企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制效果分析【開題報告】

1、<p><b>　　開題報告</b></p><p>　　企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制效果分析</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p><b>　　研究意義：</b></p><p&g

2、t;　　企業(yè)集團的規(guī)模日益壯大，內(nèi)部管理越來越多的問題出現(xiàn)在眾人視野里，特別是企業(yè)所有者主體缺位、企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重、財務信息失真的問題。如何規(guī)范子公司的財會秩序，更好地為母公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，就成了亟待解決的問題。本文試從財務總監(jiān)委派制的角度對這個問題作一研究：切實防范企業(yè)資產(chǎn)的流失，更好地建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策機制和企業(yè)內(nèi)部控制，通過消除信息不對稱的風險，更好加強所有者監(jiān)督及維護企業(yè)集團的整體利益，從而促進企業(yè)良好的運行。</

3、p><p><b>　　預期目標：</b></p><p>　　本文通過分析在現(xiàn)行體制下我國企業(yè)集團的財務總監(jiān)，論證了企業(yè)集團實施財務總監(jiān)委派制使實現(xiàn)集團整體財務價值最大化，并就如何使企業(yè)集團的財務總監(jiān)委派制更為全面、有效，切實解決我國企業(yè)集團財務控制存在的問題，真正達到整體利益最優(yōu)化的目的，根據(jù)有關財務總監(jiān)委派制理論和實踐，探討財務總監(jiān)委派制的具體實施形式；闡述財務總監(jiān)

4、委派制的必要性；分析財務總監(jiān)委派制實施過程中存在的主要問題；評價財務總監(jiān)委派制的實際效果。</p><p>　　本文擬選取企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的效果分析，通過了解深圳、上海、浙江等地實施財務總監(jiān)委派制的情況，剖析該制度在執(zhí)行中存在的差異，對財務總監(jiān)任命挑選的有何要求。分析上海新路達集團在實施財務總監(jiān)委派制前后的的經(jīng)營狀況，對公司的經(jīng)營業(yè)績作出客觀的評價。找出實施財務總監(jiān)委派制的成功關鍵，指出財務總監(jiān)委派制在實施

5、過程中存在的不足，著重探討適合我國的最為科學、有效和實際的運作模式，并提出上市公司更好實施財務總監(jiān)委派制的嘗試性建議，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)集團有所啟發(fā)。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1國外財務總監(jiān)委派制度綜述</p><p>　　財務總監(jiān)制度在西方國家公司治理中有一種占主流地位的管理體制。財務總

6、監(jiān)們以全新的財務理念，積極、主動、深入地參與企業(yè)決策過程和戰(zhàn)略管理，按國際化事業(yè)來創(chuàng)建先進、實效的財務管理系統(tǒng)，維護合理的資本結(jié)構(gòu)，使股東財富最大化。</p><p>　　托馬斯(2001)用財務總裁房式圖診釋了財務總監(jiān)的角色與職責定位，指出財務總裁的新職責包括五方面的內(nèi)容:金融和財務與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。</p><p>　　史蒂文.布拉格（200

7、5）將財務總監(jiān)的職責分為六大類：戰(zhàn)略、會計、財務分析、籌資、管理、其他。對于上述的每項分類，布拉格對財務總監(jiān)必須做到的關鍵步驟進行了勾畫，這些步驟不僅是做好財務總監(jiān)工作的保證，更關系到了財務總監(jiān)未來的發(fā)展。布拉格提出：理財、計算機技術(shù)和稅務的影響是最值得關注的三大領域。他強調(diào)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須雨這三大領域的發(fā)展相關聯(lián)。最后，他對財務總監(jiān)的具體職責進行了深入的研究，包括控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計、證券交易、資本預算、股票首次公募發(fā)行、風險管理等。&

8、lt;/p><p>　　作為公司治理手段和財務管理體制，財務總監(jiān)制度已經(jīng)被眾多國家借鑒。因現(xiàn)代財務總監(jiān)制度受到資本市場、公司的結(jié)構(gòu)、公司的治理等因素影響，根據(jù)其市場發(fā)達程度和治理模型不同，財務總監(jiān)制度在美國、歐洲、日本等各國存在差異。</p><p>　　張智（2006）在碩士論文中寫道，美國的財務總監(jiān)在設計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財務管理己經(jīng)達到相當高的水平，成

9、本己經(jīng)降低至較低標準，財務總監(jiān)的壓力主要集中于為公司尋求進一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務問題上。</p><p>　　在歐洲，財務總監(jiān)仍舊把成本控制放在其首要位置，它們更多的是在扮演主審計長的角色。</p><p>　　日本的企業(yè)在戰(zhàn)后經(jīng)濟快速增長時期，并沒有意識到財務戰(zhàn)略的重要。財務經(jīng)理在董事會中的排位較低，根本沒有機會從財務角度表達與權(quán)勢顯赫的總經(jīng)理的不同看法。亞洲金融危機后，日本企

