基于精益管理的煙草商業(yè)企業(yè)管理審計應用研究.pdf

1、當前，煙草行業(yè)已經進入到深化改革階段，充分挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)內部管理水平，增強企業(yè)經濟效益，減少不必要浪費，成為煙草行業(yè)共識。管理審計作為內部審計發(fā)展的新形勢，正是將內部審計的觸角從傳統(tǒng)的財務信息活動向企業(yè)管理活動延伸，將內部審計的職能由財務監(jiān)督向增值服務轉變。在煙草行業(yè)推行精益管理背景下，將煙草企業(yè)管理審計工作與精益管理相結合，這將是煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理、創(chuàng)新管理方式的重要手段。精益管理旨在用精細化的手段來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化

2、，這與管理審計在改善企業(yè)經營、增加企業(yè)價值方面的作用有著異曲同工之妙。
　　本文首先從管理審計和精益思想理論出發(fā)，總結歸納了管理審計概念、目標、范圍和職能以及精益思想的內容和特點。其次，結合煙草企業(yè)的特點，總結梳理精益管理審計的五大特征，分別是以實現(xiàn)組織目標為目標、以價值增值為核心、以流程優(yōu)化為前提、以隊伍建設為保障、以指標評價為關鍵。再次，以H市煙草商業(yè)公司為研究對象，對該煙草公司內部管理審計存在的問題進行詳細分析，揭示出H市煙