淺議寬帶薪酬的特點(diǎn)及作用

1、<p>　　淺議寬帶薪酬的特點(diǎn)及作用</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　寬帶薪酬對于最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值有重要意義，文章首先介紹了寬帶薪酬的基本概念，接下來闡述了寬帶薪酬的特點(diǎn)，最后分析了寬帶薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b

2、></p><p><b>　　寬帶；薪酬 </b></p><p>　　寬帶薪酬，又被稱為寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)，該理論最早起源于一個(gè)廣播電視中的術(shù)語，后來被應(yīng)用到了人力資源管理中，寬帶薪酬的引入，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對員工的要求不再是“窄頻”的，而是要求員工的能力素質(zhì)能夠像“寬頻”擴(kuò)展——即員工需要有多方面的知識和能力，從而適不斷變化的組織的要求，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富

3、。 </p><p>　　寬帶薪酬是基于現(xiàn)代企業(yè)對員工要求改變這一前提對傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中擁有大量的等級層次相比，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的薪酬等級層次變少，但每個(gè)薪酬等級層次的變動(dòng)范圍加寬。在目前企業(yè)的實(shí)踐中，基于職位設(shè)計(jì)員工的薪酬體系，就已經(jīng)涉及寬帶薪酬的范疇，在基于職位的薪酬體系中，能夠?qū)鹘y(tǒng)的具有多層次的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，減少薪酬等級，擴(kuò)大薪酬變動(dòng)范圍，形成寬帶薪酬；同時(shí)，基于技能和能力而構(gòu)建的

4、薪酬體系也能夠通過寬帶薪酬的方式來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閷拵匠隇槠髽I(yè)提供了一種將不同專業(yè)級職務(wù)類型的職位分別劃入統(tǒng)一的薪酬寬帶提供了可能。 </p><p>　　在試試寬帶薪酬的企業(yè)中，員工不再需要一味的追求按照公司的薪酬層級尋求上升的途徑，在企業(yè)中的流動(dòng)不再是單一的垂直流動(dòng)，而是可以進(jìn)行較多的橫向流動(dòng)，但橫向的流動(dòng)也能促進(jìn)其薪酬水平的提高。從寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念中我們也可以看出，寬帶薪酬能夠?qū)崿F(xiàn)低職位上優(yōu)秀員工的薪酬高于平

5、庸的高職位員工薪酬。即在實(shí)施寬帶薪酬的企業(yè)中，績效水平較高專業(yè)技術(shù)人員有可能比績效水平較低的高層管理人員為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此，他能夠獲得更高的薪酬水平。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)通過薪酬對企業(yè)中處于不同級別的員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。 </p><p>　　1 寬帶薪酬的特點(diǎn) </p><p>　　1.1 支持扁平化的組織結(jié)構(gòu) </p><p>　　傳統(tǒng)的薪酬模式有較多的

6、層級，這與傳統(tǒng)的職位層級森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，但隨著社會的進(jìn)步及實(shí)業(yè)界對企業(yè)管理的探索，扁平化組織結(jié)構(gòu)越來越收到重視，寬帶薪酬在擴(kuò)大每個(gè)薪酬等級的變動(dòng)范圍的同時(shí)，減少了薪酬的等級，這與扁平化的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。在實(shí)施寬帶薪酬體系的企業(yè)中，即使薪酬級別較低等的員工，如果在工作中有較好的表現(xiàn)，也能夠得到較高的薪酬水平，這種薪酬制度能夠有效的減少企業(yè)內(nèi)部員工等的輪崗、換位阻力，促進(jìn)員工的流動(dòng)。在實(shí)施寬帶薪酬的企業(yè)中，員工的關(guān)注點(diǎn)不再單單是自己所

7、處的職位等級，更多的是關(guān)注自己在企業(yè)中的角色。寬帶薪酬體系在最大限度的保證了員工薪酬空間的同時(shí)，有力的支持了扁平化組織架構(gòu)，對有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效率，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境具有十分重要的意義。 </p><p>　　1.2 薪酬支付與個(gè)人能力的全面發(fā)展掛鉤 </p><p>　　寬帶薪酬與傳統(tǒng)的薪酬體系最大的區(qū)別在于，其弱化了崗位的高低對工資水平的絕對影響，寬帶薪酬更多的強(qiáng)調(diào)員工能力大小

8、及績效水平對工資的影響，從而在組織中營造重視個(gè)人能力和業(yè)績的氛圍。在應(yīng)用寬帶薪酬的企業(yè)中，員工尋求薪酬的增長可以不是單一的通過職位的晉升取得，還能夠通過提高自身的技術(shù)和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值取得。這樣員工的薪酬支付變實(shí)現(xiàn)了與個(gè)人能力的全面發(fā)展掛鉤。 </p><p>　　1.3 薪酬水平與市場接軌 </p><p>　　寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念之一就是與薪酬的市場水平接軌，企業(yè)員工的薪酬水平

9、根據(jù)行業(yè)水平等市場因素進(jìn)行靈活的變化，這樣能夠有效的增加企業(yè)的人力資本的投入回報(bào)率，同時(shí)，更重要的是能夠引導(dǎo)將注意力集中于自身等里的發(fā)展上來。企業(yè)在制定寬帶薪酬的工資水平時(shí)，要通過深入的市場調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)的定位來最終確定，這樣就能夠保證企業(yè)的薪酬與市場水平建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過一定的薪資調(diào)整可保證本單位的薪資水平保持相對競爭力，這對發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用有很重要的意義。 </p><p>　　2 寬帶薪酬的作用 <

10、;/p><p>　　2.1 有利于充分體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性 </p><p>　　在以往的薪酬體系中，不同的薪酬薪酬的差別體現(xiàn)為崗位的改變，員工崗位改變對應(yīng)薪酬變化，這大大的忽視了員工的能力、態(tài)度等原因?qū)π匠甑挠绊?，一般情況下，員工薪酬變動(dòng)往往只是很據(jù)職位的變化而改變的，員工所在部門的管理人員對員工薪酬決定權(quán)非常小，這大大的減弱了薪酬在提高員工工作積極性中的重要作用。而在實(shí)行寬帶薪酬的企業(yè)中，

11、同一級別的最高薪點(diǎn)和最低薪點(diǎn)存在較大的差距，因此工資浮動(dòng)的空間非常大。這就可讓部門經(jīng)理對下屬的薪酬界定給予更多的建議，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性，并且可以讓部門經(jīng)理賦予了部門的管理者在員工薪酬的制定上有更多的話語權(quán)，因而能夠更有效的發(fā)揮部門層面在員工薪酬激勵(lì)方面的重要作用。 </p><p>　　2.2 有利于促進(jìn)員工工作績效的提升 </p><p>　　在實(shí)施寬帶薪酬的企業(yè)中，員

12、工能夠鼓通過多技能以及能力的提高來得到更高的報(bào)酬，因此，能夠?qū)⒂行У膶T工的注意力從職位的晉升方面轉(zhuǎn)移到對自身技能和能力的提高上來，員工技能和能力的提高能夠有效的提高員工的績效，從而大大的促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。同時(shí)，寬帶薪酬還能夠有效的弱化員工之間職位晉升的壓力，從而有效的促進(jìn)不同員工之間知識共享以及合作共贏，這樣在企業(yè)中就能形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，促進(jìn)整體績效的提高。 </p><p>　　2.3 有利于員工