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文檔簡介
1、<p><b> 本科畢業(yè)論文</b></p><p><b> 開題報告</b></p><p><b> 工商管理</b></p><p> 寧波萬邦企業(yè)文化研究</p><p><b> 選題的背景和意義</b></p>
2、;<p> 近年來,隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入,企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)和機遇,企業(yè)之間的競爭已不再局限于企業(yè)的戰(zhàn)略手段、科技研發(fā)、管理技術(shù) 營銷渠道等方面,企業(yè)的文化建設在企業(yè)競爭中已成為一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。這一背景促成了我國新一輪的“企業(yè)文化熱”。 積極健康的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力,提升團隊精神。相反則會導致企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生,內(nèi)耗不斷,人心渙散,是企業(yè)在激烈競爭中能夠凸顯優(yōu)勢的無形
3、障礙。</p><p> 寧波已經(jīng)成為中國東南沿海的重要港口城市和長江三角洲南翼的經(jīng)濟中心,因此為不少規(guī)模不等的企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供了有利條件。但這些企業(yè)的經(jīng)營理念中往往很容易忽視自身企業(yè)文化建設的重要性。據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)寧波當?shù)仄髽I(yè)中有位數(shù)不少的企業(yè)管理人員及員工不能很好地認識企業(yè)文化的根本內(nèi)涵。這就使得這部分企業(yè)即使開始著手企業(yè)文化建設,其過程中也經(jīng)常會遇到很多理論和實踐方面的問題,這從很大程度上削弱了文化促
4、進企業(yè)健康發(fā)展所能發(fā)揮的力量。從而營建一個符合企業(yè)自身發(fā)展的文化模式顯得尤為關(guān)鍵和迫切。筆者覺得解決該問題最好的方式就是認清自身企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化模式的基礎(chǔ)上,建立能融合且凸顯本企業(yè)發(fā)展的有特色的文化模式。使文化力量能更好的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p> 二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題:</p><p><b> 研究的基本內(nèi)容:&l
5、t;/b></p><p><b> 1引言</b></p><p> 2寧波萬邦企業(yè)及其文化特 </p><p> 2.1寧波萬邦企業(yè)的簡介</p><p> 2.2萬邦企業(yè)的文化特征</p><p> 2.2.1存在易變性和重復性</p><p> 2
6、.2.2具有濃厚的家族血源性</p><p> 2.2.3人力資源低成本性</p><p> 2.2.4急于短期利益性</p><p> 2.2.5體現(xiàn)了企業(yè)家的個性</p><p> 3寧波萬邦企業(yè)文化存在的問題</p><p> 3.1 缺少對企業(yè)文化的重視</p><p> 3
7、.1.1對企業(yè)文化的態(tài)度不端正</p><p> 3.1.2忽視企業(yè)文化提前建設的重要性</p><p> 3.2注重企業(yè)文化的形式,忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵</p><p> 3.2.1單一注重企業(yè)CI形象設計</p><p> 3.2.2忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵</p><p> 3.3忽視企業(yè)文化的個性化<
8、/p><p> 3.3.1單一的模仿</p><p> 3.3.2缺乏企業(yè)文化特色</p><p> 3.4企業(yè)內(nèi)部缺乏科學的管理制度</p><p> 3.4.1經(jīng)驗管理,人治管理突出</p><p> 3.4.2內(nèi)部控制制度缺乏科學性和連貫性,難以發(fā)揮應有的功效</p><p> 3
9、.4.3監(jiān)督機制不健全</p><p> 3.4.5用人制度不科學</p><p> 4寧波萬邦企業(yè)文化問題的原因分析</p><p> 4.1受企業(yè)家及員工個人文化因素的影響</p><p> 4.2注重經(jīng)濟效益而忽視文化效益導致企業(yè)文化建設弱化</p><p> 4.3家族式管理的企業(yè)文化的缺陷性<
