關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

1、關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考丁林平楊迪(方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，浙江，臺(tái)州，318000)【摘耍】犒好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本文筆者根據(jù)自己多年從事工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐。就如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而保證質(zhì)量、l串低成本。創(chuàng)造效益提出自己的見解?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；材料管理；安全蕾理引畜在國(guó)家和地方加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的新形勢(shì)下，我國(guó)的城鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)在面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)

2、著激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平。所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織，有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。1t筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問■工程建設(shè)主管部門一貫對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略見成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)

3、度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方面，具體如下：11技術(shù)管理在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多。管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無(wú)法得到保

4、證12材料管理在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，往往是高價(jià)購(gòu)迸，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫(kù)后無(wú)人管理，施工時(shí)無(wú)故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。13設(shè)備管理在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等

5、問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)IA安全管理在安全管理上，雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，安全投入不足。15資料管理在資料管理上，造假、編

6、資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時(shí)收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。2解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的措施21技術(shù)方面對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工

7、現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。211組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。212做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確旌工、規(guī)范施工，以保證旌工質(zhì)量。213建立完

8、善的質(zhì)槍制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。22材料管理方面工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程旋工中要組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。221材料供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根

9、據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)。并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)旋工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。222材料采購(gòu)材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之問材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。223材料發(fā)放項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)

10、放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)。特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。23機(jī)械設(shè)備管理方面在工程項(xiàng)目施亡中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率。才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：，231加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置在工程

11、準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程旋工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。232加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意

12、識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。233加強(qiáng)設(shè)備的成本核算設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。24施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，

13、應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作：241建立健全各項(xiàng)安全管理制度項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。242做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可以從數(shù)最上說明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要

14、指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力，人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。243加強(qiáng)安全監(jiān)督槍查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。(下轉(zhuǎn)第48頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)E受理?61?關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思專丁林平楊迪(方邊建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，浙江，臺(tái)州，318000)摘襄搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管簸，是建筑企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本文筆者根

15、據(jù)自己多年從事工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)，就如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管蔥，放tm保證質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造效Jl提出自己的見解?！娟P(guān)鍵詞現(xiàn)場(chǎng)管理戴材料管現(xiàn):安會(huì)管貌引窩在國(guó)家和地方加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的新形勢(shì)下，我國(guó)的城鎮(zhèn)建設(shè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)在面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇的問時(shí)也面對(duì)著激烈的挑戰(zhàn).企業(yè)婆想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平.所以在工程實(shí)施的金過程咐，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必

16、須有級(jí)織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問?I糧建設(shè)主管部門…貫對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略J!.成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂臟、亂、娃“現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的潑皮和質(zhì)簸，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展.多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目郁郁存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不會(huì)、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，f!敖工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)

17、、材料‘設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方邸，具體如下z1.1技術(shù)管理在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管nI!人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟t圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)最無(wú)法得到保證.1.2材料管理在材料管理上，項(xiàng)目都不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn)，造成材料成本增加.材料用量估計(jì)不濺，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不

18、合格從而導(dǎo)致停工待料.在材料出庫(kù)后無(wú)人管理，施工時(shí)光放損耗嚴(yán)重.諸如此類的材料管理問題，贏接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失.1.3設(shè)備管理在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒有根據(jù)工穗規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備稽求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問題.機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效接.其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完簿，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí).1.4

19、安金管理在安全管理上，鼠然國(guó)家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安金生產(chǎn)、文明施工，但是安全事做仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安余檢資流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，貨會(huì)投入不足.1.5資料管理在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)囂，資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新庭現(xiàn)現(xiàn)象展奮發(fā)生.出現(xiàn)這些問題的主要普原因是沒街建立完善的檔案管現(xiàn)制

20、度，施工人員不注意及時(shí)收集整理Jj始資料、數(shù)據(jù)，罵后只能使用造假、修改等予段。2解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)瞥理悶罐的措施2.1技術(shù)方面對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣.這就要要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃JJ.施工方案.2.1.1組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工閣紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工陽(yáng)紙會(huì)審工作，領(lǐng)

21、會(huì)設(shè)計(jì)意圈，究替設(shè)計(jì)優(yōu)化工作在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫遭閣成網(wǎng)絡(luò)圖表示潑皮計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控指圍之中.2.1.2做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)施施工，以保證施工質(zhì)量，2.1.3建JL完善的質(zhì)槍制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每…道工序、每一施工工藝是資達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)1:驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)施工會(huì)同要求，

22、積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主反省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)最.2.2材料管理方面工程施工所需材料種類多、用最大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn).工糧施工中要組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料周最.2.2.1材料供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，瑣院部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用最統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)資確定料源再根據(jù)施工邊度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行.