10、業(yè)在泡沫經(jīng)濟時代看到了具備金融知識和能力的財務總監(jiān)的重要性，許多公司則四處尋找有經(jīng)驗并且精通金融市場、財務會計、管理會計、現(xiàn)金管理和稅制的財務總監(jiān)，期望以此來提高公司價值，與此同時，越來越多的日本公司開始設立財務總監(jiān)職位。他們借鑒了歐美企業(yè)“超級首席財務官”在決定公司戰(zhàn)略中的作用，將財務總監(jiān)的主要職責定位在確定公司長期戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略上。</p><p>　　總之，財務總監(jiān)不是對會計工作負責，如果公司需要一個精通會

11、計方面的人才，他們可以找一位優(yōu)秀的注冊會計師，而沒有必要設置財務總監(jiān)這一職位。財務總監(jiān)的主要貢獻在于：解決問題是所展現(xiàn)的創(chuàng)新思維，管理過程中的豐富經(jīng)驗，以及增加企業(yè)集團的價值等方面。</p><p><b>　　2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　相比較國外，我國財務總監(jiān)委派制起步較晚，但是經(jīng)過國內(nèi)學者多年努力探索在各方面都取得了很大的成效。</p&

12、gt;<p>　　杜勝利(2003)指出 CFO的角色是公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領導者，概括為五個方面: （1）戰(zhàn)略計劃管理者。財務總監(jiān)要把公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）公司的價值管理者。財務總監(jiān)的職責是將公司的戰(zhàn)略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財務要求的橋梁。財務總監(jiān)被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與

13、CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。（3）流程系統(tǒng)管理者。財務總監(jiān)被要求負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。（4）業(yè)績評價管理者。財務總監(jiān)被要求處理企業(yè)與有關各方的利益關系。（5）公司控制管理角色。財務總監(jiān)要發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。</p><p>　　湯谷良(2005)認為CFO應該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責，在董事會

14、閉會期間同時接受董事長和CEO的雙重領導，在行政管理上直接對公司CEO負責，完成CEO交辦的財務管理工作。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，一些財務事項必須由總經(jīng)理和CFO聯(lián)合簽批，才可以生效。CFO在企業(yè)中同時肩負起法律責任和經(jīng)營責任。</p><p>　　鄧春華（2000）在深入分析財務總監(jiān)委派制能否根本上解決問題時提出會計委派制的四個悖論：（1）財務總監(jiān)的經(jīng)濟利益與所在企業(yè)脫鉤與難以發(fā)揮監(jiān)督積極性的矛盾。（2）利用注冊會

15、計師加強對財務總監(jiān)的外部監(jiān)督與監(jiān)督難以到位的矛盾。（3）以財務總監(jiān)所在企業(yè)的經(jīng)營績效考核其監(jiān)督成效，與他的地位應獨立于被監(jiān)督企業(yè)的矛盾。（4）財務總監(jiān)約束、防范的職能，與為企業(yè)服務、出謀劃策職能難以統(tǒng)一的矛盾。他認為會計委派只能作為一種權(quán)宜之計，只是在沒有其他辦法的情況下的一種治標不治本的無可奈何的選擇。</p><p>　　在我國經(jīng)濟體制改革的前沿陣地深圳市國有資產(chǎn)管理部門率先向國有企業(yè)派出6名財務總監(jiān)進行試點

16、，由此揭開了我國委派財務總監(jiān)的序幕。繼深圳首推財務總監(jiān)委派制度以來，全國各地不少省市也相繼進行了試點，如上海、湖北、江蘇，財務總監(jiān)委派制度大有燎原之勢。</p><p>　　經(jīng)過試點實踐，對于企業(yè)集團財務總監(jiān)制度有了一定的成果，但研究不是很全面，沒有系統(tǒng)的對我國企業(yè)集團的具體環(huán)境進行綜合考查。</p><p>　　綜上所述，對于企業(yè)集團的財務總監(jiān)研究我國雖然取得了一定的成果，但研究不是很全

17、面，系統(tǒng)對其研究較少，全國也沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，對于如何綜合利用財務控制手段來管理好集團旗下的子公司存在欠缺。雖然在西方發(fā)達國家已擁有了一整套較成熟的理論基礎和實踐經(jīng)驗，但是鑒于我國企業(yè)集團有著自身特殊的因素和生存環(huán)境，不能一切照搬國外經(jīng)驗。因此，本論文在信息化、全球化、金融化背景下，結(jié)合我國企業(yè)集團的特點進行探討財務總監(jiān)委派制效果具有一定的價值，希望對我國財務監(jiān)控的發(fā)展可以起到推動作用，對我國企業(yè)集團控制實踐有一定的啟發(fā)。</p

18、><p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　　[1]張智.國有企業(yè)實行財務總監(jiān)委派制的探討[D]．北京：華北電力大學，2006.</p><p>　　[2]張慶永.對長春市財政局實施政府委派財務總監(jiān)工作的研究報告[D]．吉林：吉林大學，2004.</p><p>　　[3]孫連才.財務總監(jiān)委派之效[J]．中

