工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

1、<p>　　工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制</p><p>　　摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)想要獲取更大的利潤(rùn)，就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)控，特別要對(duì)施工階段的造價(jià)工作給予足夠的重視，才能實(shí)現(xiàn)工程整體成本控制的目標(biāo)。本文主要分析工程造價(jià)管理與成本控制在施工階段存在的問(wèn)題和不足，提出加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑工程；造

2、價(jià)管理；施工階段；成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　眾所周知，工程造價(jià)一直以來(lái)都是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，也是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)。造價(jià)管理與成本控制工作開展得好，就能為施工企業(yè)帶來(lái)更多的效益，反之亦然。因此，造價(jià)管理已成為影響施工企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的重視。 在整個(gè)建筑工程過(guò)程里，施

3、工階段的工程造價(jià)管理最為復(fù)雜和困難，要從根本上加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制，就應(yīng)該著重完善施工階段的造價(jià)管理體系，認(rèn)識(shí)其中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施和方法，從而增加造價(jià)工作的效率性和準(zhǔn)確性，提高施工企業(yè)工程效益。 </p><p>　　一、造價(jià)管理和成本控制在施工階段中存在的問(wèn)題 </p><p>　　工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜可變。因此，現(xiàn)階段的

4、建筑工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制還存在許多不適應(yīng)和應(yīng)解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: </p><p>　　1.1 市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)影響造價(jià) </p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格的趨勢(shì)越趨明顯，價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系的變化而上下波動(dòng)，從而出現(xiàn)了供過(guò)于求或者供不應(yīng)求的情況，市場(chǎng)價(jià)格決定著工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，同時(shí)工程項(xiàng)目的規(guī)模及對(duì)市場(chǎng)的需求也決定著市場(chǎng)價(jià)格，二者相互制約，

5、相互促進(jìn)。所以，對(duì)于施工階段的造價(jià)控制尤為復(fù)雜，我們需要從實(shí)際出發(fā)去把握價(jià)格的規(guī)律，才能適應(yīng)時(shí)代的要求，保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。 </p><p>　　1.2 預(yù)算編制監(jiān)管缺位 </p><p>　　預(yù)算是報(bào)價(jià)決策的依據(jù)，如果在預(yù)算編制中出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題，就會(huì)直接影響施工階段的造價(jià)，而目前在我國(guó)許多地方的建筑行業(yè)中都存在著主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)、造價(jià)管理部門的管理與成本控制還不夠

6、完善、工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱、造價(jià)人員素質(zhì)高低影響造價(jià)技術(shù)水平等問(wèn)題，使得預(yù)算編制中存在明顯監(jiān)管缺位，直接影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性，阻礙了施工階段的造價(jià)管理控制工作的進(jìn)行。 </p><p>　　1.3 法律不健全導(dǎo)致糾紛不斷 </p><p>　　建筑工程造價(jià)管理全局性或區(qū)域性政策法規(guī)文件以及有關(guān)工程造價(jià)的具體管理辦法尚不健全和配套，缺乏市場(chǎng)管理規(guī)范，這導(dǎo)致施工過(guò)程中屢發(fā)法律糾紛

7、，使得施工階段造價(jià)成本急速劇增。工程糾紛不但拖延了在規(guī)定工期內(nèi)要完成的項(xiàng)目工程，也增加了施工單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額。另外，工程實(shí)施過(guò)程中還會(huì)發(fā)生因延誤工期而造成的價(jià)格調(diào)整，這些都是在施工過(guò)程中最常見的情況。 </p><p>　　1.4 質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)格 </p><p>　　質(zhì)量是建筑行業(yè)的靈魂。工程質(zhì)量對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是最為重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將直接導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)和形象

8、。沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有建筑企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。特別是在工程施工階段，要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理與控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān)，由于質(zhì)量監(jiān)控不足而導(dǎo)致返工現(xiàn)象，同樣會(huì)大大地增加了施工單位的成本費(fèi)用。 </p><p>　　二、加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理與成本控制的措施與方法 </p><p>　　造價(jià)管理和成本控制是一個(gè)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的工作，在施工

