關于設計師參與工程項目管理的思考

1、<p>　　關于設計師參與工程項目管理的思考</p><p>　　摘要：為了適應日趨激烈的市場競爭，國內設計院參與工程項目管理日益增多。作為工程設計師，需要適應行業(yè)發(fā)展需求，結合自身情況，充分認識自身優(yōu)勢及缺陷，做到理論與實踐相結合，提升綜合素養(yǎng)，積極參與工程項目管理工作。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目管理，設計師，自我發(fā)展 </p><p>　

2、　中圖分類號：E271文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　隨著國內近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目建設市場蓬勃發(fā)展，工程項目管理市場的競爭也日益激烈。為適應市場需求，設計行業(yè)逐步向工程項目建設的兩端進行業(yè)務延伸，積極拓展項目的工程管理服務。由于我國在這方面的起步較西方發(fā)達國家要晚，在相關的法律、法規(guī)、制度建設、人才培養(yǎng)、市

3、場環(huán)境等各方面都有一定的差距，設計行業(yè)在拓展工程項目管理市場的過程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢。隨著工程項目管理需求市場的快速發(fā)展和市場環(huán)境的逐步改善，勢必有更多的設計企業(yè)向這一領域拓展。 </p><p>　　1.大型設計院轉型發(fā)展的需求 </p><p>　　自1982年原化工部制定《關于改革現(xiàn)行基本建設管理體制，實行以設計為主的工程項目總承包制的意見》以來，工程項目管理

4、業(yè)務成為國內大型設計院做大做強的重要方向。經(jīng)過30多年的發(fā)展，工程項目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設單位的認可，國內大型設計院參與工程項目管理的熱情也越來越高。中國勘察設計協(xié)會2013年發(fā)布的從事工程項目管理和工程總承包企業(yè)營業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機械行業(yè)的工程項目管理業(yè)務較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項目管理營業(yè)收入排名的前4名，機械行業(yè)首次進入排名的前十位，五十強合同總額達15

5、0億元。從總體來看，大型設計院依托其強勁的技術團隊力量和豐富的專業(yè)領域設計經(jīng)驗，與業(yè)主單位密切的合作關系以及同工程建設相關單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢設計發(fā)展成為工程項目全壽命周期的參與者，得到了市場的廣泛認可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運作模式的日趨成熟和市場的進一步完善，預計在今后幾年中，大型設計院的工程項目管理業(yè)務還將取得更大的發(fā)展。 </p><p>　　2.設計師職業(yè)發(fā)展 </p>

6、<p>　　自1993年1月建設部設計司印發(fā)《私營設計事務所試點辦法》，并在廣州和深圳進行私人建筑設計事務所以來，我國的工程設計咨詢行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設部工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國共有勘察設計企業(yè)12375家，其中甲級企業(yè) 1928家，乙級企業(yè) 3410家。小型的建筑設計事務所大量涌現(xiàn)，給設計師提供了展現(xiàn)自我才華和實現(xiàn)自我價值提供了廣闊的舞臺。但從行業(yè)發(fā)展來看，大型工程勘察設計企業(yè)綜合競爭能

7、力強、占據(jù)市場份額較大、項目附加值較高，對工程項目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場成績。小型設計事務所除少數(shù)實力較強的能以獨創(chuàng)性和個性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項目后期設計中。隨著設計市場的競爭日益激烈，行業(yè)門檻越來越低，小型設計事務所如何長期發(fā)展、設計師未來的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對的問題，也許在不遠的將來小型設計事務所也會將業(yè)務向設計的后端延伸。至少從國內大型設計院的近幾年發(fā)展和市場的環(huán)境變化來看

8、，設計師除了在傳統(tǒng)的設計領域可以取得專業(yè)方向的發(fā)展外，進入工程項目管理行業(yè)，成為復合型人才是一個不錯的選擇。 </p><p>　　3.設計師參與工程項目管理的優(yōu)勢 </p><p>　　3.1設計師參與工程項目管理具有普通項目管理人員難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢 </p><p>　　工程項目管理對于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應變能力、業(yè)務技術能力、綜合分

9、析和表達能力等，作為一個優(yōu)秀的設計師，在這些方面都有較強的競爭優(yōu)勢。設計師由于參與了工程項目設計的全過程，對于工程項目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業(yè)技術知識和能力將能夠在項目管理過程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達能力等方面，設計師在項目設計過程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢可以增強設計師參與工程項目管理的信心，即使在決策能力和應變能力有所欠缺，也可在參與工程項目管理過程中得到很快提升。而且設計師在前期咨