23、2.2.2材料采購(gòu)材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，院低材料成本.建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工.2.2.3材料發(fā)放項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入廊、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工迸度憑材料出席單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢資，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥地兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制.對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管!ll務(wù)必及時(shí)

24、整理盤點(diǎn).2.3機(jī)械設(shè)備管理方面在工程項(xiàng)陰施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)1賺多，如果沒有一套布效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管雞，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效晶。為此，項(xiàng)目都必須做到g.2.3.1加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大IJ、、工期妖短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、現(xiàn)號(hào)和數(shù)簸，制

25、定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的迸出場(chǎng)時(shí)間襲。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)極賃合同的管理，混兔租金浪費(fèi)。2.3.2加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工.施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)繚設(shè)備帶病作業(yè)，服執(zhí)批絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。2.3.3加強(qiáng)設(shè)備的成本核算設(shè)備管理部門安

26、排專人負(fù)資對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行合數(shù)、完成工作量、泊耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集鼓雞、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管那.方面安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是…項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效就有著極大的影響.做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作z2.4.1建立健全各項(xiàng)安全管理制度項(xiàng)目郎在實(shí)際:t產(chǎn)工作中，要建

27、立健全安全管規(guī)機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任部實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。2.4.2做好施工安全管現(xiàn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可以從數(shù)量最上說明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)將在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷果取相應(yīng)的措施，克替規(guī)掌制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有3人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤惑、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障

28、率，以及事故發(fā)生的可能性等，2.4.3加強(qiáng)安全監(jiān)督梭蠢安全~督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)級(jí)常進(jìn)行專項(xiàng)檢資和不定期突擊檢查.〈下轉(zhuǎn)第48頁(yè)〉給排水施工管理問題分析t世君(撫順市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司大連分公司，遼寧，撫順，113000)【摘要】建筑給排水工程施工質(zhì)量非常重要，它直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。它施工中任何一道工序有質(zhì)量問題，都有可能影響建筑的使用及安全。所以施工質(zhì)量控制特別重要，承擔(dān)

29、施工階段的監(jiān)理必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控以確保建筑工程的整體質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】建筑；給排水；管道安裝建筑給排水工程施工質(zhì)量非常重要它直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。它施工中任何一道工序有質(zhì)量『uJ題。都有可能影響建筑的使用及安全。所以施工質(zhì)量控制特別重要，承擔(dān)施工階段的監(jiān)理必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，以確保建筑下程的整體質(zhì)量。1給排水施工管理問題分析在整體的建筑工程中，給排水部分雖然占的比重并不大，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)昔投訴中，比例較高。綜合各類

30、實(shí)例來(lái)看，許多問題在建筑主體施工階段就已經(jīng)埋下了隱患。在豐體結(jié)構(gòu)施工階段，給排水工程主要是做預(yù)留、預(yù)埋，但建筑方對(duì)此不夠重視，甚至并不配備專業(yè)的技術(shù)人員。這樣就會(huì)出現(xiàn)諸如預(yù)留洞和套管位置不準(zhǔn)、甚至漏留洞口套管等問題，給日后的施工留下巨大的隱患。當(dāng)給排水施工人員安裝管道和設(shè)備時(shí)，就不得不在建筑主體上鑿洞、打孔，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力，影響了美觀，更重要的是降低了墻體和樓板的承重度，為用戶留下了事故隱患。所以，在建筑主體施工階段，我們也

