如何加強(qiáng)執(zhí)行力

1、如何加強(qiáng)執(zhí)行力如何加強(qiáng)執(zhí)行力執(zhí)行力（釋義）執(zhí)行力（釋義）：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。一、執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力的重要性隨著社會化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個團(tuán)隊成員都朝著同一目標(biāo)，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和

2、其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個團(tuán)隊才能達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)隊中，對團(tuán)隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。執(zhí)行力在團(tuán)隊中的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點：執(zhí)行力在團(tuán)隊中的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點：1、執(zhí)行力是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)。、執(zhí)行力是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)。團(tuán)隊是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人，為了達(dá)到一個共同的臨時性的目標(biāo)而組合在一起的。每個人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一臺汽車的每個零件，只有每個零件都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個汽車

3、才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代社會組織是靠流程來運(yùn)作的，個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可少或缺的一個節(jié)點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執(zhí)行的效果就會打折扣。2、執(zhí)行力是團(tuán)隊能夠完成任務(wù)的保障。執(zhí)行力是團(tuán)隊能夠完成任務(wù)的保障。一臺汽車分成幾大模塊制造，每個模塊都需要相應(yīng)的成員去組裝，只有每個模塊都在規(guī)定的時間內(nèi)完成，整臺車才能按預(yù)計的時間下線，因此團(tuán)隊對每個成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。團(tuán)隊中對執(zhí)行力的要求是很高的

4、，那么，如何去提高團(tuán)隊成員的執(zhí)行力呢？團(tuán)隊中對執(zhí)行力的要求是很高的，那么，如何去提高團(tuán)隊成員的執(zhí)行力呢？首先要在團(tuán)隊中樹立起關(guān)于執(zhí)行力的游戲規(guī)則（規(guī)章制度）。首先要在團(tuán)隊中樹立起關(guān)于執(zhí)行力的游戲規(guī)則（規(guī)章制度）。游戲規(guī)則就是規(guī)章制度，實際上就是我們在團(tuán)隊中提倡什么、反對什么、獎勵什么、懲罰什么，對每個人都是一樣。獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。樹立了游戲規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了游戲規(guī)則就要受到懲罰，如果遵守的話就會平安無事。要做到

5、“有法可依、有法必依”其次要有高度的責(zé)任感。其次要有高度的責(zé)任感。責(zé)任感來自于對事業(yè)的忠誠。責(zé)任感是個人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，每個成員都是一個獨(dú)一無二的角色，在企業(yè)這個大的機(jī)體上承擔(dān)著自己的一份職責(zé)。同時還要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的信念，通俗點講就是很愿意去做好自己的工作。同時還要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的信念，通俗點講就是很愿意去做好自己的工作。最后我們成員還要有良好的團(tuán)隊意識及集體榮辱感。最后我們成員還要有良好的團(tuán)隊意識及集體榮辱感。二、目前存

6、在的問題二、目前存在的問題一、目前執(zhí)行力方面存在的問題1、執(zhí)行的有效性不強(qiáng)。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研，決策缺少針對性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。在執(zhí)行中有些管理者對具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識不統(tǒng)—而影響執(zhí)行作用。同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神塑造二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神塑造僅

7、建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實現(xiàn)管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。其核心就是通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

8、措施。首先，增強(qiáng)員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。通過對員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻(xiàn)者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責(zé)任感。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應(yīng)允許員工提出修改制度的

9、建議，但制度一旦確定并開始實施，就應(yīng)不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強(qiáng)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊精神建設(shè)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，將每個員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來，從而形成目標(biāo)合力。同時要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎懲制度。強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦

10、事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對于優(yōu)秀的團(tuán)體則要給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會付出的代價和成本。三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)

11、督、考核和追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。1.建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清晰化，下級對上級負(fù)責(zé)，局（公司）各部門子系統(tǒng)對全公司負(fù)責(zé)。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。2.建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制要制定制度執(zhí)行的考核