平衡記分卡在我國商業(yè)銀行業(yè)績評價中的運用.pdf

1、隨著我國金融業(yè)的改革發(fā)展，商業(yè)銀行的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，從根本上改變了銀行間的競爭格局。我國加入WTO后，銀行業(yè)競爭加劇，評價商業(yè)銀行經營業(yè)績越來越多的受到重視。目前我國商業(yè)銀行業(yè)績評價還停留在傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)上，忽視對非財務業(yè)績方面的分析與評價。隨著銀行間競爭的不斷加劇，特別是外資銀行涌入中國，搶占國內市場，給我國商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。單純地追求財務目標已經不能滿足我國商業(yè)銀行競爭發(fā)展的需要。許多非財務方面的指標不僅解釋

2、了目前的經營管理水平，還可以用來預測未來的經營管理水平。另外，商業(yè)銀行管理層必須兼顧客戶需求的變化，員工的需求以及經營過程的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。商業(yè)銀行經營業(yè)績直接關系到銀行、投資者、債權人、銀行職員甚至整個社會公眾的切身利益，也關系到商業(yè)銀行的市場競爭力。如何根據當前我國商業(yè)銀行發(fā)展現狀，并運用科學的方法綜合評價商業(yè)銀行整體經營績效是擺在商業(yè)銀行管理者面前的一個嚴峻問題。 為了在競爭中取勝，現代商業(yè)銀行日益重視戰(zhàn)略管理，并對

3、業(yè)績評價提出更高要求，希望能從中獲取更多有關戰(zhàn)略決策和持續(xù)發(fā)展的信息，以保證戰(zhàn)略目標的實現。但是，我國商業(yè)銀行現行的績效評價體系僅注重對歷史經營結果的反映，已無法適應新形勢下商業(yè)銀行進行業(yè)績評價的需要，無法對銀行的綜合業(yè)績水平進行全面評價。運用有效工具分析評價商業(yè)銀行的業(yè)績，有助于銀行更好地改善內部經營管理。隨著我國金融體制改革和商業(yè)銀行股份制改革的不斷深入，我國商業(yè)銀行已具備運用平衡記分卡的前提條件，如實行明確的戰(zhàn)略目標管理、具有明確

4、的財務或預算目標和科學且合理的組織結構等。平衡記分卡作為一種全新的組織績效管理手段，正好滿足了日益激烈的競爭環(huán)境下我國商業(yè)銀行經營和發(fā)展的需要。因此，構建一個科學合理的業(yè)績評價體系對于提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力具有現實意義。 本文從選題的背景及現實意義出發(fā)，首先對商業(yè)銀行業(yè)績評價和平衡記分卡理論分別作了概述。接著，從我國商業(yè)銀行當前經營管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)出發(fā)，將戰(zhàn)略管理理念引入商業(yè)銀行業(yè)績評價中，論證平衡記分卡在銀行業(yè)績評價

5、中的適應性及借鑒意義。然后，指出在商業(yè)銀行運用平衡記分卡的原則和應該考慮的因素。最后，借助平衡記分卡，重點從財務、客戶、內部經營和學習與成長等維度構建我國商業(yè)銀行業(yè)績評價指標體系，對傳統(tǒng)財務指標進行了規(guī)范性的分析，探索性地設計了非財務指標，并兼顧定量分析與定性評價。其次具體介紹了商業(yè)銀行分支機構績效評價的層次分析法，并結合我國商業(yè)銀行的實際，對江西省某商業(yè)銀行下轄支行進行分析，提出了一套指標值的計算和利用層次分析法計算指標權重的方法。本