建設(shè)項目成本管理和控制的研究.pdf

1、目前，建筑施工企業(yè)所面臨的建筑市場供過于求，競爭日趨激烈，若要在這競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品多元化、差異化和成本精細(xì)化的大趨勢中上占有優(yōu)勢，就要看誰能生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低和客戶滿意的產(chǎn)品，誰就能在競爭中取勝，誰就能發(fā)展生存下去。作為一個以工程施工收入為主要來源的施工企業(yè)，為了能在激烈的競爭中得以生存并謀取發(fā)展，必須在建設(shè)施工中，提高管理水平，加強經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高質(zhì)量，贏得更多的利潤，做好項目的成本控制管

2、理是施工企業(yè)核心競爭力的主要因素。
　　本文在查閱和研究大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，從建設(shè)項目成本管理的基本理論、建設(shè)項目責(zé)任成本的分析與編制入手，對建設(shè)項目責(zé)任成本管理與控制進(jìn)行分析，并根據(jù)實際的工程項目的責(zé)任成本進(jìn)行了測算，對在責(zé)任成本測算中的項目相關(guān)的基數(shù)測算指標(biāo)，分別采用的原則和方法進(jìn)一步說明、分析和應(yīng)用，并在實際工程中取得了較好的效益。
　　通過調(diào)查與研究，對項目的成本管理提出了進(jìn)一步的思考與建議。主要建議如下:應(yīng)建立項