工程施工階段材料費(fèi)用管理與控制

1、<p>　　工程施工階段材料費(fèi)用管理與控制</p><p>　　【摘要】在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段材料的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目成本的絕大部分。合理的對施工階段材料費(fèi)用進(jìn)行控制管理對于節(jié)約整個(gè)工程項(xiàng)目的成本有著非常重要的意義，能給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段的材料品種相對較多，各種材料的特點(diǎn)也各不相同，這就給施工階段材料費(fèi)用的控制管理增加了難度。就本人的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?/p>

2、程施工階段材料費(fèi)用管理與控制的一些看法，與大家共同進(jìn)行交流，希望對大家有所幫助。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 施工階段材料費(fèi)用 管理與控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目中，施工階

3、段的材料分為多種多樣，按照其在工程項(xiàng)目中使用的范圍不同，我們可以將建筑工程項(xiàng)目中使用的工程材料分為主要材料和輔助材料。這兩種材料類型都對整個(gè)工程項(xiàng)目有著非常重要的影響。在當(dāng)今競爭日益激烈的建筑市場，有效的減少工程項(xiàng)目材料費(fèi)用開銷，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力非常有必要。在工程施工進(jìn)行時(shí)，必須要采取科學(xué)合理的方法控制和管理施工材料費(fèi)用。 </p><p>　　2.工程施工階段材料費(fèi)用的構(gòu)成

4、和影響因素 </p><p>　　施工階段的材料費(fèi)用包括整個(gè)施工過程當(dāng)中使用的各類工程材料的花費(fèi)，這些費(fèi)用既包括材料的原價(jià)也包括材料的運(yùn)輸費(fèi)等。影響工程施工階段材料費(fèi)用的主要因素是材料的預(yù)算價(jià)格和材料的使用量。我們對施工階段材料費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，也主要本著從這兩個(gè)方面來進(jìn)行。材料的使用量是指在合理使用的前提下，整個(gè)工程項(xiàng)目所必須消耗的各種材料的用量，既包括真正使用工程項(xiàng)目中的材料用量，也包括其施工過程中材料的損

5、耗。材料的預(yù)算價(jià)格是指材料從來源地到建筑工程項(xiàng)目的倉庫中的費(fèi)用，也就是材料的運(yùn)輸?shù)雀鞣矫婊ㄙM(fèi)。 </p><p>　　3.目前工程施工階段材料費(fèi)用管理的現(xiàn)狀和存在的問題 </p><p>　　隨著工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國目前的許多建筑工程項(xiàng)目也越來越注重項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用的管理與控制工作的進(jìn)行。通過這些工作的有效實(shí)施，也給我國的建筑工程項(xiàng)目帶來了許多好處，提高了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益

6、。然而，目前建筑工程項(xiàng)目施工階段費(fèi)用管理與控制還存在著一些問題，這些問題對工程施工階段材料費(fèi)用管理與控制工作起到的效果造成了一定的影響，我們必須采取有效的措施進(jìn)行處理。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)基本方面：首先，有部分建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到以往觀念的影響，并沒有重視工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用控制與管理工作，從而使得工作不能正常順利的進(jìn)行；其次，有些工程項(xiàng)目的材料采購人員沒有及時(shí)的對材料市場進(jìn)行充分的了解，又由于材料市場本身具有多變性，這

7、就使得整個(gè)工程項(xiàng)目的材料采購費(fèi)用增加，使得工程項(xiàng)目的花銷增加；最后，一些企業(yè)的資金存在著問題，無法完整支付整個(gè)施工階段購買材料的費(fèi)用，這就使得整個(gè)施工階段材料的費(fèi)用無形的增加。這些方面的問題都嚴(yán)重影響了施工階段材料控制與管理的進(jìn)行，我們必須根據(jù)實(shí)際情況，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行處理，從而給工程項(xiàng)目帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。 </p><p>　　4.工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用控制管理的措施 </p><

8、p>　　基于目前建筑行業(yè)越來越激烈的競爭市場，我們必須采取科學(xué)合理的措施對工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用進(jìn)行控制，從而提高工程項(xiàng)目的市場競爭力。在具體的工程項(xiàng)目中，我們可以采取以下措施對工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用合理的進(jìn)行控制。 </p><p>　　4.1科學(xué)合理的編制材料供應(yīng)計(jì)劃 </p><p>　　為了使得建筑工程項(xiàng)目的施工能夠順利的進(jìn)行，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)建筑工

9、程項(xiàng)目的具體情況，合理的編制一個(gè)合理的材料供應(yīng)計(jì)劃。這對整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段的材料費(fèi)用控制起著非常重要的作用，因此這個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制必須按照相關(guān)的方法來進(jìn)行。材料供應(yīng)計(jì)劃的編制我們可以按照以下幾個(gè)步驟來進(jìn)行：首先，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工的計(jì)劃對材料的用量和使用情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)制定科學(xué)的材料節(jié)約指標(biāo)；其次，對于工程中需要用到的特殊材料和工具，技術(shù)部門要及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行申請，這樣以保證特殊材料和工具能夠及時(shí)的在工程項(xiàng)目施工時(shí)進(jìn)行供

