如何加強預算執(zhí)行管理

1、<p>　　如何加強預算執(zhí)行管理</p><p>　　摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)在財務預算管理方面加大了執(zhí)行力度。通過對預算執(zhí)行理解的不斷強化，財務預算執(zhí)行在科學性和合理性方面有了重大突破，并取得了較好的成績。本文從財務預算執(zhí)行對企業(yè)的重要意義著手，分析了在財務預算執(zhí)行中存在的問題，并對如何加強預算執(zhí)行管理給出了可行性的建議。 </p><p>　　關鍵詞：財務預算；

2、重要意義；執(zhí)行管理；對策分析 </p><p>　　企業(yè)的財務預算管理涉及到很多方面，而且執(zhí)行起來有一定的難度，需要切實有效的管理制度來確保預算的執(zhí)行。企業(yè)預算改革已經進展了十多年，許多企業(yè)根據(jù)本單位的特點也總結出了一些重要的管理措施和執(zhí)行經驗，為財務預算執(zhí)行管理提供了重要保證和良好的借鑒。 </p><p>　　一、財務預算執(zhí)行概述 </p><p>　　財務管理

3、是許多企業(yè)的重要工作。按照國家的相關政策法規(guī)和制度，企業(yè)通過資金的有效核算、財務監(jiān)督與控制來完成對財務的管理工作。作為財務管理的重要組成部分，財務預算執(zhí)行對于加強企業(yè)資產管理，防止資產流失等方面都起著不可替代的作用。 </p><p>　　通過財務預算，可以對企業(yè)的各項資金進行合理有效的分配，確保各項工作的順利開展和良好運行。財務預算執(zhí)行的目的應該是保障各項資金都用到實處，使資金更好的發(fā)揮應有的效益，促進企業(yè)經濟

4、的不斷發(fā)展。 </p><p>　　二、加強預算執(zhí)行管理的意義 </p><p>　　企業(yè)的預算執(zhí)行管理必須從企業(yè)的全局出發(fā)，通過科學的預測實現(xiàn)對企業(yè)各部門經濟活動進行全面調整。作為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，推行全面有效的預算管理對于降低企業(yè)成本，促進企業(yè)經濟效益的提高有著十分重要的作用。 </p><p>　　1.科學規(guī)劃，有利于實現(xiàn)企業(yè)目標 </p>

5、<p>　　企業(yè)財務預算執(zhí)行管理必須進行科學合理的規(guī)劃，這樣才能促進企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。通過規(guī)劃，對企業(yè)各項資源進行合理有效的配置，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)資產，促進企業(yè)經濟效益的提高?？茖W合理的財務預算，可以將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展方向進行有機結合。各部門圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)實際情況的短期目標。短期目標的制定有利于企業(yè)員工正確發(fā)揮主觀能動性，更好的實現(xiàn)企業(yè)的長期經營目標。 </p><p&g

6、t;　　2.協(xié)調各部門工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)的全面管理 </p><p>　　通過財務預算管理，可以明確各部門的職責，通過對企業(yè)各部門職能的協(xié)調，可以促進企業(yè)內部的交流與合作，促進企業(yè)全面管理的實現(xiàn)。預算涉及到企業(yè)的各個部門，各部門齊心協(xié)力，為企業(yè)實現(xiàn)經濟目標而不斷努力配合。通過預算管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對整個企業(yè)的有效控制，有利于降低企業(yè)經營風險。作為財務預算的事中控制，預算執(zhí)行管理按照預算的既定目標，對預算的收支情

7、況進行全面監(jiān)督。通過預算執(zhí)行管理，可以有效實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。 </p><p>　　3.有利于績效評估，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理 </p><p>　　企業(yè)預算執(zhí)行管理為績效評估提供了一個切實有效的標準，通過財務預算管理，可以加強企業(yè)內部管理，更合理有效的對工作人員的業(yè)績進行管理。推行全面的預算制度，讓企業(yè)員工共同參與預算編制，促進權責統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)抵御風險的能力，有效實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化。 &

8、lt;/p><p>　　三、企業(yè)預算執(zhí)行管理中存在的問題 </p><p>　　預算管理必須做到?？顚Ｓ?，確保資金使用的安全高效，但是就目前的情況來看，在當前的財政體制改革中許多企業(yè)由于參與度較低，因此在財務預算管理方面還存在一些問題，需要進一步完善。 </p><p>　　1.預算管理意識單薄，執(zhí)行力度不到位 </p><p>　　很多企業(yè)對于

9、預算執(zhí)行的重要性還缺乏必要的認識。對財務預算管理的忽視造成管理工作存在偏差，給工作造成了諸多不便，對預算管理的開展造成不良影響。而且，許多單位不能有效發(fā)揮應有的財務預算管理職能，工作中還沒有形成有效的預算管理體系。另一方面，預算管理中，很多企業(yè)為了得到上級更多的撥款，存在虛報項目的情況，對于預算的編制與實際支出情況造成嚴重影響，這就會導致預算執(zhí)行與編制存在較大差距。 </p><p>　　2.對預算管理的監(jiān)督力度

