煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、納米節(jié)能防曬液和納米節(jié)能防曬玻璃是煙臺佳隆納米產業(yè)有限公司(以下簡稱煙臺佳隆公司)自主研發(fā)的玻璃節(jié)能產品，技術及產品性能處于國內領先和達到國際先進水平。在中國玻璃節(jié)能市場快速發(fā)展、新產品新技術不斷涌現和消費者的需求趨向多元化的市場環(huán)境下，研究煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務的競爭戰(zhàn)略具有非?，F實的意義。 本文以此為研究背景，運用現代競爭戰(zhàn)略理論和市場營銷理論以及定性與定量相結合的分析方法，通過PEST分析工具、行業(yè)內五種競爭力量模型、價

2、值鏈分析工具、SWOT分析工具等來研究煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務的競爭戰(zhàn)略問題。本文主體部分共分為三大部分： 第一部分對傳統競爭戰(zhàn)略理論進行綜述和歸納第二部分論述煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務的競爭戰(zhàn)略選擇首先，對煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務的外部環(huán)境從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三個層面進行了客觀分析，認為受益于國家節(jié)能降耗的產業(yè)政策導向，玻璃節(jié)能行業(yè)快速增長是最主要的市場機會；而產品處于市場導入期，市場規(guī)模小、市場占有率低是最主要的市場

3、威脅。 其次，通過對企業(yè)的內部資源、能力和核心競爭力進行分析，認為煙臺佳隆公司在產品研發(fā)、市場營銷和服務等方面具有突出的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)規(guī)模、產品總成本等方面處于相對劣勢。 最后，通過SWOT分析確定了煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務的發(fā)展型戰(zhàn)略；在對波特的傳統競爭戰(zhàn)略進行對比分析的基礎上，結合煙臺佳隆公司玻璃節(jié)能業(yè)務的實際情況，形成了差異化的競爭戰(zhàn)略選擇。并給出了實行差異化競爭戰(zhàn)略的好處和可能面臨的風險。 第三部分確定