基于可持續(xù)發(fā)展的煙草商業(yè)企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、自從煙草實施工商企業(yè)職能分工之后,煙草商業(yè)企業(yè)具體承擔著煙葉種植管理、卷煙批發(fā)經(jīng)營和卷煙市場管理等職能活動。近年來,煙草商業(yè)企業(yè)通過實施市場導(dǎo)向理念、全面整頓規(guī)范、理順資產(chǎn)管理體制以及“卷煙上水平”等一系列改革發(fā)展措施,使得企業(yè)的市場競爭實力與活力明顯增強。但同時必須正視的是,當前,煙草行業(yè)及其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展日益面臨著包括煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭的四大挑戰(zhàn),以及增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近的四大

2、經(jīng)營難題。也就是說,隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化,現(xiàn)階段的煙草商業(yè)企業(yè)面臨著如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策問題。
　　概括地說,當前,煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到內(nèi)外部一系列積極與消極因素的影響,首先亟需進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,創(chuàng)新管理模式,以有效地提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　鑒于此,本文從可持續(xù)發(fā)展理論出發(fā),系統(tǒng)性地運用商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論、戰(zhàn)略管理等理論,以及SWOT戰(zhàn)略分析方法,率先界定煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本

3、內(nèi)涵及其特征,結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的演變規(guī)律和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析,從可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新角度,較為系統(tǒng)地概括、總結(jié)和提煉出煙草商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段及其未來一段時期內(nèi)的管理模式創(chuàng)新框架,具體包括可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,文化管理模式創(chuàng)新,管理體制和制度創(chuàng)新,職能管理體系創(chuàng)新以及企業(yè)考核評價體系創(chuàng)新設(shè)計等內(nèi)容體系。最后,結(jié)合Y市煙草公司的管理現(xiàn)狀,提出企業(yè)管理模式創(chuàng)新方向,并系統(tǒng)地分析了企業(yè)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用效果。
　　總之,現(xiàn)階段的煙草商業(yè)企業(yè)亟