田林工程建設(shè)項目全面預(yù)算管理研究.pdf

1、如今，項目管理研究重點主要是放在以質(zhì)量管理、進度管理、成本管理為核心的目標管理上。而隨著社會的高速發(fā)展，建筑市場的競爭將越來越激烈，施工企業(yè)為了降低成本，在很大程度上將依賴于施工前期的全面預(yù)算管理。在國外，全面預(yù)算管理被逐步運用于一些類似于通用集團和杜邦公司這樣的企業(yè)中，并獲得了可觀的成績。為了能使企業(yè)的利潤最大化，如今的企業(yè)全面預(yù)算管理方法已擁有了極為成熟的制度標準和體系，以確保企業(yè)在后續(xù)運營管理中能達到前期規(guī)劃。至于國內(nèi)，隨著我國城

2、市建設(shè)進入高速發(fā)展階段，國內(nèi)大中型工程建設(shè)項目的數(shù)量也在不斷增加，這些工程項目建設(shè)的內(nèi)部管理問題也隨之凸顯出來了。比如，由于一個項目工程過大、建設(shè)工期過長，無法做到內(nèi)部資源的合理分配，導(dǎo)致各部門由于爭奪利益而產(chǎn)生摩擦和沖突;或者，經(jīng)常由于沒有搭建良好的溝通平臺，致使工程開展不暢、工期延長等問題。對于承接國內(nèi)大型工程建設(shè)項目的公司來說，如果想使企業(yè)利潤最大化，就必須建立完善的管理支持體系，實踐證明，全面預(yù)算管理在工期前的資源分配、工期中的

3、團隊管理、工期后的保障監(jiān)管都起到了顯著作用，是工程承接企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段之一。從另一方面看，當今中國社會正處于高速通貨膨脹期，人民幣受到美元匯率的牽制，處于不斷升值過程中，從經(jīng)濟學(xué)角度來說這將導(dǎo)致建筑材料成本和人力成本的進一步提高，而通常一個項目的建設(shè)需要一定的周期，短則幾個月，長則幾年，這無形中就給工程建設(shè)項目的全面預(yù)算管理增加了難度。在如此競爭激烈的環(huán)境下，如何完善建立良好的全面預(yù)算管理制度，現(xiàn)已成為了迫在眉睫的事情了。

4、　　本文不僅僅是從全面預(yù)算管理的理論方面去研究，同時也結(jié)合實際工程案例，對實際案例提出改進方案，以期對實踐具有相應(yīng)的參照意義。首先，通過了解該施工項目的預(yù)算方案，深刻剖析該預(yù)算方案存在的問題和風(fēng)險，比如田林工程項目的預(yù)算方案缺乏預(yù)見性、預(yù)算不夠嚴謹、其施工企業(yè)缺乏完善的管理體系、以及對預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制方法的缺乏等等一系類問題。其次，通過為田林工程建設(shè)項目設(shè)計新預(yù)算方案，以期達到對其他類似建設(shè)項目的預(yù)算管理方法也有一定的借鑒意義，