31、要對(duì)給排水1二程有足夠的重視。給排水施工質(zhì)量的好壞影響到建筑整體的完成質(zhì)量和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)理人員對(duì)此必須給予足夠蘑視，采取切實(shí)有效措施，保證工程順利地、高質(zhì)量地完工。2施工材料的管理給排水工程中的常用管材按照材質(zhì)可分為金屬和非金屬兩大類，前者包括鍍鋅鋼管和鑄鐵管材，后者包括塑料和復(fù)合管材。選用給排水系統(tǒng)的材料時(shí)。此材料必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的飲用水衛(wèi)牛標(biāo)準(zhǔn)。需要特別注意的是，在同一系統(tǒng)中的新型管材與管件必須出自同一廠家，否則為違規(guī)操作

32、。原材料的的質(zhì)最高低是保證給排水工程順利完成的基礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行給排水工程的施工時(shí)，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管：承包商對(duì)材料進(jìn)行采買時(shí)，監(jiān)理工程師要詳細(xì)j解材料供應(yīng)商的生產(chǎn)、供貨能力，對(duì)承包商是否購(gòu)買提供建議和意見；在材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員要認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不予驗(yàn)收，確保給排水工程施工的質(zhì)量。3給排水施工管理措施隨著建筑工程施工的階段不同，給排水管道施工的控制重點(diǎn)也不相同，因而對(duì)監(jiān)理工作的具體要求也有所區(qū)別：31工程施工前期

33、階段在這一階段，作為監(jiān)理人員需要熟悉施T圖，清楚給排水管道室外和室內(nèi)的連接處，墻壁、樓板的位置標(biāo)高和安裝方案。嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案，檢查是否滿足施工要求，是否有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，并負(fù)責(zé)簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，通過后，要督促施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。32土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)的施工階段，當(dāng)排出管及和引入管穿越建筑物時(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查給排水安裝施工方是否按照要求預(yù)留了孔洞，設(shè)置了套管。在管道安裝完成后，

34、上部的凈空間一般來(lái)說不應(yīng)低于150mm(建筑物的沉降量)。監(jiān)理人員必須要求施工人員在首層埋設(shè)好給排水管道(所有埋地金屬管，在安裝前要做好防腐處理)，之后才可以在室內(nèi)進(jìn)行回填及混凝土的搗制，施工單位還要將各預(yù)留管臨時(shí)封堵好。進(jìn)水系統(tǒng)中的給水管必須做水壓和通水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，監(jiān)理人員要及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。管道鋪設(shè)好后要及時(shí)進(jìn)行灌水試驗(yàn)。監(jiān)理人員要注意檢查各預(yù)留孔洞和套管是否符合施工要求，在一般樓板處安裝的套管，應(yīng)與地面保持20毫米的

35、距離，而衛(wèi)生間及廚房?jī)?nèi)的套管，應(yīng)是頂部與地面保持50毫米的距離，33豐體裝修施工階段在主體裝修施工階段。管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時(shí)要求設(shè)置補(bǔ)償裝置；安裝PVC排水管時(shí)須按要求設(shè)置伸縮節(jié)，且伸縮節(jié)fB】距不得大于4mm。在立管安裝前，施工人員要先打通該立管各樓層預(yù)留的孔洞，自上至下吊線，并彈出立管安裝的垂直中心線作為基準(zhǔn)線。安裝完畢后，監(jiān)理人員要應(yīng)檢查其是否位于立管安裝的垂直線上，如果符合要求，用管卡固定好。如果不符合要

36、求，則要施工人員進(jìn)行返工。在排水立管彎管處需按照施工和設(shè)計(jì)要求設(shè)置支墩。穿墻套管與管道之間的縫隙宜用阻燃材料填實(shí)，材質(zhì)要緊密且端面要光滑。除此之外，監(jiān)理人員還要注意檢查套管內(nèi)是否設(shè)置有管道的接口裝置。地卜室底板、電梯坑排水管，直接安裝在樓板內(nèi)的排水管，沉箱內(nèi)排水管、吊頂內(nèi)排水管安裝在墻體內(nèi)的空調(diào)冷凝水管等排水管道，在隱蔽前必須要做灌水試驗(yàn)，而排水專管及水平干管需做通球試驗(yàn)。排水管道的各合流處應(yīng)采用斜三通或順?biāo)?。生活污、廢水排水管不得

