甘肅電大行政管理（本科）專業(yè)畢業(yè)論文

1、<p>　　甘肅電大行政管理（本科）專業(yè)</p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　標(biāo)題：淺論企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素</p><p>　　甘肅電大“開放教育”行政管理專業(yè)</p><p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p

2、>　　淺論企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素</p><p>　　摘要：高層管理團(tuán)隊(duì)是由在企業(yè)中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績(jī)效的核心群體。全球經(jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)成為必需的一項(xiàng)任務(wù)。而提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力則成為高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。</p><p>　　關(guān)鍵詞：高

3、層管理團(tuán)隊(duì)；內(nèi)聚力；影響因素；提高對(duì)策</p><p>　　高層管理團(tuán)隊(duì)是由在企業(yè)中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績(jī)效的核心群體。全球經(jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)成為必需的一項(xiàng)任務(wù)。而提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力則成為高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。</p><p>　　一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的意義

4、</p><p>　　增加高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力更需要去創(chuàng)造一種能更好達(dá)成默契、分享價(jià)值觀、共同諒解的自然環(huán)境。通常，高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間不僅有一種高水平的信任和親和力，而且還有歸屬于這一團(tuán)隊(duì)的渴望?？v觀國(guó)外有關(guān)團(tuán)體動(dòng)力學(xué)的研究，經(jīng)過許多學(xué)者前后幾十年的積累，已經(jīng)大至形成了如下的理論：</p><p>　　(一)團(tuán)體內(nèi)聚力是吸引、組織與影響團(tuán)體成員的最本質(zhì)的因素。它是團(tuán)體的“精神”，它是一種

5、使其成員甘心歸屬的動(dòng)力和氣氛。在眾多的有關(guān)團(tuán)體內(nèi)聚力的定義中，“團(tuán)體內(nèi)聚力是吸引團(tuán)體成員，使其留在團(tuán)體的合力”。以及“團(tuán)體內(nèi)聚力是聯(lián)結(jié)與聚合團(tuán)體成員的各種力的總和，既包括成員對(duì)團(tuán)體的喜歡，也包括成員之間的相互吸引”等，是受到大多數(shù)的研究者認(rèn)可的。</p><p>　　(二) 團(tuán)體內(nèi)聚力本身有兩個(gè)重要的因素：其一是團(tuán)體的吸引力，在這方面應(yīng)考慮影響內(nèi)聚力的一些團(tuán)體性質(zhì)，如團(tuán)體的目標(biāo)、計(jì)劃、組織形式和社會(huì)地位等；其二是

6、團(tuán)體成員的動(dòng)機(jī)，它包括團(tuán)體成員追求交往、認(rèn)同和安全的需要，以及他想從作為團(tuán)體成員中獲得某種利益的愿望。</p><p>　　(三)一個(gè)團(tuán)體的內(nèi)聚力的強(qiáng)弱，將直接影響該團(tuán)體的存在與發(fā)展，直接影響其團(tuán)體成員的士氣，直接影響該團(tuán)體的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。其具體的效果還包括可增加團(tuán)體成員的安全感、責(zé)任感和價(jià)值取向的一致性，促進(jìn)團(tuán)體成員的責(zé)任性行為，促進(jìn)團(tuán)體成員的相互影響等。</p><p>　　二、影

7、響高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的因素分析</p><p>　?。ㄒ唬└邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)因素</p><p>　　通常，研究者把高層管理團(tuán)隊(duì)特征區(qū)分為同質(zhì)性與異質(zhì)性兩個(gè)方面：同質(zhì)性是指高層管理團(tuán)隊(duì)成員特征以及重要態(tài)度、價(jià)值觀的趨同化；異質(zhì)性是指成員之間的差異化，包括認(rèn)識(shí)性差異與經(jīng)驗(yàn)差異。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性能增強(qiáng)戰(zhàn)略重新定位的靈活性，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有積極作用。高層管理團(tuán)隊(duì)成員在教育和專業(yè)背景方面越是具有多

