工程造價專業(yè)畢業(yè)論文---關于工程項目成本管理問題的思考

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設計）</b></p><p>　　級 班 工程造價 專業(yè)</p><p>　　題 目：關于工程項目成本管理問題的思考</p><p><b>　　姓名：</b></p><p><b>　　學 號：</b><

2、;/p><p><b>　　指導老師：</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1&

3、lt;/p><p>　　關鍵詞. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2</p><p>　　1 項目投資決策階段的投資控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4、 4</p><p>　?。?）項目投資決策階段目前存在的問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4</p><p>　　2 項目設計階段. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5</p><

5、p>　?。?）項目設計階段目前存在的問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5</p><p>　?。?）項目設計階段的工程造價控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6</p><p>　　3招投標階段、施工階段. . . . . . . . . .

6、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8</p><p>　?。?）招投標、施工階段存在的問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8</p><p>　　（2）招投標階段、施工階段的工程造價的控制. . . . . . . . . . . . . . . 9&

7、lt;/p><p>　　4竣工結算階段. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10</p><p>　　目前存在問題. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8、 . . 10 </p><p>　　改進建議. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 </p><p>　　致謝. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 </p><p>　　參考文獻. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 </p><p>　　關于工程項目成本管理問題的思考</p&

10、gt;<p>　　摘要：針對目前工程造價中存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題及現(xiàn)狀，</p><p>　　指出工程建設的不同階段對工程造價的影響和目前實際實施中存在的問題。</p><p>　　關鍵詞： 投資估算 、 投資回收期 、 基準收益率 、 索賠 、 折現(xiàn)率 、 限額設計 </p><p>　　建筑工程造價在我國長期存

11、在概算超估算、預算超概算、決算超預算的"三超"現(xiàn)象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、是一個行業(yè)生存的重點。 一個建設項目，往往需要數(shù)百萬

12、、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，這是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿于項目建設全過程投資決策、項目設計、招標、施工及竣工決算審計等五個階段。投資決策階段即可行性研究階段，包括投資估算、策劃；建設項目設計階段包括方案估算、概算、施工圖預算；招標階段包括標書、標底編制、評標、定標；施工階段包括中期進

13、度款審核、跟蹤動態(tài)控制等。 過去工程造價控制的重點一直在項目的實施階段，而實踐證明工程建設的不同階段對投資的</p><p>　　1.2.4 合理確定評價價格和基準參數(shù)是做好經(jīng)濟效益的基礎 財務評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性。在財務評價中，評價價格的選用是項目經(jīng)濟評價的關鍵，直接影響評價的質量。目前在經(jīng)濟評

14、價報告中，產(chǎn)品銷售價格按市場價格計算，不考慮計算期內價格相對變動，這樣，若產(chǎn)品銷售價格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)品的價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價僅用當時的市場價格來編制是不夠的，這就要求評價人員針對不同項目的特點，結合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險。 目前我們所使用的各行各業(yè)的基準收益率是1992

15、年測算的，當時的銀行貸款利率（長期）在14％以上，所以石油行業(yè)的基準收益率測定為12％，由于最近幾年銀行貸款利率一再下調，所以各行業(yè)的基準收益率也應該重新測算。這就要求項目評價人員應該根據(jù)項目實際情況，設定合適的折現(xiàn)率。 強化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策，是提高投資運行質</p><p>　　2.2 項目設計階段的工程造價控制</p><p>　　2.2.1 設計階段沒有引起足夠

16、重視，造成失誤和浪費設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段，設計階段應是全過程造價控制的重點。根據(jù)西方一些國家分析，設計費用一般只相當于建設工程全過程費用的1%以下，而這小于1%的費用對工程造價的影響程度占75%以上。然而，長期以來，建設單位普遍忽視設計階段的造價控制，而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預算、工程造價款結算上算細帳。這樣做，盡管有一定的效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。設計單位只注意設計產(chǎn)值的完成

17、量，而忽略設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性。 （1）出于安全考慮，盡可能采用上限的安全系數(shù)，“肥梁”、“胖柱”現(xiàn)象普遍存在。 （2）由于設計費是按工程造價的百分比計提，造價越高，設計單位的營業(yè)收入也越多，這顯然不利于設計人員主動考慮投資的節(jié)約。 （3）違反基本建設程序和經(jīng)濟規(guī)律?；窘ㄔO程序是基本建設活動的客觀規(guī)律。隨著市場投資主體的多元化，許多業(yè)主為使項目盡快上馬，不按基本建設程序和經(jīng)濟規(guī)律辦事，任意簡化和減少基本建設的程序

