“無為而治”思想對企業(yè)文化管理的啟示

1、<p>　　“無為而治”思想對企業(yè)文化管理的啟示</p><p>　　摘 要：企業(yè)文化是影響企業(yè)綜合競爭力的根本性因素，中國企業(yè)培育自己的企業(yè)文化有著得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢。為此本文針對老子的“無為而治”思想對現(xiàn)代企業(yè)文化管理的影響和啟示做了深入的研究。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：無為而治；企業(yè)；文化管理 </p><p>　　無為而治思想是道家的老子

2、所創(chuàng)立的一種思想，無為講究的是不通過外力，不干預自然發(fā)展的規(guī)律，不做有損道德和自然法則的事情，無為思想是道家的思想精華，也是道家興于世，治國安邦的重要法則。這一思想經(jīng)過千年的變化，穿越千年時空，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中仍起著重要的指導作用，優(yōu)秀的企業(yè)管理者仍然想通過這種思想管理自己的企業(yè)。這是一門很深奧的學問，企業(yè)一邊通過無為而管理企業(yè)員工，一邊又要員工自覺遵守紀律，可以說，無為而治思想如果引用成功的話，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)

3、文化是企業(yè)生存與發(fā)展的重要思想，決定這企業(yè)是否走向成功走向未來的因素，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)員工之間的團結(jié)，促進企業(yè)員工對于企業(yè)的認識感與歸屬感。 </p><p>　　1 “無為而治”文化思想在員工管理中的應用 </p><p>　　企業(yè)文化的形成需要一定的歷史積累，是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累出來的文化內(nèi)涵，這過程中企業(yè)的領(lǐng)導人對于企業(yè)文化的形成企業(yè)一定的重要作用，一般具有優(yōu)秀企業(yè)文

4、化的企業(yè)都是具有多年歷史經(jīng)驗的大型企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的管理起著重要的作用，因此，起了領(lǐng)導者都希望完善自己企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，來加強對企業(yè)的管理。企業(yè)文化的優(yōu)秀完善過程，也是企業(yè)不斷發(fā)展的過程，起了領(lǐng)導者希望通過優(yōu)秀文化的完善過程來尋找良好的企業(yè)管理模式來更好的管理企業(yè)。隨著我國改革開放進程的不斷加深，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)走向國家化的舞臺已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)對于人才的管理是企業(yè)留住人才，發(fā)展自身的重要因素，人才是社會生產(chǎn)力

5、不斷壯大的重要推動力。人力歷史上任何一次重大變革無不伴隨澤管理思想的創(chuàng)新和發(fā)展。因此管理思想凝結(jié)著人類智慧的光輝，管理從無到有的過程也是人類文明史上的一次飛躍。 </p><p>　　2 企業(yè)領(lǐng)導的“無為”思想對企業(yè)文化的重大影響 </p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導人是企業(yè)的靈魂人物，是企業(yè)發(fā)展的前進風帆。企業(yè)領(lǐng)導人同時又是企業(yè)的管理者，是企業(yè)優(yōu)秀文化濃縮的代表。因此，企業(yè)領(lǐng)導人的管理模式是企

6、業(yè)優(yōu)秀文化的一種濃縮表現(xiàn)形式。隨著人類生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度中出現(xiàn)了股份公司的運營模式，與此同時，企業(yè)管理對企業(yè)家也提出了更高的要求，他們的領(lǐng)導能力，想象力，判斷力和意志力等都成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 </p><p>　　通過上文所述，我們知道企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)管理中起著重要的作用，同時又是企業(yè)文化的濃縮，總的來說企業(yè)領(lǐng)導人的所作所為在一定程度上代表著企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，企業(yè)領(lǐng)導的無為思想對

7、于企業(yè)文化有著重大的影響力。在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導人一般都會制定相應的企業(yè)管理規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩、不成方圓。這說明企業(yè)的規(guī)章制度對于企業(yè)的管理也起著重要的作用。老子的無為思想并不是不希望企業(yè)領(lǐng)導人不插手企業(yè)的日常管理，不是說放手對于企業(yè)員工的監(jiān)管，老子的無為而治思想是希望通過一定的規(guī)章制度是企業(yè)員工能夠自覺的做好自己的本職工作，這過程中希望企業(yè)領(lǐng)導人放松對于企業(yè)員工的監(jiān)管。無為思想歷經(jīng)千年，在當前的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，與當前的市

8、場經(jīng)濟有機的結(jié)合在一起。企業(yè)要真正的貫徹老子的無為思想，企業(yè)領(lǐng)導人首先要明白老子無為思想的正真意義，老子是希望通過所謂無為管理實現(xiàn)最終的治理，希望員工能夠接受這種文化，真正的明白自己所做的事，而不是通過企業(yè)領(lǐng)導人的監(jiān)管去做。無為而治的最理想狀態(tài)是企業(yè)領(lǐng)導人不通過外力來插手企業(yè)員工的管理，而企業(yè)員工可以通過企業(yè)早已制定好的規(guī)章制度去更好的做自己該做的事，通過規(guī)章制度來管理人，而不是通過人</p><p>　　3 “

9、無為而治”思想對企業(yè)文化管理的加強作用 </p><p>　　老子的“無為而治”思想本是一種治國理政思想，在管理實務中具有很強的實用性，他的君無為，臣有為的總體管理思想在古代封建國家治理中發(fā)揮著重要作用。同時這種管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中也發(fā)揮著重要作用，就企業(yè)本身發(fā)展而言，企業(yè)家必須具備高超的管理藝術(shù)。尤其是企業(yè)文化管理中企業(yè)家應當具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，另外還要制定具有深刻思想性的戰(zhàn)略實施策略，企業(yè)家獨特理念和目

10、標追求應當在他的戰(zhàn)略經(jīng)營目標中較好的反映出來。管理應當融入文化的含義，初次之外還應當滲透頗具藝術(shù)性的管理手法。一個企業(yè)家在文化管理工作中的成功往往與科學運用各種管理方法存在很大聯(lián)系，并且在企業(yè)實踐活動中應當具體的貫徹和落實下去，這些事半功倍的效應應當成為他們在這些管理共工作中的具體顯現(xiàn)和代表。而且管理藝術(shù)也是企業(yè)家的人格魅力的集中體現(xiàn)，企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導，他們一般都帶領(lǐng)企業(yè)沖破重重阻力，在不斷的完善和發(fā)展中將企業(yè)帶入一個個新的領(lǐng)域和層

11、次。因此他們對于企業(yè)來說所擁有的不僅僅是法律賦予的權(quán)力，而且還是對整個企業(yè)精神和企業(yè)文化的影響力。因此在這種機制機理作用下，企業(yè)家的管理風格和個性便在企業(yè)文化管理中折射出來，并且在員工的思想觀念中達成共識，</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]梁永鋒，伍應衛(wèi).淺論老子管理思想與現(xiàn)代管理[J].商場現(xiàn)代化，2008（30）.<