淺議如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

1、淺議如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制淺議如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制劉建瓊（涼山州第一人民醫(yī)院四川涼山）摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制引入醫(yī)院管理各個流程。但是對很多醫(yī)院來講，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是一項(xiàng)新的事物，對其認(rèn)識還不夠，內(nèi)部控制體系制度尚未完全建構(gòu)起來，基于此，本文以實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性為切入點(diǎn)，提出實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理措施，以期為實(shí)現(xiàn)整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資源、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)效益最大化提供有價(jià)值的參考。關(guān)

2、鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)會計(jì)；內(nèi)部控制；必要性；管理措施在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，公立、民營醫(yī)院都面臨著日益激烈的市場競爭，技術(shù)、醫(yī)療水平及其他傳統(tǒng)硬件競爭優(yōu)勢不再是組織唯一的核心競爭力所在，當(dāng)前形勢需要醫(yī)院在管理等軟件方面不斷升級，特別是財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)施并不斷完善財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升其有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性(1)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的本質(zhì)需求。財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的本質(zhì)是一種監(jiān)管控制行為，其正常運(yùn)作

3、需要完善的內(nèi)部控制體醫(yī)院健康有序發(fā)展。(2)缺少完善的內(nèi)控管理體系。醫(yī)院內(nèi)部控制的構(gòu)建是一個通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的自我約束和規(guī)范的循序漸進(jìn)的過程。這個過程一定是建立在科學(xué)合理、全面有效和實(shí)用及時(shí)的原則基礎(chǔ)上。合理科學(xué)的組織分工協(xié)作規(guī)劃是保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行、資產(chǎn)保護(hù)和提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要條件。然而，當(dāng)前我國醫(yī)院大多缺少有效的內(nèi)部控制環(huán)境，而且風(fēng)險(xiǎn)評估滯后、信息與溝通不及時(shí)、內(nèi)部監(jiān)督失效。三

4、、醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理措施(1)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識，高度重視內(nèi)部控制工作。強(qiáng)化醫(yī)院管理層及醫(yī)院職能部門對內(nèi)部控制作用的理解，提高其內(nèi)部控制管理意識，高度重視內(nèi)部控制體系制度的建立與有效實(shí)施。加強(qiáng)對全體工作人員內(nèi)部控制相關(guān)知識、制度的教育與培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。另外，引入內(nèi)部控制考核機(jī)制，提高全體干部職工參與內(nèi)部控制的主動性與積極性，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度與實(shí)效性。(2)建立健全內(nèi)控管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境。建立