8、樣性，就越會(huì)產(chǎn)生好的戰(zhàn)略決策。通常合理的高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：</p><p>　　1、年齡結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)是指高層管理團(tuán)隊(duì)中不同成員的年齡構(gòu)成?，F(xiàn)代生理科學(xué)和心理科學(xué)研究表明，一個(gè)人的年齡與智力有一定的定量關(guān)系。從以上年齡與智力間的關(guān)系分析看，高層管理團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)，以老中青年結(jié)合而成的梯形結(jié)構(gòu)為好。老中青年團(tuán)體結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：第一，不同年齡的人具有各自擁有的優(yōu)勢(shì)。老年人有豐富閱歷和深邃的觀察力

9、，可以起到舵手的作用；中年人年富力強(qiáng)，是團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，發(fā)揮核心、中堅(jiān)作用；青年人思想敏銳，競(jìng)爭(zhēng)心強(qiáng)，可作攻堅(jiān)性工作的突擊隊(duì)。這樣的組合，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，可以實(shí)現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)的最優(yōu)效能。第二，老中青年結(jié)合，可以保持領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性和繼承性。因此，高層管理團(tuán)隊(duì)中老、中、青結(jié)合，也就是年齡異質(zhì)性，有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　2、知識(shí)結(jié)構(gòu)。知識(shí)結(jié)構(gòu)是指高層管理團(tuán)隊(duì)中各種知識(shí)水平的成員的配比組合。知

10、識(shí)，既包括書本理論知識(shí)，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人的知識(shí)有多有少，知識(shí)面有寬有窄，知識(shí)水平有高有低。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須是立體形式的，由不同的知識(shí)水平的人按照一定的比例排列組合而成，并隨著經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)的發(fā)展不斷地予以調(diào)整，使具有不同知識(shí)水平的人互相配合，構(gòu)成一個(gè)優(yōu)化的有機(jī)整體。</p><p>　　3、能力結(jié)構(gòu)。能力結(jié)構(gòu)是指整個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)擁有的各種能力的組成比例。高層管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較強(qiáng)的思維能力、組織指揮能力、

11、決策能力、人</p><p>　　際關(guān)系能力、用人能力和創(chuàng)新能力。但是，實(shí)際生活中各方面能力都很強(qiáng)的“全才"很少，因此，在組建高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，要按照能力互補(bǔ)的原則，把具有各種能力特長(zhǎng)的成員配合在一起，組織成領(lǐng)導(dǎo)能力齊備而又高強(qiáng)的高層管理團(tuán)隊(duì)。</p><p>　　4、專業(yè)結(jié)構(gòu)。專業(yè)結(jié)構(gòu)是指在高層管理團(tuán)隊(duì)中各位成員的配備應(yīng)由各種專門的人才組成，形成一個(gè)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。高層管理團(tuán)隊(duì)的

12、專業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅包括自然科學(xué)方面各類學(xué)科的知識(shí)、技能，還包括社會(huì)科學(xué)方面各種專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)代行政管理、經(jīng)營(yíng)管理和科研管理都是專門學(xué)問，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握這些學(xué)問。</p><p>　?。ǘ└邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程因素</p><p>　　高層管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程就是高層管理者行為的整合和協(xié)調(diào)，即在團(tuán)隊(duì)內(nèi)參與集體互動(dòng)，這種整合包括信息交流的數(shù)量和質(zhì)量、合作行為以及共同決策。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效跟團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的過程密

13、切相關(guān)，在此，我只討論團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)溝通等對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。</p><p>　?。ㄈ└邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)的內(nèi)外環(huán)境因素</p><p>　　高層管理團(tuán)隊(duì)是組織與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng)的監(jiān)控者和機(jī)遇捕捉者，是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它不斷地接受外界的影響，同時(shí)又和其他團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織環(huán)境發(fā)生不問斷的互動(dòng)。因此，團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境、組織環(huán)境、自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境不可避免的對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和績(jī)效產(chǎn)生重大影響。</p>