10、/p><p> 5企業(yè)文化塑造的對策</p><p> 5.1要重新選擇和提煉企業(yè)的核心價值觀</p><p> 5.1.1重新選擇核心價值觀</p><p> 5.1.2提煉企業(yè)的核心價值觀</p><p> 5.2不斷提升企業(yè)家素質(zhì)</p><p> 5.2.1明確企業(yè)家對企業(yè)文化塑
11、造的價值所在</p><p> 5.2.2多途徑提升企業(yè)家素質(zhì)</p><p> 5.3塑造以人為本的企業(yè)文化</p><p> 5.3.1轉(zhuǎn)變用人的觀念</p><p> 5.3.2加大人力成本的投入</p><p> 5.3.3有效發(fā)揮”三個結(jié)合”的功效</p><p> 5.4
12、建立科學管理的制度文化 </p><p> 5.4.1打破家族企業(yè)留下的管理弊端</p><p> 5.4.2建立和完善相應的管理機制</p><p> 5.5加強企業(yè)團隊精神的塑造</p><p><b> 擬解決的主要問題:</b></p><p> 第一:導致企業(yè)文化建設中出現(xiàn)問題
13、的最根本原因是哪些。</p><p> 第二:如何建立符合該企業(yè)發(fā)展且具有特色的企業(yè)文化。</p><p> 三、研究的方法與技術(shù)路線:</p><p><b> 研究的方法:</b></p><p> 采用文獻法,調(diào)查法,定性分析與定量分析相結(jié)合。</p><p><b>
14、技術(shù)路線:</b></p><p> 第一:通過查找大量的文獻了解中外學者對企業(yè)文化內(nèi)涵的闡述及建立良好企業(yè)文化的觀點</p><p> 第二:采用調(diào)查法了解寧波當?shù)啬称髽I(yè)的的文化現(xiàn)狀,其中存在的問題及引起問題的原因</p><p> 第三:采用定量和定性相結(jié)合的方法研究如何改善和提升該企業(yè)的文化建設。</p><p>
15、第四:總結(jié)該企業(yè)文化建設的建議。</p><p> 四:研究的總體安排與進度:</p><p> 2010-2011學年第一學期</p><p> 第10-11周:論文選題,確定導師</p><p> 第11-13周: 收集參考文獻 、完成任務書、文獻綜述及開題報告</p><p> 第13周到15周:修改任
16、務書,開題報告 ,進一步收集文獻,吃透文獻,試著撰寫論文初稿</p><p> 第15周-16周:修改論文</p><p><b> 寒假 :定稿</b></p><p> 2010-2011第二學期:等待畢業(yè)論文答辯</p><p><b> 五、主要參考文獻:</b></p>
17、<p> [1] 李諾.慈溪中小企業(yè)發(fā)展狀況分析[J]..家電科技雜志社,2007(3)</p><p> [2] 李蘭.企業(yè)家與企業(yè)文化[M].機械工業(yè)出版社,2005</p><p> [3] 陳少峰.企業(yè)文化與企業(yè)倫理[M].上海:復旦大學出版社,2009</p><p> [4] 許三多.《管理學原理與方法》[M].復旦大學出版社,20
18、03</p><p> [5] 朱衍閣.中國家族企業(yè)破繭之途[J].法人雜志社,2004(3)</p><p> [6] 張群.企業(yè)文化建設100問[M].經(jīng)濟科學出版社,2004)</p><p> [7] 徐云鵬.《中國企業(yè)文化存在哪些問題?其產(chǎn)生的原因是什么?如何克服》.中華企業(yè)文化網(wǎng),2005</p><p> [8] 李學升
19、. 企業(yè)如何創(chuàng)建學習型組織[J] . 商場現(xiàn)代化 2007年(12)</p><p> [9] 林曉艷.《民營企業(yè)文化研究》[J].商場現(xiàn)代化,2008(557)</p><p> [10] 朱丹. 快速發(fā)展中的民營企業(yè)之企業(yè)文化研究[D]復旦大學,2008</p><p> [11] 林智鋒.中小型民營企業(yè)企業(yè)文化研究 [J].商業(yè)文
20、化.2007,(04)</p><p> [12] 朱剴. 中小民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及對策探析[J]. 經(jīng)濟師, 2009, (02) . </p><p> [13] 毛磊. 淺談企業(yè)文化 [J].中國商貿(mào).2010,(10)</p><p> [14] 王強.我國中小企業(yè)文化建設的幾點思考[J].湖北第二師范教學院學報,2009(9)</p>
21、<p> [15] 陳建余.民營企業(yè)文化塑造[J].合作經(jīng)濟與科技,2005(7)</p><p> [16] 潘琳琳.論民營企業(yè)的文化塑造[J].企業(yè)論壇,2009(33)</p><p> [17] William David Brice;James ichardson.Culture in family business:two-country empirical
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