關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

1、<p>　　關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)發(fā)展的不斷更新替代，建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要組成部分，由于其施工的復(fù)雜度、難度、危害性決定工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性。而工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)及其復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建筑企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)內(nèi)部管理不斷的加強(qiáng)改善、各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理、建立與完善內(nèi)部管理制度、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，從而使建筑工程項(xiàng)目管理得到

2、有效發(fā)展的同時(shí)并將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 幾點(diǎn)思考 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　1、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及應(yīng)遵循的原則 </p><p>　　1.1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) </p&g

3、t;<p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要

4、集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目開(kāi)始后，一旦做壞，也不可能從頭再來(lái)，無(wú)法挽回。這都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭(zhēng)做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。 </p><p>　　1.2建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則 </p><

5、;p>　　1.2.1質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。 </p><p>　　1.2.2預(yù)防原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中

6、，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。 </p><p>　　1.2.3服務(wù)原則。建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后

7、的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。 </p><p>　　1.2.4用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)

8、情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。 </p><p>　　2、當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　2.1建筑項(xiàng)目管理制度有待完善。工程項(xiàng)目以質(zhì)量為本，一個(gè)工程可以成就一個(gè)企業(yè)也同樣可以毀掉一個(gè)企業(yè)。當(dāng)前在我國(guó)眾多的建筑工程當(dāng)中普遍存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量、輕安全、材料以次充好等現(xiàn)象。尤其是很

9、多企業(yè)為獲取工程的承建權(quán)，在招標(biāo)過(guò)程中投入過(guò)大導(dǎo)致后期施工經(jīng)費(fèi)緊張，設(shè)備購(gòu)置、原材料采購(gòu)、人員工資管理上漏洞頻出，也正是如此導(dǎo)致了當(dāng)前農(nóng)民工問(wèn)題突出，工程事故頻發(fā)。其次，工程管理制度不科學(xué)與實(shí)際脫節(jié)，成為墻上制度，概念制度，難以在實(shí)際管理當(dāng)中貫徹到位；再次，不少企業(yè)工程制度缺乏監(jiān)督管理，對(duì)于制度具體實(shí)行的情況沒(méi)有設(shè)置專門的人員或部門進(jìn)行考核，不僅使得制度成為一紙空文也必將導(dǎo)致某些違法行為難以得到及時(shí)的處理和糾正，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

10、</p><p>　　2.2工程項(xiàng)目管理方法落后。建筑企業(yè)雖是科技含量要求比較好的行業(yè)，但從我國(guó)目前諸多的中小型施工企業(yè)當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)始人文化層次偏低，大多數(shù)沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷，因此在工程項(xiàng)目的管理上還依舊停留著原始的記賬、算賬、對(duì)賬上。 </p><p>　　2.3工程安全管理意識(shí)不到位。從當(dāng)前世界各地工程項(xiàng)目安全事故中可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的背后原因既有企業(yè)的責(zé)任，員工自身也負(fù)有一定的責(zé)任

11、。從企業(yè)角度上而言，對(duì)于安全事故缺乏科學(xué)管理，沒(méi)有盡到教育與監(jiān)督的義務(wù)，雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。 </p><p>　　2.4項(xiàng)目核算時(shí)所存在的薄弱環(huán)節(jié)。成本是任何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力且未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)都具有一個(gè)共同的特征也即成本管

12、理意識(shí)強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)。工程項(xiàng)目成本的核算對(duì)于建筑企業(yè)的收益有著舉足輕重的意義，而當(dāng)我國(guó)眾多建筑企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)投入了巨大精力，忽視了內(nèi)部軟環(huán)境的管理與控制，尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問(wèn)題。 </p><p>　　3、建筑工程項(xiàng)目管理的提升與加強(qiáng)的措施 </p><p>　　3.1項(xiàng)目管理制度的完善。無(wú)規(guī)矩不成方圓是放之四海而皆準(zhǔn)的真理，對(duì)于國(guó)家、企業(yè)、家庭等社會(huì)個(gè)體都是提示

13、內(nèi)部管理與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，首先，要在尊重自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，建立于完善符合自身發(fā)展需要的工程管理制度，改掉當(dāng)前與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符的落后管理辦法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的保持一致，與時(shí)俱進(jìn)；其次，從政府的角度上，應(yīng)該加強(qiáng)完善對(duì)建筑市場(chǎng)的管理制度，明確建筑企業(yè)的權(quán)責(zé)；制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的企業(yè)限期進(jìn)行整改，同時(shí)也應(yīng)做到處罰和扶持相結(jié)合，避免造成建筑市場(chǎng)的不良反應(yīng)。在完善的制度監(jiān)督下，使建筑企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定施工，降

14、低安全事故以及質(zhì)量事故的發(fā)生。再次，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，為后期工程項(xiàng)目的完善預(yù)留充足的資金。 </p><p>　　3.2安全責(zé)任意識(shí)教育與管理的加強(qiáng)。要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開(kāi)展：其一，管理層應(yīng)提高重視度，不僅要提升對(duì)工程質(zhì)量的重視更應(yīng)該提高對(duì)施工人員生命的重視度。其二，施工人員應(yīng)提高自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)面對(duì)突發(fā)事故自救的措施。其三，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全

15、、規(guī)范操作培訓(xùn)以及事故自救方法等安全知識(shí)教育，并制定安全施工考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的員工不予上崗。其四，安全主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決， 通過(guò)有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，減少事故發(fā)生。 </p><p>　　3.3對(duì)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的加強(qiáng)。工程項(xiàng)目不是一個(gè)獨(dú)立的體系，不論是商業(yè)建筑、廠房還是民用住宅的修建都涉及到各項(xiàng)技術(shù)、各個(gè)部門、多個(gè)領(lǐng)域，因此在工程項(xiàng)目

16、的管理中應(yīng)綜合衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，使之相互配合，相互協(xié)調(diào)。 </p><p><b>　　4、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將

17、隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]尹鵬.加強(qiáng)項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].科技致富向?qū)В?010，（14） </p><p>　　[2]趙剛.談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011，（11）：133-1