37、穿越臥室、門廳等房間。廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽(yáng)臺(tái)以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)應(yīng)設(shè)置地漏。當(dāng)清掃口設(shè)置在樓板或地坪上時(shí)應(yīng)與地面平，污水管起點(diǎn)的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離，不得小于150mm。4給排水工程驗(yàn)收建筑給排水系統(tǒng)除根據(jù)外觀檢查、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)和灌水試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收外，還須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)管道工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括：管道的平面位置、標(biāo)高、坡向、管徑、管材是否符合設(shè)計(jì)要求；管道、支架、衛(wèi)生器具位置是否正確，

38、安裝是否牢固；閥件、水表、水泵等安裝有無(wú)漏水現(xiàn)象，衛(wèi)乍器具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是否符合設(shè)計(jì)要求。給排水工程慮按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程驗(yàn)收，按國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。5小結(jié)給排水工程作為建筑工程的配套工程，其施工質(zhì)量的好壞相當(dāng)程度地影響到工程使用功能的發(fā)揮。在給排水工程的實(shí)際施工監(jiān)理過程中，從施工前準(zhǔn)備，施工過程到所形成的產(chǎn)品質(zhì)量，都有其重要的控制環(huán)節(jié)。因此，必須對(duì)建筑給排水工程的監(jiān)理進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)與研究。

39、參考文獻(xiàn)：【1】王世民《淺談建筑給排水施工監(jiān)理質(zhì)量控制》陰建設(shè)監(jiān)理2010(1)【2】林江濤，王守湖《淺談建筑給排水施工監(jiān)理》【J】科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2008(16)【3】曲歌《給排水工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)》叨建設(shè)監(jiān)理2008(4)【4】謝俊龍《淺談建筑給排水監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)》叨山西建筑2006(23)(上接第62頁(yè))244加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制

40、度，做到不違章作業(yè)。不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。25資料管理方面任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件。是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集251建立完善的檔案管理制度設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉丁程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。252注意資料的收集和整理施工中發(fā)生

41、的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定3結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效果和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又

42、可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)【l】呂保軍建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題探討rJ]建造師，2009(07)【2】吳樹壯建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J]科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2∞7(s1)萬(wàn)方數(shù)據(jù)?48?豆豆l給排水施工管理問題分析于世君(撫順市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司大連分公司，遼寧，撫順，113000)[摘要1建筑給排水工程施工質(zhì)量非常才重要，它j且接關(guān)系到建筑工程的接體磺量。它施工中任何…叫道工序有磺愛問題，都有可能影響建筑的使用

43、及安全。所以施工質(zhì)量拔制特別愛獎(jiǎng)，承擔(dān)施工階段的.JIt~里必須加強(qiáng)對(duì)施.:r..質(zhì)量的監(jiān)攏，以確保建筑工.貌的整體質(zhì)量。i關(guān)鍵詡1建筑給排水管道安笨建筑給排水工和施工質(zhì)壁非常重要.它直接關(guān)系到建筑工程的核體質(zhì)賞。它施工中任何一邊工序有質(zhì)量問題，都有可能影響建筑的使用及安全。所以施工質(zhì)1:控制特別索要，承擔(dān)施工階段的監(jiān)理必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)囊的監(jiān)控，以確保建筑了d糕的整體質(zhì)量。1給排水施工管現(xiàn)問題分析在整體的建筑工程中，給打t水部分雖然市的

44、比重并不大，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，比例較高。綜合各類實(shí)例來(lái)看，許多問題在建筑主體施工階段就已經(jīng)埋下了隱患.在斗氣體結(jié)構(gòu)施工階段，紛排水I糧主要哥是做預(yù)留、預(yù)埋，但建筑方對(duì)此不夠重視，甚翠并不配備專業(yè)的技術(shù)人員。這樣就會(huì)出現(xiàn)諸如預(yù)留洞和套管位置不準(zhǔn)、甚至漏留洞口套管等問題，給日后的施工留下巨大的隱患，當(dāng)給排水施工人員安裝管道和設(shè)備時(shí)，就不得不在建筑主體上幽洞、打孔，不僅浪費(fèi)了大貴的人力、物力，影響了美觀，更重臻的是降低了埔體和樓飯的

