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1、<p><b> 本科畢業(yè)論文</b></p><p><b> ?。?0 屆)</b></p><p> 基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究</p><p> 所在學(xué)院 </p><p> 專業(yè)班級(jí) 工業(yè)工程
2、 </p><p> 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p> 指導(dǎo)教師 職稱 </p><p> 完成日期 年 月 </p><p><b> 摘 要</b><
3、;/p><p> 摘要:現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)需求多樣化,新鮮事物更新加快,最終給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更多的不確定性,致使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜,因此供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理已成為現(xiàn)實(shí)企業(yè)生存發(fā)展所必不可少的內(nèi)容。以往對(duì)于供應(yīng)鏈的管理方法(例如大規(guī)模制造、訂貨點(diǎn)法等)隨著供應(yīng)鏈的快速發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)今這個(gè)社會(huì),我們必須認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的龐大復(fù)雜性,因此本文立足于尋找一種可簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈并能有效實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,提出了基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)
4、險(xiǎn)控制研究。文章首先分析了現(xiàn)今企業(yè)所遇到的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,包括風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、危害及其分類;然后提出了子鏈和分離點(diǎn)兩個(gè)新概念,詳細(xì)說(shuō)明了分離點(diǎn)的內(nèi)容以及如何利用分離點(diǎn)來(lái)劃分子鏈的區(qū)域,從而縮小供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,優(yōu)化集成單元子鏈,達(dá)到整體最優(yōu)化管理;在理解子鏈內(nèi)容的前提下,闡述了文章的重點(diǎn):如何識(shí)別子鏈的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估子鏈的風(fēng)險(xiǎn)大小以及運(yùn)用子鏈來(lái)控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的具體步驟,并舉例分析“牛鞭效應(yīng)”的管理過(guò)程;最后總結(jié)全文,企業(yè)的細(xì)分必定會(huì)提高產(chǎn)生供應(yīng)鏈
5、風(fēng)險(xiǎn)的幾率,研究供應(yīng)鏈的局部將成為今后主要的研究領(lǐng)域,因此本文對(duì)子鏈的研究具有重大的意義。</p><p> 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;子鏈;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)</p><p> Sub-chain-based Risk Control in Supply Chain</p><p> Abstract:Nowadays, with the rapid gl
6、obalization of the social economy, the diversification of the market demand and the rapid appearance of new things, all these changes have brought the market more uncertainty, which makes the supply chain risks more and
7、more complicated. Therefore, supply chain risk management has become the indispensable content for the enterprises’ survival and development. With the rapid development of the supply chain, the previous supply chain mana
8、gement methods (e.g. lea</p><p> Key words:supply chain; subchain; risk management; risk control; supply chain risk</p><p><b> 目 錄</b></p><p><b> 摘 要I</b>
9、;</p><p><b> 目 錄III</b></p><p><b> 1緒論1</b></p><p> 1.1選題背景1</p><p> 1.2課題研究的任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容2</p><p> 1.3供應(yīng)鏈管理的形成于發(fā)展3</p&g
10、t;<p> 1.3.1供應(yīng)鏈管理的萌芽階段4</p><p> 1.3.2供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段4</p><p> 1.3.3供應(yīng)鏈管理的形成階段4</p><p> 1.3.4供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段5</p><p> 1.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀6</p><p
11、> 1.4.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類6</p><p> 1.4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理7</p><p> 1.5研究的方法和技術(shù)路線8</p><p> 1.5.1研究方法8</p><p> 1.5.2技術(shù)路線8</p><p><b> 1.6結(jié)論8</b>&l
12、t;/p><p> 2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)10</p><p><b> 2.1引言10</b></p><p> 2.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述10</p><p> 2.2.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義11</p><p> 2.2.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)12</p><p>
13、 2.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其分類13</p><p> 2.3.1外部風(fēng)險(xiǎn)14</p><p> 2.3.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)15</p><p> 2.3.3資源流風(fēng)險(xiǎn)16</p><p> 3子鏈及其分離點(diǎn)問(wèn)題研究18</p><p><b> 3.1引言18</b>
14、</p><p> 3.2分離點(diǎn)18</p><p> 3.2.1分離點(diǎn)概述18</p><p> 3.2.2分離點(diǎn)的特點(diǎn)19</p><p><b> 3.3子鏈20</b></p><p> 3.3.1子鏈概述20</p><p> 3.
