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文檔簡介
1、本文對科技服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先從科技服務(wù)型企業(yè)及特征入手,介紹知識型員工的特征,并且對經(jīng)營者進(jìn)行界定,確定本文研究的經(jīng)營者內(nèi)涵。然后通過借鑒前人關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究成果,對傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式和股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行分析,指出這兩種模式的類型和優(yōu)缺點(diǎn),并從公司價(jià)值管理的角度提出對經(jīng)營者薪酬激勵(lì)的目標(biāo)性選擇。其次是以此為基礎(chǔ),針對科技服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營者提出薪酬包計(jì)劃,即崗位薪酬、保障收入、在職消費(fèi)轉(zhuǎn)換收入、績效收入、緩
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