14、;<p>　　三、企業(yè)內(nèi)聚力的構(gòu)成條件</p><p>　　(一)工作環(huán)境和組織環(huán)境</p><p>　　工作環(huán)境和組織環(huán)境與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系最為密切，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生很大的影響。這種環(huán)境主要包括：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、同事、下級(jí)、工作條件等。我們把這些因素歸入兩個(gè)大類，一類屬于軟環(huán)境，包括工作環(huán)境內(nèi)的人際關(guān)系(上下級(jí)關(guān)系、同事間的關(guān)系)，以及機(jī)構(gòu)、體

15、制、制度等因素；另一類則屬于硬環(huán)境，主要是指工作條件，如辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等，這是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)工作的物質(zhì)前提和基礎(chǔ)。相比較而言，軟環(huán)境對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響更大。</p><p>　　1、上級(jí)的信任、支持是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)工作的保證。</p><p>　　任何一位領(lǐng)導(dǎo)者，都希望自己所從事的工作能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而贏得上級(jí)的信任。深得上級(jí)的信任，不僅可以使自己的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

16、關(guān)心和支持，而且為更好地施展自己的才能，創(chuàng)造出高的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。</p><p>　　2、良好的信任的文化氛圍和工作環(huán)境對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的影響。</p><p>　　只有信任，才會(huì)產(chǎn)生暢通的溝通、高效的工作和激勵(lì)的氛圍。當(dāng)然這也需要良好的機(jī)制來保證，僅靠提倡和宣傳是不夠的。否則，已形成的氛圍便沒有了基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的良好氛圍，使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義

17、。在這種氛圍中，大家各司其職，并彼此相信別人都會(huì)盡忠職守，才能高效工作，成員感到，工作的絕佳地方就是處于團(tuán)隊(duì)之中——它讓人興奮、富于挑戰(zhàn)、充滿支持和成功。在這種環(huán)境里，成員感到了自己的工作與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系。</p><p>　　3、單位(部門)的工作條件對(duì)高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生一定影響。</p><p>　　工作條件包括設(shè)備條件、技術(shù)條件、經(jīng)費(fèi)條件等，它構(gòu)成了企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

18、的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果一個(gè)單位(部門)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)水平高，經(jīng)費(fèi)充足，那么團(tuán)隊(duì)開展工作就順利得多，就比較容易獲得好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。</p><p>　　（二）自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境</p><p>　　自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的影響也很重要。領(lǐng)導(dǎo)者要取得高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，同樣必須正確認(rèn)識(shí)、適應(yīng)自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，努力利用其積極因素，盡量克服消極因素的影響。自然環(huán)境包括人類以外的一切自然物體、自然關(guān)系、

19、自然條件、自然狀態(tài)和自然過程。其中，自然條件對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響較明顯。</p><p>　　自然條件主要包括地形、氣候、水系、資源(土地資源、森林資源、水資源、生物資源、礦物資源、地?zé)豳Y源)等。一般來說，自然條件比較優(yōu)越的地方，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力就強(qiáng)；自然條件比較惡劣，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)有時(shí)即便付出加倍的努力，也不一定能取得顯著的工作績(jī)效。自然環(huán)境不僅作為企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)工作的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)

20、聚力和績(jī)效發(fā)揮影響作用，而且還直接影響著團(tuán)隊(duì)成員的情感、情緒、性格、動(dòng)機(jī)、意志和能力，進(jìn)而間接地影響了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作效率。社會(huì)環(huán)境，是指在一定的歷史條件下與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)環(huán)境條件的總和。社會(huì)環(huán)境是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)生存的社會(huì)土壤，是團(tuán)隊(duì)取得績(jī)效的歷史舞臺(tái)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)只有正確認(rèn)識(shí)所處的社會(huì)環(huán)境，并懂得利用和改造這些環(huán)境條件，才能取得領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成功。社會(huì)各界泛指在領(lǐng)導(dǎo)者所處的組織之外，與領(lǐng)導(dǎo)活