15、3.2子鏈的優(yōu)勢(shì)20</p><p> 4子鏈及其分離點(diǎn)問(wèn)題研究23</p><p><b> 4.1引言23</b></p><p> 4.2供應(yīng)鏈管理24</p><p> 4.3基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究25</p><p> 4.3.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的不足
16、25</p><p> 4.3.2基于子鏈的研究方法26</p><p> 4.4“牛鞭效應(yīng)”實(shí)例分析31</p><p> 4.4.1牛鞭效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別31</p><p> 4.4.2牛鞭效應(yīng)中子鏈的確定及風(fēng)險(xiǎn)度量31</p><p> 4.4.3牛鞭效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理31</p&
17、gt;<p> 5總結(jié)及展望33</p><p><b> 5.1總結(jié)33</b></p><p><b> 5.2展望33</b></p><p><b> 參考文獻(xiàn)35</b></p><p> 致謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p&g
18、t;<p><b> 緒論</b></p><p><b> 選題背景</b></p><p> 自20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,顧客的消費(fèi)水平日益提高,消費(fèi)的需求日益多樣化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,社會(huì)環(huán)境的巨大變化,使全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),企業(yè)所要面對(duì)的
19、是一個(gè)快速變化且不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng),如何保持企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)企業(yè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的步伐下,單個(gè)企業(yè)已不可能完全只依靠自己而在市場(chǎng)中獲勝,于是每個(gè)企業(yè)都專注于自身的核心優(yōu)勢(shì),把自己的市場(chǎng)定位于供應(yīng)鏈中的某一節(jié)點(diǎn),以企業(yè)合作的形式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),供應(yīng)鏈管理作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中受到了廣泛的關(guān)注。</p><p> 以供應(yīng)鏈為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的模式相對(duì)于單個(gè)企業(yè)的
20、優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,如核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),庫(kù)存降低,風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)等等。雖然很多學(xué)者在研究中從定性和定量?jī)煞矫娑颊撟C了這些優(yōu)勢(shì),可是在現(xiàn)實(shí)生活中,供應(yīng)鏈的實(shí)踐并不都盡人意:成本居高不下,信息共享延遲,單種產(chǎn)品大量堆積,客戶滿意度低等等。根據(jù)Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項(xiàng)研究報(bào)告,雖然現(xiàn)在己有91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng),但是,只有2%的企業(yè)達(dá)到了世界級(jí)水平,差不多有75%的企業(yè)在平均水平以下。一個(gè)主要的原因是,50%
21、的企業(yè)說(shuō)它們沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,雖然大多數(shù)有供應(yīng)鏈計(jì)劃。其他的原因還有:缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力、協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重、改革關(guān)鍵流程的阻力、跨職能的障礙、缺乏有效測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)等[1]。</p><p> 上述數(shù)據(jù)反映出一個(gè)問(wèn)題,即供應(yīng)鏈管理在理論上對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用與它在實(shí)際運(yùn)作中表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效不成比例。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因并不是供應(yīng)鏈管理理論本身的問(wèn)題,而是企業(yè)還沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理看做一個(gè)
22、企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,還沒(méi)能很好的去實(shí)施執(zhí)行。從Deloitte咨詢公司分析的幾個(gè)原因來(lái)看,供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題是一個(gè)全局化的問(wèn)題,不是某一個(gè)企業(yè)想單獨(dú)解決就可以解決的,也不可能一蹴而就。隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,人們認(rèn)識(shí)到,要進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈的作用,必須把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題來(lái)考慮,而不緊緊是一種操作方法。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去考慮供應(yīng)鏈管理中核心的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇一種供應(yīng)鏈管理運(yùn)作策略是
