計劃。并主動肩負起協(xié)助建設(shè)路橋、電力、用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任。另外,他還在當(dāng)?shù)嘏d建校舍,提供教材和教學(xué)設(shè)備,資助鄉(xiāng)村教師并常年設(shè)立獎學(xué)金讓貧困家庭的孩子獲得受教育的機會,現(xiàn)已有12000余名學(xué)生受益?，F(xiàn)今,陳江和摸索出的這條可持續(xù)發(fā)展的成功模式已在“金鷹”旗下各公司廣泛使用，并取

10、得了卓越的成效。 </p><p>　　在蘇門答臘島,“金鷹”集團有一個深受百姓歡迎的的“社區(qū)發(fā)展計劃”。集團設(shè)有4個培訓(xùn)中心,免費培訓(xùn)附近農(nóng)民,教他們種植、養(yǎng)魚、養(yǎng)牛。至今,集團已經(jīng)共免費培訓(xùn)了2940名農(nóng)民。 </p><p>　　“三個有利”成商業(yè)法寶 </p><p>　　任何一個到蘇門答臘島金鷹集團工廠參觀的人都會看到這樣的景象,一批農(nóng)民正在培訓(xùn)中心認真地

11、聽課。田頭地間,各色蔬菜生機盎然;牛欄魚池里,牛歡魚躍。憨厚熱情的本地農(nóng)民會送給參觀者他們親手制造的蜂蜜。 </p><p>　　在魚池旁,農(nóng)民會指著一種魚自豪地說:“這種魚是老板最喜歡吃的,我們養(yǎng)得很好?！蹦悄樕涎笠绲氖菢O為淳樸的笑容。在這笑容中更易感受到“三利原則”的力量。 </p><p>　　只有對當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?對所在國家地區(qū)有利,才能對企業(yè)有利,才能在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自

12、然的和諧發(fā)展。就是憑借“三個有利”這個商業(yè)法寶, 1997年亞洲金融風(fēng)暴,1998年,受經(jīng)濟危機影響,印度尼西亞國內(nèi)發(fā)生大規(guī)模騷亂,華人成為當(dāng)?shù)乇┩焦舻氖滓獙ο?眾多華人店鋪被洗劫一空。令人不可思議的是,“金鷹”集團卻在這兩個危機中仍然屹立不倒,企業(yè)規(guī)模還擴大了2倍,利潤賺了4倍。“我讀了很多毛澤東的書,里面講到要跟人民群眾打成一片,如魚水關(guān)系。我做生意是為老百姓謀利益的,我的工廠是老百姓的生計來源,有人要搞破壞的時候,群眾就阻攔說‘