鐵路施工項目物流運作模式優(yōu)化研究.pdf

1、“十一五”是我國鐵路建設跨越式發(fā)展的關鍵時期，這一時期具有建設項目多、投資規(guī)模大、技術含量高、質(zhì)量要求嚴的特征。鐵路施工項目以大型路橋工程為主，所需的物資品種雜、數(shù)量多、配套性強、管理要求高，這些物資從供應商、承運商到工地料庫、工地料庫到施工現(xiàn)場等形成了鐵路施工項目的內(nèi)部物流。如何最大限度地合理組織鐵路施工項目的內(nèi)部物流，是降低施工項目成本的關鍵因素之一。運用先進的管理方法對鐵路施工項目物流運作模式進行優(yōu)化能夠顯著提高鐵路施工項目物流工

2、作的經(jīng)濟效益，從而進一步降低鐵路施工企業(yè)的管理成本。 文章重點對鐵路施工項目物流技術運作模式進行優(yōu)化設計，具體從物流管理工作流程的采購、庫存、供應、回收和控制五個方面入手，選用供應鏈伙伴關系、離散型分布選址、確定性決策問題、物流電子商務平臺、掙值分析法、平衡記分卡等管理技術方法建立鐵路施工項目物流管理模式優(yōu)化方案，并以中國鐵路工程總公司某項目部為實例對優(yōu)化方案進行實用性分析。分析結(jié)果證明鐵路施工項目優(yōu)化模式對于促進施工企業(yè)物流經(jīng)