21、動(dòng)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化組織和社會(huì)公眾。人們常說，要成就一番事業(yè)，天時(shí)、地利、人和，缺一不可。這里的“人和’’，對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)來說，不只限于組織內(nèi)部的上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，而且包括與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各種社會(huì)</p><p>　　四、提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力的對(duì)策</p><p>　　（一）構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) </p><p>　　團(tuán)隊(duì)的

22、結(jié)構(gòu)因素是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的先天性因素，一個(gè)合理的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：</p><p>　　1、 團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效。對(duì)于成長(zhǎng)性企業(yè)應(yīng)選擇年輕高層主管占較高比例的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，保持高層管理團(tuán)隊(duì)整體旺盛精力和冒險(xiǎn)精神;對(duì)于成熟穩(wěn)定型企業(yè)則可能保持年長(zhǎng)者居多;衰退企業(yè)中團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)增加中年高層主管。</p><p>　　2、保持高層管理團(tuán)隊(duì)的任期相對(duì)穩(wěn)定性，這有利于高

23、層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，容忍沖突，積極謀求和目標(biāo)一致。</p><p>　　3、根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員。因?yàn)榱己玫慕逃尘盀楣芾砣藛T提供了更加廣闊的社會(huì)視野、更前沿的社會(huì)動(dòng)態(tài)、更豐富的社會(huì)關(guān)系資源和更良好內(nèi)外互動(dòng)氛圍。</p><p>　　4、爭(zhēng)取高層管理團(tuán)隊(duì)成員多樣化的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)匹配。合理的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)高層合作、高效完成組織的戰(zhàn)略決策工作。高層管

24、理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景和相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)匹配則是同成員間知識(shí)技能合理結(jié)構(gòu)安排等效的設(shè)計(jì)。</p><p>　　5、建立有效的團(tuán)隊(duì)信息傳遞機(jī)制 由于高層管理團(tuán)隊(duì)成員在年齡、職業(yè)路徑、教育背景、經(jīng)驗(yàn)和技能等方面存在差異，而這些差異正是導(dǎo)致沖突的重要因素。高層管理團(tuán)隊(duì)是由繁忙的經(jīng)理們組成的，他們極少有很多可自由支配的時(shí)間，而且，他們必須把大部分時(shí)間用在領(lǐng)導(dǎo)他們?cè)诮M織中分工負(fù)責(zé)的那些人身上。如果他們作為一個(gè)高層管理班子聚到一起，他

25、們的目標(biāo)是在一起用的時(shí)間越少越好，所以他們交流互動(dòng)一般時(shí)間較短，當(dāng)然，不會(huì)產(chǎn)生滿意的討論效果，也不會(huì)做出有效決定，影響了高層管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，內(nèi)聚力更是無從談起，互動(dòng)、默契和交流缺乏為沖突的產(chǎn)生提供了條件。</p><p>　　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突管理對(duì)沖突進(jìn)行管理就是要堅(jiān)持權(quán)變的觀點(diǎn)，正視高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的客觀存在，采取有效的措施，使沖突的負(fù)面作用減少，最大限度地發(fā)揮沖突的積極作用。沖突管理不是盡力避免沖突

26、，消除它的存在，而是要追求一種平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使之成為增強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有利手段。</p><p>　　6、制定有效的激勵(lì)約束機(jī)制 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一，如何激勵(lì)高層管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮成員的潛能，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成了非常重要的問題。建立和完善企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展具有重

