基于全面造價管理的康佳研發(fā)大廈建設(shè)項目成本管理研究.pdf

1、進入21世紀，房地產(chǎn)業(yè)所處的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，房地產(chǎn)企業(yè)已把更多的注意力轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部，期望通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來提高項目的投資回報。而工程建設(shè)成本管理則是確保投資收益的關(guān)鍵。全面造價管理的理論是一種全新的建設(shè)項目造價管理范式，通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利以及風險。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的競爭性，使得工程造價的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位有效地使用專

2、業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風險。對工程造價的管理應(yīng)該既全面又有側(cè)重點。
　　本文以康佳研發(fā)大廈項目為例，分析了康佳研發(fā)大廈項目在決策、設(shè)計、招標、施工及竣工階段全過程的成本管理問題。提出在工程項目建設(shè)的各階段中，決策階段和設(shè)計階段的成本管理工作對項目成本影響程度最大，控制項目成本的關(guān)鍵在于做好項目施工前的決策工作和設(shè)計工作。在設(shè)計階段推廣應(yīng)用價值工程原理和限額設(shè)計，是科學客觀地進行成本管理工作的有效技術(shù)措施。在