18、和環(huán)節(jié)，壓縮設計時間，不做項目可行性研究和初步設計，或項目可行性研究和初步設計與施工圖設</p><p>　　億元投資的初步設計，而設計單位為了自身生存，只能滿足業(yè)主的要求及投資報批的需要。但工程所需的設施和設備卻一樣也不能少，結果造成工程剛剛開工，馬上就必須修正概算。同樣在施工階段也是如此，使得建設項目的全過程投資控制變成了一句空話。 2.2.2 切實推行限額設計，推廣標準設計 限額設計是以項目

19、可行性研究報告的批復所確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過項目建設實現(xiàn)經(jīng)濟效益，設計的任務就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標準、規(guī)模，確保項目的實施完成，保護業(yè)主的經(jīng)濟利益。從這個意義上講限額設計更是業(yè)主所關心的。 設計過程中要積極推行限額設計，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設

20、計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結合。但提倡限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優(yōu)化設計使技術和經(jīng)濟緊密結合，通過技術比較，經(jīng)濟</p><p>　　重要內容。在工程各實施階段，設計變更更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，

21、損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效控制</p><p>　　3 招投標階段、施工階段 3.1 招投標、施工階段存在的問題 一些建設單位為了減少建設資金，利用&quo

22、t;僧多粥少"這一現(xiàn)象，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及技術變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質量隱患。 從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準備階段在整個建設項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進展發(fā)生建設直接費用外，大量的投資資金通過施工的

23、環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。施工階段的問題：⑴施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；⑵材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料費用失去控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提

24、高。⑷施工單位從自身</p><p>　　目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。 工程造價資料的積累一般應包括以下具體內容： （1）對于不同類型工程，列出他們所包含的單項工程和單位工程。 （2）工程的基本情況。 （3）各項工程的組成機構中的單項工程、單位工程的主要參數(shù)。 （4）各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預算、結算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)&q

25、uot;三超"現(xiàn)象，則應注明分析原因，供以后參考。 （5）主要設備、材料的用量及價格。 （6）各單位工程中的主要分項工程量。 3.2.2 加強工程招投標，合理確定工程造價</p><p>　　一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質，切實防止壓標或低價搶標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)"找活"心切的特點，

26、人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。 3.2.3 加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價關鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造

27、價是動態(tài)控制等，所以應該： （1）制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。 （2）材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。 （3）每個工程應在保證質量的前提下</p><p>　　加強項目

28、總體管理避免發(fā)生索賠。 項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。 從實際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結到費用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加。因此，在項目實施過程中加

29、強工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。 4 竣工結算階段 做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算

30、起到事半功倍的效果。 4.1 目前存在問題 竣工結算、后評估階段存在的問題：施工單位編制工程結算書</p><p>　　四月維夏，山有嘉卉。初春的綠城早已艷陽朝天，花滿枝頭，欣欣向榮。在這個美好的季節(jié)里，我在電腦上敲出了最后一個字，心中涌現(xiàn)的不是想象已久的歡欣，卻是難以言喻的失落。是的，隨著論文的終結，意味著我生命中最純美的學生時代即將結束，盡管百般不舍，這一天終究會在熙熙攘攘的喧囂中決絕的來臨。三

31、年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學習上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意?！宦纷邅?，從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報，謹此一并表達我的謝意。 </p><p>　　還要感謝我的父母，給予我生

32、命并竭盡全力給予了我接受教育的機會，養(yǎng)育之恩沒齒難忘；感謝我的同窗，在我最困難的時候總能給予我安慰和鼓勵，讓我重拾信心。 </p><p>　　還有許多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助依然在我記憶中留底了深刻的印象。在此無法羅列，但對他們，我始終心懷感激。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><

33、p>　　1《工程項目管理》 鐘漢華，趙建東 主編水利水電出版社</p><p>　　2《工程招投標與合同管理》 朱永祥，陳茂明 主編武漢理工大學出版社</p><p>　　3《建筑工程定額與預算》 李景云，但霞主編 重慶大學出版社</p><p>　　4《建筑工程計價與基礎》

34、 中國計劃出版社</p><p>　　5《工程量清單計價招投標案例》 祁慧增 黃河水利出版社</p><p>　　6《建設工程造價管理基礎知識》中國建設工程造價管理協(xié)會 中國計劃出版社 </p><p>　　同時在文章中還引用了一些網(wǎng)絡資料，在這里對于作者和網(wǎng)站致以衷心的感謝。</