27、要的意義。</p><p>　?。ǘ?gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制要注重以下幾點(diǎn)：一是利益激勵(lì)機(jī)制。包括:個(gè)人報(bào)酬激勵(lì)。主要的激勵(lì)手段有工資年薪、福利津貼、年度花紅、承包提成等；“職位消費(fèi)”激勵(lì)。職位消費(fèi)是指高層管理團(tuán)隊(duì)成員除貨幣收入之外的按其職位所享受的企業(yè)給予的待遇。建立職位消費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，就是通過界定不同企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以享受的相對(duì)稱的職位消費(fèi)層次，

28、明確職位消費(fèi)的具體指標(biāo)，成功的成員將隨著企業(yè)的發(fā)展而享受層次越來越高的職位消費(fèi)，而經(jīng)營(yíng)不善的成員將失去一切職位消費(fèi)。二是聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。成功的高層管理團(tuán)隊(duì)成員具有較高的經(jīng)營(yíng)能力和社會(huì)聲望及地位，具有較高的人力資本價(jià)值，這是他們從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報(bào)酬的籌碼，并通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功來確保自身人力資本的保值增值。高層管理團(tuán)隊(duì)成員的聲譽(yù)既是他們長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)果，也是他們擁有的創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營(yíng)管理能力的一種重要證明。三是創(chuàng)造新平臺(tái)。

29、由于高管職位在一個(gè)公司總是有限的，因而導(dǎo)致許多優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期晉升無望，在這樣的情況下，能否給予他一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)能否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。</p><p>　　（三）構(gòu)建嚴(yán)格的約束機(jī)制</p><p>　　強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，舉足輕重。因此，應(yīng)從總體上對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的各方面進(jìn)行調(diào)

30、整和改進(jìn)，具體地要通過以下途徑:</p><p>　　首先，構(gòu)建科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置決策管理體系和內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制。設(shè)置董事會(huì)的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證決策的科學(xué)性和權(quán)利的制衡性;強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的地位及在企業(yè)中檢查、監(jiān)督的制約工作，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)合理。</p><p>　　其次，強(qiáng)化企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的道德約束和輿論監(jiān)督。高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提高對(duì)職業(yè)道德修養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)職

31、業(yè)道德是他們的立業(yè)之本，重視個(gè)人品質(zhì)的修養(yǎng)，使自己成為職業(yè)道德的完美體現(xiàn)者。同時(shí)在選拔、評(píng)價(jià)高層管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，高度重視成員個(gè)人的道德水準(zhǔn)。加強(qiáng)經(jīng)理市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的市場(chǎng)約束。</p><p>　　再次，完善職工民主管理制度，形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員要有足夠的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但也必須保證權(quán)力運(yùn)行的透明度。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)職工群眾的監(jiān)督約束作用，通過工會(huì)和職代會(huì)職能的完善與

32、規(guī)范，完善職工民主管理制度，使職工群眾對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督約束作用得以發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)，真正形成強(qiáng)有力的民主管理監(jiān)督約束。</p><p>　　綜上所述，優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)恿ΑＨ蚪?jīng)濟(jì)一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢(shì)的組織業(yè)務(wù)以及密切協(xié)作的部門工作以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作，在企業(yè)內(nèi)建訌一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)成為必需的一項(xiàng)任務(wù)。高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)

33、決策，影響著一個(gè)企業(yè)的興衰，決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是管理團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此加強(qiáng)我國(guó)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素的研究勢(shì)在必行。本文通過對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力影響因素的分析，發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)成員特征、高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程和高層管理團(tuán)隊(duì)的環(huán)境三方面因素影響企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和企業(yè)績(jī)效。通過研究，高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力能夠提升企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效也就是說高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力和企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效正相關(guān)。因此，提高企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)

34、內(nèi)聚力，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]孫海法，伍曉奕.企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)研究的進(jìn)展[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào) .2003（4）.</p><p>　　[2]龔劍.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)[M].北京：北京大學(xué)出版社.2005.7</p><p>　　[3]李海

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