9、階段中要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制和管理，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面降低成本，增加施工企業(yè)的收效力。 </p><p>　　2.1 最大限度減少設(shè)計(jì)變更 </p><p>　　在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下

10、，不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。對(duì)于確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，一定要慎重處理。對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、發(fā)包方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后才能生效。 </p><p>　　2.2 配備合格的施工人員 </p><p>　　一般說(shuō)來(lái)，城市建筑勞動(dòng)力的主要來(lái)源是外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水

11、平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。 其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在工作中厲行節(jié)約。 </p><p>　　2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度 </p><p>　　質(zhì)量是建筑工程的生命，關(guān)于工程質(zhì)量成本的控

12、制監(jiān)管力度必須加強(qiáng)，避免由于內(nèi)部或外部原因所造成的工程事故問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣將會(huì)嚴(yán)重的影響工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程和質(zhì)量。同時(shí)，由于事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失更是大大的增加了工程費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。因此，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)上看，迫切需要的是降低故障成本。此外，好的質(zhì)量還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該十分重視提高工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價(jià)和成本。 </p><p>　　2.4 強(qiáng)化法律意識(shí)

13、，加強(qiáng)索賠管理 </p><p>　　在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，施工企業(yè)要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，才能在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)找到有效的解決方法，用法律去保護(hù)企業(yè)自身利益。與此同時(shí)，施工企業(yè)也要加強(qiáng)索賠管理。工程索賠是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方為履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的行為。施工單位承包工程的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是由于業(yè)主不履行合同的規(guī)定、由于

14、不可抗力的自然災(zāi)害、或其他不是施工單位的原因造成的經(jīng)濟(jì)、工期等的損失，施工單位應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定提出索賠。通過(guò)索賠提高合同價(jià)格，增加收益。索賠不是靠說(shuō)的，要取得索賠成功，施工單位的人員應(yīng)該在索賠事件發(fā)生時(shí)，收集資料、文件，并加以整理、保存，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。通過(guò)索賠，可以使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度更加趨于合理，也可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失?？傊?，強(qiáng)化法律意識(shí)和加強(qiáng)索賠管理能力，能為企業(yè)撐開一把有效的保護(hù)傘，贏得更

15、大的經(jīng)濟(jì)收益和增強(qiáng)社會(huì)影響力。 </p><p>　　2.5 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程監(jiān)理人員相互配合。只有引用真實(shí)的、合理的工程簽證，才能讓建設(shè)項(xiàng)目在工程簽證這一環(huán)節(jié)予以控制，客觀地、及時(shí)地體現(xiàn)施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)

16、管理。 </p><p>　　三、確立成本控制目標(biāo),建立成本控制體系 </p><p>　　根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立成本控制目標(biāo),使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性,以達(dá)到企業(yè)增效的目的。為此,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí),動(dòng)員一切力量,從各個(gè)方面控制成本支出。企業(yè)中每個(gè)人的工作都是以成本控制為對(duì)象,直接影響成本。只有每名員工都樹立強(qiáng)烈的成本控制意

17、識(shí),才能從根本上降低施工成本，從而形成一個(gè)完整的、高效的成本控制體系。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，在整個(gè)建筑工程過(guò)程中，施工階段工程造價(jià)的管理與成本控制是重中之重，是造價(jià)工作的核心部分。企業(yè)只有認(rèn)清施工階段造價(jià)管理與成本控制中存在的問(wèn)題，積極地、合理地采取相關(guān)措施，降低成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工

18、程項(xiàng)目利益的最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑施工成本的控制不是一個(gè)單一的靜止的過(guò)程,它需要全體項(xiàng)目人員的共同協(xié)作,并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改善和自我創(chuàng)新。只有充分認(rèn)識(shí)造價(jià)管理與成本控制在施工階段的重要性,加強(qiáng)造價(jià)工作的管理和監(jiān)督，將項(xiàng)目成本控制在一個(gè)最優(yōu)值,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展性和效益性的最終目標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&g