論園林景觀設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

1、<p>　　論園林景觀設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制</p><p>　　【摘要】工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，其重點(diǎn)主要在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，本文介紹了園林景觀設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性，分析了試試現(xiàn)狀及存在的問題，探討了有效控制措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】園林 景觀 設(shè)計(jì) 造價(jià) </p><p>　　中圖分類號：P901 文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、：A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　園林是一門藝術(shù)，不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境，需要表達(dá)的是一種文化韻味、歷史底蘊(yùn)和人文氣息。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅會影響到工程的投資和使用，也會影響這座城市的文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，在決策正確的情況下，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響程度占75％，因此控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)具有十

3、分重要的意義。為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)是花小錢辦大事，如果在此階段做好的話，才是真正意義上的控制造價(jià)。該階段的造價(jià)控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預(yù)算，而其實(shí)際意義在于通過控制造價(jià)，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程

4、成本的目的，達(dá)到真正意義上的控制造價(jià)。 </p><p>　　二、園林景觀工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1、投資決策缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性 </p><p>　　園林景觀綠化工程一般都是由政府投資興建的公益性工程，其實(shí)施的好壞會對綠化園區(qū)的使用功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方投資決策者的思想意識，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

5、工作態(tài)度，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，做好工程造價(jià)的控制就十分困難。 </p><p>　　2、設(shè)計(jì)招標(biāo)制度不完善 </p><p>　　設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的不全面致使招標(biāo)人看重方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，卻忽略了設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就都成為中標(biāo)單位的“籃子”工程，由于在后面的設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，

6、控制造價(jià)的積極性就不會很高。招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設(shè)管理中廣泛采用，但工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作卻在一定程度上影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。 </p><p>　　3、設(shè)計(jì)人員不充足 </p><p>　　部分園林景觀設(shè)計(jì)、技術(shù)人員由于對環(huán)境基礎(chǔ)資料的掌握不充分，和對歷史人文景觀與現(xiàn)實(shí)環(huán)境調(diào)查不夠深入，在園林景觀設(shè)計(jì)中，受投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，一味迎

7、合投資人意識思路，使設(shè)計(jì)方案脫離了園林景觀營造的本質(zhì)意義，過于強(qiáng)調(diào)功能和形式，追求方案的奢華和惟美，而忽略了景觀生態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性。還有一個(gè)原因就是，城市園林建設(shè)投資金額相對較少，設(shè)計(jì)單位很難在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化，造成園林景觀設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員不充足，而設(shè)計(jì)人員又無法有效地進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。 </p><p>　　4、取費(fèi)方式不合理 </p><p>

8、　　園林景觀工程設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法一般采用平方米計(jì)算為主，出完施工圖紙，設(shè)計(jì)任務(wù)基本完成，設(shè)計(jì)費(fèi)用也基本上已支付，這種計(jì)費(fèi)辦法使設(shè)計(jì)單位只重視技術(shù)性，忽視科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的觀念，給后續(xù)的工作造成了影響。實(shí)際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計(jì)過于保守或設(shè)計(jì)功能沒有達(dá)到最優(yōu)效果，在施工過程中變更較大，致使工程造價(jià)居高不下，決算價(jià)大大超出預(yù)算價(jià)，對園林景觀建設(shè)的正常發(fā)展造成不良的影響。 </p><p>　　三、園林景觀設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有

9、效控制措施 </p><p><b>　　1、實(shí)行動態(tài)管理 </b></p><p>　　首先應(yīng)明確園林景觀建設(shè)工程的類型、特點(diǎn)和內(nèi)容，大致做出估算。要考慮因地而宜，利用類似工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行可行性研究，為確定最佳方案的決策，提供依據(jù)，要考慮風(fēng)險(xiǎn) 。設(shè)計(jì)階段：園林建設(shè)工程具有單位性和單一性的特點(diǎn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的圖集，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目方案的規(guī)模和特點(diǎn)，積極合理地采用新技術(shù)

10、、新工藝、新材料，才能確定最有經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案。施工階段：園林景觀建設(shè)工程與時(shí)間緊密相關(guān)，適時(shí)地進(jìn)行工程建設(shè)，嚴(yán)格的施工組織管理，能給建設(shè)工程帶來事半功倍的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化四制，既項(xiàng)目法人責(zé)任制，招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，是實(shí)現(xiàn)限額管理，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在?？⒐を?yàn)收階段：園林建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，綠化工程還存在著養(yǎng)護(hù)管理的問題。保證綠化工程成活率達(dá)標(biāo)，也是控制工程造價(jià)的一個(gè)主要指標(biāo)。 </p><p>

11、　　2、限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施 </p><p>　　限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價(jià)的一種有效的方法。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。 </p><p>　　(1)重視方案的選擇。設(shè)計(jì)方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計(jì)方案是否依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資限額要求來完成，特別應(yīng)

12、重視方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)。 </p><p>　　(2)施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“仁者見仁、智者見智”，應(yīng)以限額設(shè)計(jì)來控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。 </p><p>　　(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不

13、可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。 </p><p>　　3、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性 </p><p>　　設(shè)計(jì)圖紙本身的不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，會導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該確定建筑的最可行方案，即最終方案，避免在施工階段提出過多的

14、設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，也可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。 </p><p>　　4、建立完善的造價(jià)管理體系 </p><p>　　園林景觀設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立一套完整有效的規(guī)章制度，使工程造價(jià)控制成為由多方控

15、制的管理體系。建立責(zé)任、權(quán)力清晰的獎(jiǎng)罰制度以及工作協(xié)調(diào)制度，從多方面著手，采取措施實(shí)行造價(jià)的有效控制：一是組織措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；二是技術(shù)措施，嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段的設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究可節(jié)約投資的方法；三是經(jīng)濟(jì)措施，動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。 </p><p>　　5、合理配置與優(yōu)

16、化專業(yè)人員, 提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì) </p><p>　　設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)綜合性工作。針對目前園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價(jià)格等情況, 而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉, 同時(shí)受市場份額和企業(yè)運(yùn)作中人力資源承受能力的影響, 園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化, 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理, 從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控

17、。針對此現(xiàn)象, 設(shè)計(jì)單位應(yīng)該首當(dāng)其沖, 合理配置與優(yōu)化專業(yè)人員, 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對行業(yè)市場信息的了解, 并不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提高。 </p><p><b>　　結(jié)論 </b></p><p>　　園林景觀設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理在我國還尚處于起步階段，各方面還不太成熟，存在著諸多缺陷與不足。所以說我們應(yīng)該提高對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制重要性的認(rèn)識，并從中掌握有效控制的手

18、段，使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到較為合理的控制。希望在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義，把控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中去，真正做到投資少、速度快、質(zhì)量好的效果，更好地提高政府的投資效益，為人民服務(wù)。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]