19、國石油石化，2010（15）.</p><p>　　[4]白華.對企業(yè)會計委派制的幾點思考[J]．財務與會計，2001（4）.</p><p>　　[5]楊曉濤.S高速集團財務控制研究[D]．北京：北京交通大學，2008.</p><p>　　[6]劉芳.企業(yè)集團對外股權(quán)投資的財務監(jiān)控體系設計—兼析凱普集團[D]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2002.</p>

20、;<p>　　[7]王錄.企業(yè)集團內(nèi)部實行財務總監(jiān)委派制幾個問題之我見[J]．財務與會計，2001（1）.</p><p>　　[8]張大川.國有企業(yè)財務總監(jiān)制度的研究[D]．北京：華北電力大學，2007.</p><p>　　[9]李淑琴.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制實施中的問題與對策[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007(5).</p><p>　　[10]

21、陳智勇.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的必要性及存在問題[J]．中國科技信息，2005(10).</p><p>　　[11]楊仕曉.完善企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制[J]．決策與信息，2005(6).</p><p>　　[12]朱勝利.淺析企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制[J]．西部財會，2005(9).</p><p>　　[13]湯谷良.當代CFO的職責與能力框架[M]．北京：中信

22、出版社，2005.</p><p>　　[14]杜勝利. CFO管理前沿[M]．北京：中信出版社,2003.</p><p>　　[15]許珺.企業(yè)集團財務控制模式及其選擇[J]．集團經(jīng)濟研究，2007(25).</p><p>　　[16]劉燕.會計法[M]．北京：北京大學出版社，2009.</p><p>　　[17]鄧春華.會計委派制的

23、四個悖論及應采取的對策[J]．數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究, 2000(9). </p><p>　　[18]宋國玲.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制探微[J]．觀察與思考，2009(9).</p><p>　　[19]麻帥杰.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究[D]．遼寧：東北財經(jīng)大學，2007.</p><p>　　[20]王雅敏.CFO在企業(yè)中的職能及角色定位[D]．天津：天津大學，2

24、008.</p><p>　　[21]李士玲.財務總監(jiān)委派模式與實施的研究[D]．陜西：西安理工大學，2001.</p><p>　　[22]徐水根.財務總監(jiān)委派制研究[D]．江西：江西財經(jīng)大學，2003.</p><p>　　[23]王列新.淺談國資委派財務總監(jiān)[J]．財經(jīng)論壇，2008(3).</p><p>　　[24]潘宇斌.論完善國

25、有企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制的設想[J]．生產(chǎn)力研究，2009（9）.</p><p>　　[25]Ralph Berndt.InternationalWettbewerbsstrategien Die GlobaleWirtschaft und die Herausforderung China[M]．Herausforderungen on das Management,2007,wolume14</p&g

26、t;<p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內(nèi)容（或預期章節(jié)安排）</p><p><b>　　引言</b></p><p>　?、僬撐难芯勘尘凹耙饬x</p><p>　?、谪攧湛偙O(jiān)委派制的現(xiàn)狀：國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>

27、;<b>　?、壅撐膶懽鞯乃悸?lt;/b></p><p>　　財務總監(jiān)委派制的理論分析</p><p>　　① 財務總監(jiān)委派制的定義</p><p>　?、?財務總監(jiān)委派制有哪些具體形式</p><p>　?、?實施財務總監(jiān)委派制的動因和必要性</p><p>　　對實施財務總監(jiān)委派制現(xiàn)狀分析<

28、;/p><p>　?、?內(nèi)容：基本介紹深圳、上海、浙江等地實施狀況</p><p>　?、?實施依據(jù)：理論、法律、現(xiàn)實依據(jù)</p><p>　?、?異同點：任命CFO的條件、考核CFO的機制</p><p>　　上海新路達集團財務總監(jiān)委派制實例分析</p><p><b>　?、?實施背景</b>&l

29、t;/p><p><b>　?、?實施細則</b></p><p>　　③ 對實施效果的分析</p><p>　　第五章、 結(jié)論和建議</p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p><b>　　實施方案：</b></p><p>　　1、與指

30、導老師聯(lián)系，制定初步方案路線</p><p>　　2、搜索相關數(shù)據(jù)資料</p><p>　　3、收集研資料，查閱相關文獻</p><p>　　4、整理相關資料，收集相關文獻并整理</p><p>　　5、制定寫作計劃與研究方向，預測可能存在的問題</p><p>　　6、以某企業(yè)為例進行深入剖析財務總監(jiān)委派制的效益&l

31、t;/p><p><b>　　進度計劃：</b></p><p>　　第6學期19-20周至第7學期1-5周：在指導老師的指導下，廣泛搜集，研究相關文獻綜述資料，完成畢業(yè)論文選題</p><p>　　第7學期第6-12周：在指導老師指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步選題價值、確立主要研究內(nèi)容，保證研究方案的合理性和可

32、行性。</p><p>　　第7學期13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結(jié)構(gòu)合理性</p><p>　　第7學期15-20周：開始寫畢業(yè)論文，完成初稿</p><p>　　第7學期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展研究調(diào)查</p><p>　　第8學期1-2周：在老師指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p>