10、詢設計過程中已同業(yè)主經(jīng)有過充分的溝通和交流，在項目的成本控制目標、進度控制目標、質量控制目標等方面更容易達成共識。因此，設計師在工程項目管理任務的獲取上和取得項目業(yè)主信任等方面，也具有較強的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　3.2業(yè)主進行項目管理的需要 </p><p>　　目前國內工程項目建設，項目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無論采取何種項目模式，也不能減輕業(yè)主對于

11、項目實施過程的關注和期望。項目業(yè)主缺乏工程項目建設相關的專業(yè)技術人才，工程管理任務超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項目業(yè)主需要加強其在項目實施階段的管理能力，以實現(xiàn)其投資目標和期望、將項目投資控制在其可接受的范圍內、保障工程項目建成后的功能和質量達到設計標準。從利益關系和業(yè)務能力來看，承包商、監(jiān)理單位、設計單位中，只有設計單位與其利益沖突最少的同時可以更好的滿足其實現(xiàn)項目建設目標的要求。從我國工程項目管理市場發(fā)展情況來看，越來越多的工

12、程建設項目采取由設計單位主導、業(yè)主積極參與決策的項目管理模式。 </p><p>　　3.3設計師自我發(fā)展的需要 </p><p>　　從事工程項目管理工作，對于設計人員來講，并非是進入一個全新的領域，而是對自身業(yè)務水平的一次考驗和升華。參與設計作品的實施全過程，對于提升設計人員的水平和能力具有重要的促進作用。以某廠建設項目為例，在項目管理的過程中，設計單位累計派遣了560人/日的工地服務

13、，在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題和施工難點的同時，也對設計做了大量的改進工作。在保障甲方功能性和質量要求的同時，采取不同的設計或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設備螺栓固定方式由預埋螺栓改為化學植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對于設計師來說，在做好本次項目管理工作的同時，也為今后項目設計提供了不同的思路和方法。 </p><p&g

14、t;　　4.設計師參與工程項目管理的劣勢 </p><p>　　4.1對于現(xiàn)代施工的認識不夠深刻 </p><p>　　對于大多數(shù)從事設計工作的年輕設計師來說，很少有機會在施工現(xiàn)場常駐，因此，對施工過程中可能出現(xiàn)的難點、質量控制點、關鍵工藝節(jié)點以及先進的施工工藝方法認識較少。如在設計工作中考慮問題過于理想化、簡單化或者復雜化，如節(jié)點的細節(jié)處理、構件的選用、連接方式對施工的影響等方面都需要進

15、一步加深認識；在施工管理過程中，難以根據(jù)施工隊伍的裝備水平和人員素質采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。 </p><p>　　4.2參與項目管理工作的熱情不高 </p><p>　　由于項目管理工作需要長期在外地出差，生活條件比較艱苦，對部分習慣蝸居進行前期方案設計師來說，如果沒有適當?shù)募顧C制，很難讓他們將精力投入到這一領域。中小型設計事務所下一步如何轉型升級也讓廣大工程設計師難于

16、做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項目管理工作相對與設計工作來說，其所要求的綜合素質也更高，并非所有的設計師都適合這一領域。 </p><p>　　5.存在的問題及建議 </p><p>　　5.1 完善制度，加強激勵 </p><p>　　盡管我國的工程項目管理模式取得了很大的進步，但有很多需要完善和解決的問題，如工程項目管理缺少明確的法律地位，相關的法律、法規(guī)還不健全，沒

17、有專門的資質要求，收費標準也不統(tǒng)一，導致行業(yè)內項目管理水平差異性較大，容易形成惡性競爭，制約了工程項目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對于設計院來說，也需要為參與工程項目管理工作的設計人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵措施，進一步完善項目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機制、激勵機制。 </p><p>　　5.2 理論與實踐相結合，提升綜合素養(yǎng) </p><p>　　對于目前的大多數(shù)設計人員來說，由于工程項目建設大都要求

18、具有較強的綜合專業(yè)素質和較強的工程實踐經(jīng)驗，與目前設計院較細的專業(yè)劃分和較少的實踐經(jīng)驗狀況差異性較大。因此，設計人員要更好的勝任工程項目管理工作除了做好專業(yè)技術知識的理論與實踐相結合外，還需要進一步提升工程項目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]仲景洪，王紅兵.工程項目