10、不夠 </p><p>　　為了使財務預算更好的發(fā)揮應有的作用，必須不斷加強預算的監(jiān)督力度。但是，目前很多企業(yè)在預算編制完成后就認為萬事大吉了，對于資金的合理利用缺乏監(jiān)督。使用過程中亂開發(fā)票的現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)督工作的不到位就會造成資金的任意使用。此外，在監(jiān)督機制方面還沒有形成行之有效的體系，監(jiān)督效果遠遠沒有想象的那么理想。 </p><p>　　3.預算人員素質有待加強 </p>

11、;<p>　　我國很多企業(yè)的預算管理存在嚴重的人員素質偏低現(xiàn)象，而且對于預算管理，許多企業(yè)的領導根本不夠重視。而且，一些小的企業(yè)對于預算管理人員的培訓力度不夠，造成很多人素質和業(yè)務技能都達不到應有的要求，給工作的開展造成嚴重阻礙。 </p><p>　　4.預算管理不嚴肅，資產管理混亂 </p><p>　　很多企業(yè)在預算管理方面，對于編制沒有足夠的規(guī)劃，嚴重影響資金作用的發(fā)

12、揮，管理中存在嚴重的松散現(xiàn)象，而且?？畈粚Ｓ玫那闆r也經常發(fā)生。有些雖然對預算進行了編制，但是跟蹤審計方面不到位，對于總結分析和效益考核更是缺乏正常的渠道，造成許多投資項目不能發(fā)揮應有的經濟和社會效益。 </p><p>　　四、加強預算執(zhí)行管理的對策 </p><p>　　1.科學合理編制，嚴肅認真實行 </p><p>　　作為預算管理的重要任務，編制預算對于單位

13、各項工作的開展有著十分重要的意義。財務人員和相關工作人員必須結合本單位的實際情況，對部門預算進行合理的編制，正確發(fā)揮預算編制的作用。同時，在執(zhí)行過程中，對于預算開支要做到跟蹤分析，及時了解在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并提出可行性的修改方案，提高預算管理水平。 </p><p>　　2.強化預算管理意識，加大執(zhí)行力度 </p><p>　　對于預算管理的重要性，企業(yè)要有一個清醒的認識，而且在管理

14、中，企業(yè)領導必須發(fā)揮模范帶頭作用，堅持以身作則，推進預算管理的有效實施。同時，預算管理是一個整體工作，必須單位所有人員集體參與，而且預算管理并不只是財務部門的工作，各部門必須齊心協(xié)力，相互配合，正確發(fā)揮預算管理的積極作用。而且，預算管理并不是完成編制就可以了，必須進行嚴格的執(zhí)行，確保財務收支的準確完整。 </p><p>　　3.強化培訓，提高員工整體素質 </p><p>　　針對預算管

15、理人員素質偏低的情況，必須對財務人員以及預算管理人員進行專業(yè)的知識和技能培訓，不斷提高他們的業(yè)務能力。同時，必須將自己的預算管理融入到日常的實際工作中去，不斷加深對預算工作的理解。此外，為了對員工工作進行考核，促進他們素質的提高，還可以建立必要的激勵機制，做到獎罰分明，有效調動員工的積極性和主動性。 </p><p>　　4.建立健全預算執(zhí)行管理機制 </p><p>　　財務預算執(zhí)行管理

16、是一項重要的工作，一旦預算經過批準就具有重要的法律效力，在工作中必須嚴格執(zhí)行。為了保證企業(yè)全年預算目標的實現(xiàn)，必須采取措施加強企業(yè)預算管理機制建設。預算管理執(zhí)行制度主要包括監(jiān)督機制、考核與獎懲機制等內容。不斷完善監(jiān)督機制，對預算執(zhí)行管理進行有效的監(jiān)督，監(jiān)督整個資金的使用情況，確保資金的合理利用。作為企業(yè)績效考核的重要內容，預算執(zhí)行考核必須與企業(yè)的年度目標相一致。通過預算執(zhí)行管理，可以對企業(yè)員工的績效進行合理考核，促進企業(yè)經濟效益的提高。

17、建立健全預算管理機制是企業(yè)預算執(zhí)行的重要措施。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　預算執(zhí)行管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，企業(yè)預算管理更是關乎企業(yè)經濟效益和工作的有效開展。必須不斷強化預算執(zhí)行意識，加強對預算管理的規(guī)劃和監(jiān)督。需要結合企業(yè)的發(fā)展，逐步找到行之有效的預算執(zhí)行方法，真正把預算執(zhí)行管理工作做到位，這樣才能創(chuàng)造更多經濟效益和社會效

18、益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]孫衛(wèi)紅：論如何加強財務管理[J].經營管理者.2012年第06期. </p><p>　　[2]謝茂拾：論大型國有企業(yè)的預算監(jiān)管問題[J].北京工業(yè)大學學報（社會科學版）.2005年第02期. </p><p>