23、十分重要的。</p><p> 供應(yīng)鏈運(yùn)作是由眾多的參與企業(yè)經(jīng)過(guò)成員企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。運(yùn)作策略的選擇是與現(xiàn)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)的,企業(yè)只有選擇能跟上趨勢(shì)的運(yùn)作策略才能使自身在市場(chǎng)中獲勝。在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)與高科技的共同推動(dòng)下,產(chǎn)品的生命周期日益縮短,而客戶的個(gè)性化需求卻日益高漲,在這種高度變化的市場(chǎng)環(huán)境下,供應(yīng)鏈也應(yīng)根據(jù)需求變化而快速變化重組,簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈運(yùn)作策略已不適合需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此本文提
24、出了基于子鏈的供應(yīng)鏈管理策略模式。以往的關(guān)于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的研究對(duì)象通常是供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)或者是整體系統(tǒng)中的某一內(nèi)容,從整體上去考慮,整個(gè)供應(yīng)鏈龐大復(fù)雜,管理起來(lái)極其麻煩,而且往往讓人找不到切入點(diǎn),學(xué)者們對(duì)供應(yīng)鏈管理整體的把握都是從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)的,說(shuō)出了風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及一套理論的管理方法,例如風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)卻無(wú)法很好的運(yùn)用這一方法。從整體系統(tǒng)中的某一內(nèi)容考慮,如基于精益或敏捷運(yùn)作策略下的供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)庫(kù)存系
25、統(tǒng)、庫(kù)存分銷系統(tǒng)等的績(jī)效研究等,雖然有明確的方法且相對(duì)于各個(gè)問(wèn)題都能很好的獨(dú)立解決,但是公司面臨的是所有的問(wèn)題,由于資金、人力的問(wèn)題,一般公司無(wú)法全部解決,而單方面的解決又不能發(fā)</p><p> 課題研究的任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容</p><p> 本文研究的是基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,研究的重點(diǎn)在于三點(diǎn):供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和子鏈,其中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在以往的研究論文中已有不少的觀點(diǎn),再結(jié)合現(xiàn)在的
26、實(shí)際,本文對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)作了歸納總結(jié),明確寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型和危害;但是子鏈對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新概念,因此如何給子鏈定義、如何劃分子鏈以及闡述子鏈的優(yōu)越性是本文的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上我們?cè)賮?lái)探討如何從子鏈方面控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制必須經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ),企業(yè)都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)測(cè)能力,當(dāng)其供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)企業(yè)必須及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型,才能進(jìn)行管
27、理,但是并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都要立刻管理的,風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有輕重緩急,管理風(fēng)險(xiǎn)不僅要知道風(fēng)險(xiǎn)的類型更應(yīng)明確此風(fēng)險(xiǎn)的危害,最后再根據(jù)已作出的判斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。而子鏈的問(wèn)題始終貫穿供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程,本文將闡述從子鏈考慮如何來(lái)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程,如何提高企業(yè)人力物力的利用率,如何使供應(yīng)鏈的整體效益最大化。</p><p> 供應(yīng)鏈管理的形成于發(fā)展</p><p> 供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著商品經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而
28、萌芽的,但供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)的概念和運(yùn)用卻沒(méi)有隨著供應(yīng)鏈的產(chǎn)生而出現(xiàn),擁有的只有幾十年的歷史,在這短短的幾十年時(shí)間里,無(wú)論是管理的理念還是應(yīng)用的技術(shù)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。</p><p> 供應(yīng)鏈的發(fā)展研究所研究的領(lǐng)域我們可以由圖-1表現(xiàn)出來(lái)。</p><p> 圖-1 供應(yīng)鏈研究的發(fā)展歷程</p><p> 供應(yīng)鏈管理的
