企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制效果分析【任務(wù)書】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　會計學(xué)</b></p><p>　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派效果分析——以上海新路達(dá)集團(tuán)為例</p><p>　一、研究目的和意義由于監(jiān)督、管理、人員素質(zhì)等很多方面的原因，大部分公司存在著企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重、財務(wù)信息失真、企業(yè)所有者主體缺位等問題。

2、如何規(guī)范子公司的財會秩序，更好地為母公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，就成了亟待解決的問題。本文試從財務(wù)總監(jiān)委派制的角度對這個問題作一研究。探討財務(wù)總監(jiān)委派制的具體實(shí)施形式；闡述財務(wù)總監(jiān)委派制的必要性；分析財務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施過程中存在的主要問題；評價財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)際效果。本文旨在分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的效果，通過深圳、上海、浙江等地實(shí)施財務(wù)總監(jiān)委派制的情況，剖析該制度存在的差異，對財務(wù)總監(jiān)任命挑選的有何要求。分析上海新路達(dá)集團(tuán)在實(shí)施財務(wù)總監(jiān)

3、委派制前后的的經(jīng)營狀況，對公司的經(jīng)營業(yè)績作出客觀的評價。切實(shí)防范企業(yè)資產(chǎn)的流失，更好地建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部控制，通過消除信息不對稱的風(fēng)險，更好加強(qiáng)所有者監(jiān)督及維護(hù)企業(yè)集團(tuán)整體利益，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。</p><p>　二、主要研究內(nèi)容建議從以下幾方面進(jìn)行研究財務(wù)總監(jiān)委派制的理論分析財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施現(xiàn)狀分析上海新路達(dá)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)例分析結(jié)論和建議</p><p>

4、;　三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）調(diào)研方案：首先，必須加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)委派制相關(guān)方面的文獻(xiàn)閱讀，通過相關(guān)網(wǎng)站的查詢加深這方面的知識理解；其次，通過對財務(wù)總監(jiān)委派制在深圳、上海、浙江等地的實(shí)施現(xiàn)狀的分析匯總，得出我國財務(wù)總監(jiān)委派制的情況；最后，運(yùn)用實(shí)例分析評價財務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)際效果。進(jìn)程安排：第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：完成畢業(yè)論文選題第7學(xué)期第6-14周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第1

5、5-20周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第3-6周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開展調(diào)查研究；修改完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿上交。第8學(xué)期第9-11周：畢業(yè)論文答辯。</p><p>　四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1] 劉燕.會計法[ M ]. 北京：北京大學(xué)出版社，2009.[2] 湯谷良.當(dāng)代CFO的職責(zé)