10、應(yīng)；最后，材料管理部門要及時(shí)的對材料的儲(chǔ)存量進(jìn)行清查，從而保證材料的儲(chǔ)蓄量能滿足施工的需要。 </p><p>　　4.2科學(xué)合理的控制材料的采購成本 </p><p>　　材料的采購成本是整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用的重要組成部分。材料成本主要包括材料的價(jià)格和運(yùn)輸管理費(fèi)等相關(guān)方面。對于材料的成本，如果我們能采用科學(xué)合理的措施進(jìn)行控制，那么可以為工程項(xiàng)目節(jié)約不小的開支?？茖W(xué)的控制材料的采購

11、成本，也是工程項(xiàng)目材料費(fèi)用控制工作的重點(diǎn)。我們可以采取以下先關(guān)措施來控制材料的采購成本：首先，在未進(jìn)行材料的購買之前，相關(guān)部門要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體使用情況以及市場的情況制定合理的采購計(jì)劃，從而使得能夠在相關(guān)材料的性價(jià)比最高時(shí)，買到相應(yīng)的材料；其次，在購買的過程中，我們要對賣家的貨物進(jìn)行對比，從而購買到最適合建筑工程項(xiàng)目使用的材料；再次，要為材料的運(yùn)送選擇最合理的運(yùn)輸方式。在材料運(yùn)輸時(shí)，要根據(jù)工地具體的使用情況制定最合理的運(yùn)送方案，從而使

12、得材料在運(yùn)輸過程中的花費(fèi)降到最低；最后，要建立嚴(yán)格的材料采購監(jiān)督機(jī)制。一個(gè)科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制對于采購的順利進(jìn)行也起著非常關(guān)鍵的作用，目前許多工程項(xiàng)目的采購人員利用采購的過程謀取個(gè)人私利，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的利益受到影響，嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制可以有效的預(yù)防這種現(xiàn)象的放生，從而使得整體的利益不受到損害。 </p><p>　　4.3施工過程中及時(shí)對變更進(jìn)行處理 </p><p>　　在整個(gè)建筑工程

13、項(xiàng)目施工的過程中，整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)變化。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化時(shí)，這就使得整個(gè)工程項(xiàng)目材料的情況出現(xiàn)了變化，這就必須要及時(shí)的對材料的使用計(jì)劃做出調(diào)整，才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。因此，相關(guān)部門一旦接到設(shè)計(jì)變更的通知，要及時(shí)的根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，重新制定合理的材料使用方案，否則，很可能會(huì)出現(xiàn)材料過度積壓的現(xiàn)象，這就增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。 </p><p>　　4.4做好整個(gè)工程項(xiàng)目的材

14、料成本核算工作 </p><p>　　材料成本的核算工作也是整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工的過程中，要采用科學(xué)合理的材料成本核算方法，從而使得材料成本呢核算工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)材料成本核算，我們可以采取以下措施：首先，材料主管部門要根據(jù)施工的進(jìn)度每個(gè)月對材料的使用量和下月的計(jì)劃使用量進(jìn)行核算，并制定一個(gè)清晰的報(bào)表；其次，財(cái)務(wù)人員和材料管理人員要定期的檢查材料的節(jié)約情況；最后，要定期的對材料成

15、本的控制方法進(jìn)行研究，以使得材料成本控制方法的有效合理，從而更好的控制材料的成本。 </p><p>　　4.5處理好“假退料”和邊角料回收 </p><p>　　“假退料”可以有效的減少材料的搬運(yùn)，是工程項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工序。在處理的過程中，相關(guān)部門要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，以使得“假退料”工作正常的進(jìn)行。另外，邊角料的回收也是一項(xiàng)非常重要的工作，這樣能有效的減少材料的用量，從而減

16、少材料的使用成本。對于回收的邊角料，要科學(xué)合理的進(jìn)行分類，以便于再次利用。 </p><p><b>　　5結(jié)語 </b></p><p>　　總之，工程項(xiàng)目施工階段材料費(fèi)用是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的主要部分，科學(xué)的對材料費(fèi)用進(jìn)行控制管理能有效的降低工程項(xiàng)目的成本。在項(xiàng)目具體施工過程中，要給予材料費(fèi)用的控制足夠的重視，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 </p>

17、<p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]邵慧曉.探析工程施工材料費(fèi)用控制措施[J].中國科技博覽,2012(5). </p><p>　　[2]楊曉晨.工程施工材料費(fèi)用控制措施探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(11). </p><p>　　[3]孫婕.工程施工材料費(fèi)用控制的路徑[J].