煙臺(tái)鼎城建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)近些年來(lái)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)區(qū)域，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展、國(guó)家宏觀調(diào)控政策以及逐漸成熟的理性市場(chǎng)消費(fèi)意識(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在逐步告別高利潤(rùn)的黃金時(shí)代，由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，房地產(chǎn)業(yè)的粗放式管理模式也逐步邁向了規(guī)范化運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方向，行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種全新的市場(chǎng)環(huán)境下，在以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主要盈利模式的房地產(chǎn)行業(yè)中，項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理的重要組成部分貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，在很大程度上決定了項(xiàng)目的盈利水平

2、，這促使越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目成本管理，希望以此提高企業(yè)的管理水平，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文以項(xiàng)目成本控制為中心，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的方法對(duì)鼎城項(xiàng)目的成本控制過(guò)程進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)并分析了有關(guān)成本管理工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)和施工各階段的成本控制措施。論文首先闡明了選題的背景和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究的目的、方法以及結(jié)構(gòu)體系;接著介紹了項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)理論，作為項(xiàng)目研究的理論依據(jù)

3、;簡(jiǎn)要闡述了鼎城項(xiàng)目的建設(shè)背景和必要性分析;然后分析了鼎城項(xiàng)目在項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)階段的成本構(gòu)成和影響因素，進(jìn)而對(duì)這三個(gè)階段的成本進(jìn)行測(cè)算，為后續(xù)項(xiàng)目成本控制提供依據(jù);再運(yùn)用成本控制的方法分別對(duì)鼎城項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段的成本控制進(jìn)行研究，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;最后，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本管理問(wèn)題提出對(duì)策建議。
　　論文通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際案例，取得了一系列的研究成果:1、該項(xiàng)目使用余值估算法估算出項(xiàng)目土地成本，使項(xiàng)目

4、團(tuán)隊(duì)能夠從容參加土地拍賣(mài)，競(jìng)得土地使用權(quán)。2、在設(shè)計(jì)階段成本控制方面，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行價(jià)值分析選擇功能和成本最合理的方案，奠定好項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ);在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，使用類(lèi)似工程預(yù)算法測(cè)算出合理的建筑三大材成本指標(biāo)，據(jù)此對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成本進(jìn)行成本管理。3、在施工建設(shè)階段成本控制方面，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解并落實(shí)目標(biāo)成本，運(yùn)用掙得值法對(duì)施工過(guò)程成本進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)了成本偏差，分析偏差因素，制定相應(yīng)的成本控制措施，以確保項(xiàng)目成本可控，按期竣工。