45、承建肢，為用戶留下了事故隱患.所以，在建筑主體施工階段，我們也要對(duì)給排水t程有足夠的3重視.給排水施工質(zhì)量的好壞影響到建筑整體的完成質(zhì)量生和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)理人員對(duì)此必須給予足夠贛視，采取切實(shí)旬效措施，保證工程順利地、高質(zhì)撞地究工.2施工耕料的管理給排水工程中的常用管材按照材質(zhì)可分為金屬和非金屬兩大類，前者包括鍍錚鋼管和鑄鐵管材，后者包括塑料和復(fù)合智材。選用給排水系統(tǒng)的材料時(shí)，此材料必須達(dá)到罔家規(guī)定的飲用水衛(wèi)4:標(biāo)準(zhǔn)。需要特別注意

46、的是，在同一系統(tǒng)中的新型管材與管件必須由自問一廠家，沓則為邊規(guī)操作.原材料的的質(zhì)量高低是保證給排水工程順利完成的慕礎(chǔ)。所以，在進(jìn)行給排水工程的施工時(shí)，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)〈上接第62頁(yè))2.4.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全變底工作施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管現(xiàn)人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安合技術(shù)交底制度，做到不邊尊重作業(yè)，不邊敢指揮，從根本上防止事故的發(fā)生.2.5資料管現(xiàn)方麗任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有…套完整的峻工資

47、料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量E等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的孩理和收集.管z承包商對(duì)材料進(jìn)行采買時(shí)，監(jiān)理工程師要詳細(xì)r解材料供應(yīng)商的生產(chǎn)、供貨能力，對(duì)承包商是否購(gòu)買提供建議和意見:在材料進(jìn)場(chǎng)后，股理人員要認(rèn)真槍驗(yàn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不予驗(yàn)收，確保給排水工程施工的質(zhì)量。3給排水施工管理措施隨著建筑工程施工的階段不同，給排水管道施工的控制重點(diǎn)也不相間，因而對(duì)監(jiān)理工作的具體察求也有所

48、區(qū)別23.1工程施工前期階段在這…階段，作為監(jiān)理人員需要熟悉施t圈，消楚給排水管道窒外和室內(nèi)的連接處，墻電量、樓板的位置標(biāo)高和安裝方案。嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案，檢查是否滿足施工要求，是否有技術(shù)負(fù)責(zé)人緞子審批，并負(fù)責(zé)夠發(fā)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審襲，通過后，要督促施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3.2土建基礎(chǔ)、i:體結(jié)構(gòu)施工階段發(fā)體結(jié)構(gòu)的施工階段，當(dāng)排出管及和引入管穿越建筑物時(shí)，監(jiān)理工程師JN.跟蹤檢查給排水安裝施工方是資按照姿求預(yù)留了孔

49、洞，設(shè)置了套管。在管道安裝完成后，上部的凈空間…般來(lái)說不成低于150mm(建筑物的沉降最).監(jiān)現(xiàn)人員必須要求施工人員在首底埋設(shè)好給排水管道(所有熄地金屬管，在安裝前要做好防腐處現(xiàn))，之后才可以在發(fā)內(nèi)進(jìn)行四填及混凝土的搗制，施工單位還要將各預(yù)留管臨時(shí)封堵好。進(jìn)水系統(tǒng)中的給水管必須做水脹和溺水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，監(jiān)理人員察及時(shí)辦理隱蔽T膽驗(yàn)收手續(xù)。管道鋪設(shè)好后要普及時(shí)進(jìn)行灌水試驗(yàn)。監(jiān)班人員主要注意槍資各預(yù)留孔洞和套管是否符合施工要求，在一般樓

