漣源鋼鐵集團(tuán)ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究.pdf

1、隨著企業(yè)信息化和管理變革，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)從2002年起相繼實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resorce Planning,ERP)。ERP是基于西方現(xiàn)代管理思想發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化管理模式，在財(cái)務(wù)上強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制和處理。責(zé)任會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制的重要方式，是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。因此，在ERP信息化的環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)研究具有重大現(xiàn)實(shí)意義。 本文以漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP環(huán)境下推行的責(zé)任會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況為背景，著重研究

2、其在劃分責(zé)任單位、落實(shí)責(zé)任指標(biāo)、核算責(zé)任過(guò)程、考核責(zé)任業(yè)績(jī)、實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲五個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要在如下方面提供了一些有益的對(duì)策建議： 1.如何利用ERP提供的共享信息平臺(tái)，為企業(yè)控制資金流和信息流，進(jìn)行價(jià)值鏈管理提供更好服務(wù)。 2.改變“內(nèi)部銀行”的內(nèi)部結(jié)算方式，建立內(nèi)部質(zhì)量索賠制度，完善以責(zé)任控制為核心的工序責(zé)任成本管理。 3.建立標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的責(zé)任成本管理體系，運(yùn)用周成本管理、“七個(gè)日”班組核