現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細(xì)化應(yīng)用

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細(xì)化應(yīng)用</p><p>　　[提要] 在企業(yè)競爭力逐漸增強的當(dāng)今社會，對企業(yè)管理的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，精細(xì)化的管理模式在企業(yè)中被廣泛推廣，提高了企業(yè)管理水平。本文主要對管理會計工作精細(xì)化進(jìn)行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；管理；精細(xì)化 </p><p>　　中圖分類號：

2、F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　收錄日期：2014年4月24日 </p><p>　　精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。 </p><p>　　一、會計核算精細(xì)化管理概述 </p&g

3、t;<p>　　會計核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計核算的同時進(jìn)一步豐富會計核算內(nèi)容，對會計核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，然后通過轉(zhuǎn)變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。 </p&

4、gt;<p>　　二、會計工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 </p><p>　　（一）精細(xì)化財務(wù)管理的特征。精細(xì)化財務(wù)管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)；以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模灰酝卣关攧?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內(nèi)容為重點；以科學(xué)的管理制度為平臺。 </p><p>　　1、目標(biāo)。精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過程中不斷對財務(wù)工作實施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的

5、內(nèi)在價值，增加財務(wù)活動的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。 </p><p>　　2、核心。三個轉(zhuǎn)變首先是財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　3、重點。主要是對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)?/p>

6、施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對財務(wù)管理工作進(jìn)行計劃、決策、實施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 </p><p>　　4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機制，加強管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實現(xiàn)人治向法治過度的管理。 </p><p>　?。ǘ┕芾頃嫼途?xì)化管理之間的關(guān)系。管理會計主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理

7、、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計，它在企業(yè)運行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。 </p><p>　　精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。 </p&g

8、t;<p>　　管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對核算單元進(jìn)行細(xì)分，對數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會計相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。 </p><

9、p>　?。ㄈ┚?xì)化管理在管理會計內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財務(wù)會計和管理會計的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂?，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分

10、成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥?，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂啤Ｅc此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點。 </p><p>　?。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能

11、有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營程序進(jìn)行制定，通過公司審核然后實施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運營情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供

12、資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。 </p><p>　　在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計的職能，對會計工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會計工作的質(zhì)量，推動市場化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)：