50、飯?zhí)幇惭b的密管，JJi.與地面保持20毫米的距離，而衛(wèi)生問及廚房?jī)?nèi)的套管，應(yīng)是頂部與地麗保持50毫米的距離，3.3載體裝修施工階段在東體裝修施工階段，管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震緒反沉降縫時(shí)要求設(shè)置補(bǔ)償裝置1安裝PVC排水管時(shí)須按要求設(shè)置伸縮節(jié)，戰(zhàn)伸縮節(jié)問距不得太子4mm.在立管安輩革前，施工人員要先打通該立管各樓后預(yù)留的孔洞，自上架下的線，并彈出JL管安裝的要在直中心線作為基準(zhǔn)線。安裝究畢后，監(jiān)理人員要應(yīng)檢責(zé)其是否位于lL管安裝的

51、需直線上，如果符合要求，用管卡固定好。如果不符合要求，2.5.1建立憲靜的檔案管現(xiàn)制度設(shè)立專門的檔案寞和資料管理員，要求熟悉士穩(wěn)內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求.嚴(yán)格按要求逃行資料的歸梢，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。2.5.2注意資料的收集和整甥施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程巾的各種設(shè)計(jì)變盟、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、街關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程接班，工程究工后的竣工閣、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，

52、均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一…收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)~內(nèi)業(yè)資料管理則要施工人員進(jìn)行返工。在排水立管彎管處箭依照施工和設(shè)計(jì)要求設(shè)費(fèi)支墩。穿墻套管與管i草之間的縫隙宜用阻燃材料填實(shí)，材質(zhì)要緊密且端面要光滑。除此之外，監(jiān)規(guī)人員還要哥注意檢資苦苦管內(nèi)是沓設(shè)置有管道的接口裝置。地F摸底板、電梯坑排水管，直接安裝在樓板內(nèi)的排水管，沉箱內(nèi)排水管、吊1頁(yè)內(nèi)排水管安裝在墻體內(nèi)的空調(diào)冷凝水管等排水管道，在隱蔽前必須要做灌水試驗(yàn)，而排水守:管及水平干

53、管銜做淄球試驗(yàn)。排水管道的各合流處應(yīng)采用斜二二i鼠或順?biāo)?j施。生活污、廢水排水管不得穿越臥室、門廳等房間。廁所、盟洗室、衛(wèi)生間、米封閉的陽(yáng)臺(tái)以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)舵設(shè)置地漏。當(dāng)消掃口設(shè)置在樓飯或地坪上時(shí)應(yīng)與地面平，污水管起點(diǎn)的清掃口與污水橫管相黎藍(lán)的墻面的距離，不得小子15陽(yáng)1m.4給排水工程驗(yàn)收建筑紛排水系統(tǒng)除根據(jù)外觀梭瓷、水應(yīng)試驗(yàn)、通水試驗(yàn)和灌水試驗(yàn)的結(jié)巢進(jìn)行驗(yàn)收外，還須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行梭瓷.對(duì)管道工程質(zhì)黛檢資的主要內(nèi)容包括z管道

54、的平面位置、標(biāo)高、坡向、管徑、管材是資符合設(shè)計(jì)要求:管道、文架、衛(wèi)生器具位置是沓iE確，安裝縫杏牢闊z閥件、水表、水漿等安裝布無(wú)漏水現(xiàn)象，衛(wèi)!.f.糖具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是i!t符合設(shè)計(jì)要求。給排水工程所按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程驗(yàn)收，按國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定.5小結(jié)給排水工程作為建筑工程的配套工程，其施工質(zhì)肇的好壞相當(dāng)程度地影響到工程使用功能的發(fā)揮。在給排水工程的實(shí)際施工監(jiān)蹲過程中，從施工前準(zhǔn)備、施工過

55、程到所形成的產(chǎn)品質(zhì)量，都有其重要的控制環(huán)節(jié).因此，必須對(duì)建筑給排水工程的監(jiān)理進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)與研究.，考文獻(xiàn):[1]玉股民《淺談建筑給排水施工監(jiān)規(guī)質(zhì)最控制[巧建設(shè)艇現(xiàn)2010(!).[2]林江濤，王守湖《淺談建筑給排水施工跟現(xiàn)[月.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2ω18(16)[3]曲歌《給排水工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)》陽(yáng)建設(shè)監(jiān)蹲2∞8(4).[4]謝俊龍《淺談建筑給排水戰(zhàn)現(xiàn)工作的認(rèn)識(shí)[耳山西建筑2∞6(23).人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定.3結(jié)束i