基于TOC理論的制造型企業(yè)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，各行業(yè)中尤其是制造業(yè)流行很多管理理論，比如全面質(zhì)量管理理論，精益生產(chǎn)理論，6西格瑪管理理論等。有的企業(yè)在對(duì)員工管理理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面做了很多工作，但是收效不大。究其原因，管理理論門(mén)類眾多，看上去相對(duì)獨(dú)立，適用條件和場(chǎng)合也各有不同，因此需要采用一個(gè)系統(tǒng)級(jí)的管理理論把它們聯(lián)系起來(lái)。 企業(yè)的發(fā)展壯大，通常伴隨著管理技術(shù)和管理理論水平的提高。當(dāng)單一的管理理論不足以應(yīng)付企業(yè)的需要時(shí)，逐漸會(huì)采用多個(gè)

2、管理理論。但是當(dāng)若干管理理論同時(shí)使用時(shí)，為了使其發(fā)揮作用而不消減彼此的作用，需要各理論互相兼容。 此外，全球領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理好一個(gè)企業(yè)（或者系統(tǒng)），不論是提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是提高企業(yè)自身的利潤(rùn)水平，或者提高企業(yè)中高級(jí)人員的管理水平，難度都變得越來(lái)越大。 針對(duì)這些問(wèn)題，約束法（TOC）以其獨(dú)特、簡(jiǎn)單、有效、兼容性好和通用的特點(diǎn)，迅速被大量歐美國(guó)家的企業(yè)、團(tuán)體采用，并在

3、不同領(lǐng)域?qū)崒?shí)在在產(chǎn)生了非同凡響的成效，開(kāi)始被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)采用。 本文首先從TOC的理論背景入手，對(duì)TOC的理論體系進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹；其次結(jié)合TOC項(xiàng)目管理方面的解決方案，對(duì)TOC重要原理進(jìn)行論述。 第四章中，本文列舉了TOC在制造型企業(yè)中應(yīng)用的兩個(gè)案例：一個(gè)是在某風(fēng)力發(fā)電葉片廠中應(yīng)用TOC的例子，先分析改進(jìn)流程中的約束環(huán)節(jié)即某個(gè)生產(chǎn)工藝，之后再對(duì)新的約束環(huán)節(jié)即三個(gè)連續(xù)工藝進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)效率顯著提高。另一個(gè)是某航空企業(yè)應(yīng)