全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用APPlieationofComPrehensiveBudgetManagementinTobaeeoCommereialEnterPrises學(xué)位申請人:方潔年級:2007級專業(yè):會計學(xué)研究方向:CFO指導(dǎo)教師:焦薇定稿時間:2009年12月27日全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用文獻綜述，認為企業(yè)全面預(yù)算管理這一科學(xué)的管理理念己經(jīng)在我國各界得到廣泛認同，并得到了一定的運用和發(fā)展，但總的來說預(yù)算管理的

2、作用還未得到有效發(fā)揮。我國大多數(shù)企業(yè)對預(yù)算管理尚存在很多的認識和實務(wù)的盲區(qū)，很多企業(yè)的全面預(yù)算管理還不完善。最后闡述了本文研究方法，本文采用規(guī)范研究的方法，通過對全面預(yù)算管理理論的學(xué)習(xí)和研究，應(yīng)用舉例、歸納總結(jié)、圖表等方法，結(jié)合煙草行業(yè)的特殊性，對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行研究分析，指出存在的問題，提出完善煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的相應(yīng)策略。第二章為全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。主要闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征、作用、全面

3、預(yù)算管理的模式以及全面預(yù)算管理的體系構(gòu)建。首先分別闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征和作用，明確了全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人力的整合，明確和適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增長的目標。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要工具。其次介紹了全面預(yù)算管理分別以銷售、利潤、成本、現(xiàn)金流量為核心的四種管理模式及其適用

4、企業(yè)。最后從全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的主體、客體和主要內(nèi)容三個方面闡述了全面預(yù)算管理的體系構(gòu)建。全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的主體分為預(yù)算管理組織機構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)兩個層級，預(yù)算管理組織機構(gòu)在預(yù)算體系中居主導(dǎo)地位，預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)預(yù)算的具體執(zhí)行工作，保證管理主體分解的責(zé)任預(yù)算目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的客體一般包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算四部分，各項預(yù)算之間具有一定的邏輯關(guān)系。全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的內(nèi)容是圍繞預(yù)算管理過程

5、的展開而進行的，是預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考評過程的循環(huán)。第三章為全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用分析。該部分主要從以下三個方面分析了煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用。1、中國煙草商業(yè)企業(yè)目前的管理體制及煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算體系的必要性。隨著中國加入《煙草控制框架公約》，市場機制的不斷改變，中國煙草商業(yè)企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，即面臨來自國際先進煙草業(yè)的激烈競爭、國內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷和中國煙草市場環(huán)境不完善三個方面。實行全面預(yù)算