如何加強(qiáng)汽車4s銷售管理集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究

1、<p>　　如何加強(qiáng)汽車4S銷售管理集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究</p><p>　　【摘 要】對(duì)于汽車4S銷售管理集團(tuán)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?；诖?，本文將針對(duì)汽車4S銷售管理集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供參考建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】汽車；4S銷售管理集團(tuán)；財(cái)

2、務(wù)內(nèi)部控制；措施建議 </p><p>　　近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)汽車的需求量不斷提高，從而帶動(dòng)了汽車行業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，促使汽車4S銷售集團(tuán)的規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，4S網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量不斷增多，但是相應(yīng)的管理水平卻存在嚴(yán)重滯后的情況，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在很多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)薄弱、相關(guān)的管理制度不夠完善、審計(jì)部門缺失或難以真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，因此財(cái)務(wù)

3、內(nèi)部控制成為企業(yè)集團(tuán)管理的薄弱環(huán)節(jié)，在這種情況下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制的水平成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、汽車4S銷售管理集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極意義 </p><p>　　目前，隨著企業(yè)集團(tuán)管理制度的不斷改革，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制逐漸被提上了制度層面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性日益凸顯，其積極作用也逐漸被人們所認(rèn)

4、識(shí)到。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有重要的積極意義，主要體現(xiàn)在如下方面：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)分公司的控制，使企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于保證企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，維護(hù)會(huì)計(jì)信息的安全。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于保護(hù)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全，提高資金利用的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5、 </p><p>　　為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，企業(yè)集團(tuán)需要堅(jiān)持如下原則，即全面性原則、重要性原則、制衡性原則、成本效益原則以及經(jīng)濟(jì)效益原則，同時(shí)由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還需要對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)，有效的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。 </p><p>　　二、汽車4S銷售管理集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施和建議 </p>

6、<p>　　1.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 </p><p>　　當(dāng)前，有些企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的宣傳力度，使全體工作人員都可以認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義，從而促使全體工作人員參與到企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此企業(yè)集團(tuán)還需要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控

7、制工作，定期對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行健全和完善。首先，由專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果提出相應(yīng)的措施和建議，為企業(yè)的決策者提供重要的決策依據(jù)，以便更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，客戶的質(zhì)量是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此為了避免客戶對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要定期對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的客戶檔案，同時(shí)還及時(shí)掌握客戶要求的

8、轉(zhuǎn)變，從而制定有效的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)。最后，4S企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)課程，提高企業(yè)所有工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而不斷的完善自己企業(yè)的銷售模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度，成立集團(tuán)結(jié)算中心 </p><p>　　一方面，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度。完善的規(guī)章制度是做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要保障，因此

9、企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。首先，需要構(gòu)建完善的組織部門，并對(duì)各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行明確，建立權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的管理體系，對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)工作做好制度規(guī)定，促使各個(gè)部門、各個(gè)工作人員都可以各司其職，做好自己的本職工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的處理。其次，在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制度時(shí)需要注意制定管理細(xì)則，對(duì)于各種車輛的銷售流程制定相對(duì)應(yīng)的制度，以保證企業(yè)資金的安全和完整。另外，在制定內(nèi)部控制制度時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，在

10、遵守國(guó)家法律的基礎(chǔ)上還需要體現(xiàn)企業(yè)自身的特色，對(duì)于各項(xiàng)控制工作都需要明確具體的目標(biāo)和責(zé)任。另一方面，成立集團(tuán)結(jié)算中心。集團(tuán)型的汽車銷售管理企業(yè)擁有眾多品牌的4S店，為了加強(qiáng)對(duì)各4S店的控制力度，就需要在集團(tuán)層面成立結(jié)算中心，并且配備相應(yīng)的部門、人員、管理制度等，這樣可以防止各個(gè)4S店出現(xiàn)各自為政的情況，從而促使集團(tuán)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。 </p><p>　　3.成立獨(dú)立的審計(jì)部門 </p><

11、p>　　對(duì)于汽車4S銷售管理集團(tuán)來(lái)說(shuō)，4S店分散在各處，審計(jì)管理工作的任務(wù)量比較大，并且存在一定的難度，因此這就需要成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并保證審計(jì)機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，配備專業(yè)的審計(jì)人員，明確審計(jì)部門的責(zé)任和權(quán)利。首先，審計(jì)部門需要加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，主要包括各種業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合規(guī)定等。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法性的審計(jì)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款執(zhí)行管理的情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要提出整改建議，

12、并對(duì)建議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總而言之，目前我國(guó)汽車4S銷售管理集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平偏低，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在很多問(wèn)題，影響了集團(tuán)企業(yè)的良性發(fā)展和擴(kuò)張?；诖?，本文提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估、建立健全管理制度、構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)等措施和建議，希望可以為汽車4S銷售管理集團(tuán)的發(fā)展提供一些幫助。 <

13、/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]曹陽(yáng).如何加強(qiáng)汽車4S銷售管理集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（25）：39-40. </p><p>　　[2]韓曉麗.關(guān)于如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（23）：246-247. </p><p>　　[