龍泉酒店建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究.pdf

1、目前，我們是世界上建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國(guó)家。為了應(yīng)對(duì)目前這場(chǎng)金融危機(jī)，我們國(guó)家出臺(tái)了4萬億的投資計(jì)劃，而這些投資很大程度上將在工程建設(shè)領(lǐng)域里體現(xiàn)。因此，造價(jià)管理的研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，但我們建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理論和觀念還受到傳統(tǒng)體制的束縛，仍然還在做“量?jī)r(jià)分離、動(dòng)態(tài)控制”，“定額量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”等方面的研究，這滯后于市場(chǎng)的發(fā)展。我們需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，在工程造價(jià)逐步從統(tǒng)一的定額管理體制向企業(yè)自主確定造價(jià)的管理

2、體制轉(zhuǎn)變的過程中做一些探索，一是突出市場(chǎng)的自由調(diào)節(jié)機(jī)制，并通過這種機(jī)制調(diào)動(dòng)參與造價(jià)管理的各因素(主體)積極主動(dòng)發(fā)揮的控制作用，而且強(qiáng)調(diào)這種機(jī)制是主動(dòng)的、互動(dòng)的、內(nèi)在的，不是外力強(qiáng)加的，因此這是一種能夠持久的擁有自動(dòng)調(diào)節(jié)的市場(chǎng)機(jī)制，這與行政管理的強(qiáng)制性有本質(zhì)的不同：二是強(qiáng)調(diào)滲透作用，及將造價(jià)管理滲透到所有影響造價(jià)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程，而不是在過程已經(jīng)完成的情況下，再被動(dòng)的反映這種不可逆轉(zhuǎn)的過程已經(jīng)確定了的造價(jià)，即突出“事前控制”的主動(dòng)作用

3、；三是強(qiáng)調(diào)全過程管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，通過風(fēng)險(xiǎn)的分類和識(shí)別，建立相應(yīng)的控制模型，最大減少造價(jià)管理的不確定性。在龍泉酒店建設(shè)工程項(xiàng)目中，某某咨詢公司考慮自身優(yōu)勢(shì)，決定運(yùn)用全過程造價(jià)管理的原理和技術(shù)方法，對(duì)該工程進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢管理，造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、變更、竣工、價(jià)款結(jié)算等各個(gè)階段，使工程造價(jià)全面真實(shí)的反映了資金投入情況和企業(yè)管理水平。本文綜合運(yùn)用相關(guān)理論，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行論述并得出結(jié)論：全過程造價(jià)的理論能夠