鄭和建工企業(yè)薪酬方案研究.pdf

1、當(dāng)今社會正處于一個人力資本已成為企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵的人本管理時代，在這樣一個管理時代，薪酬設(shè)計與管理尤為顯得更加重要，合理有效的薪酬設(shè)計不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo)。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能在人才競爭的知識經(jīng)濟下，吸引和留住一支高素質(zhì)專業(yè)的有競爭力的員工隊伍，因此，怎樣科學(xué)合理的根據(jù)企業(yè)實際情況和滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)的薪酬方案，對于企業(yè)參與社會激烈競爭具有重要的現(xiàn)實意義。 本人以鄭和建工企業(yè)為研

2、究對象，從薪酬的基本理論及相關(guān)的人力資源管理出發(fā)，建立一套適合本企業(yè)需要的現(xiàn)代薪酬方案。全面對鄭和建工企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系進行分析。找出存在的問題，并以此為基礎(chǔ)，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，對鄭和建工企業(yè)的薪酬體系重新進行設(shè)計。建立完善一個新的富有競爭性的激勵辦法。做到吸引人、留住人才，為使企業(yè)長期保持健康、穩(wěn)步快速發(fā)展而實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文首先對薪酬的定義、構(gòu)成、功能、程序做了較全面的說明并簡要介紹了有關(guān)薪酬體系研究和管理至關(guān)重要的激