29、萌芽階段</p><p> 供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60年代到70年代。在萌芽階段,供應(yīng)鏈,更準(zhǔn)確的說(shuō)還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈,而鏈上的企業(yè)成員的管理理念基本上是“為了生產(chǎn)而管理”,企業(yè)之間的合作是以自身為核心的,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng),即使在企業(yè)內(nèi)部,其組織結(jié)構(gòu)的特征也是各自為政的職能化。此階段,供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間的合作關(guān)系極為松散,這種“為生產(chǎn)而管理”的思想是供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間
30、時(shí)常出現(xiàn)利益沖突,阻礙供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。</p><p> 當(dāng)時(shí),雖然部分企業(yè)已采用物料需求計(jì)劃(MRP)、資源制造計(jì)劃(MRP-II)來(lái)管理自己的業(yè)務(wù),但這些管理僅僅只是應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間,數(shù)據(jù)的完整性差,甚至在企業(yè)內(nèi)部信息都缺乏統(tǒng)一性,更談不上在業(yè)務(wù)鏈上形成數(shù)據(jù)流和標(biāo)準(zhǔn)化,某種意義上來(lái)說(shuō)是無(wú)法形成供應(yīng)鏈的運(yùn)作的。</p><p> 供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段</p>
31、<p> 供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段是從20世紀(jì)80年代初到90年代初。在初級(jí)階段,通過(guò)理論界的不斷探索,供應(yīng)鏈管理的理念形成了基本的雛形,并開(kāi)始進(jìn)行初步的實(shí)踐。實(shí)際上,供應(yīng)鏈管理SCM最早是在80年代由咨詢業(yè)提出的,后來(lái)才引起了人們的巨大關(guān)注。此階段,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了追求生產(chǎn)效率,大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分的變革,從開(kāi)始時(shí)分散式的部門(mén)化和職能化轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢挠?jì)劃式。企業(yè)在這個(gè)階段認(rèn)識(shí)到最大的利潤(rùn)存在于企
32、業(yè)之外。</p><p> 初級(jí)階段供應(yīng)鏈管理在零售行業(yè)得到實(shí)踐,為了使產(chǎn)品能夠最大化的在有限的空間內(nèi)獲得更多的銷售利潤(rùn),零售行業(yè)中的零售商就需要更好的與其供應(yīng)商共享市場(chǎng)和銷售資料。當(dāng)時(shí),典型的供應(yīng)鏈管理策略有有效客戶響應(yīng)供應(yīng)鏈和快速響應(yīng)供應(yīng)鏈。</p><p> 但是在初期,供應(yīng)鏈的運(yùn)作多局限于企業(yè)內(nèi)部,由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)依舊是注重企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)作,忽略與外界的聯(lián)系,因此,供應(yīng)鏈在
33、企業(yè)之間仍不能很好的運(yùn)作。</p><p> 供應(yīng)鏈管理的形成階段</p><p> 供應(yīng)鏈管理的形成階段是從20世紀(jì)90年代初到20世紀(jì)末。在90年代初,學(xué)術(shù)界花費(fèi)了大量的精力力求給出一個(gè)供應(yīng)鏈管理SCM的構(gòu)架,并推斷供應(yīng)鏈管理會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)巨大的利益。進(jìn)入20世紀(jì)90年代末,質(zhì)量管理的實(shí)施使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高,工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率也提高到一定的的高度,在初始階段中的生產(chǎn)率和
34、產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是競(jìng)爭(zhēng)中的重點(diǎn),在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)開(kāi)始將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客戶和市場(chǎng)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)處理好產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián)可以在供應(yīng)鏈上增加生存能里和獲利能力,在銷售端可以減少成本和提高效率。</p><p> 同時(shí),20世紀(jì)90年代,企業(yè)資源規(guī)劃ERP系統(tǒng)迅速應(yīng)用到各個(gè)企業(yè),使企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息得到了高度的集成;業(yè)務(wù)流程再造BRP使企業(yè)認(rèn)識(shí)到把組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)人員的業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)合起來(lái)可獲得效益。企業(yè)內(nèi)部不同
35、職能之間的合作推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理向著一體化的方向發(fā)展,直線型供應(yīng)鏈管理也向網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。</p><p> 隨后,在ERP的基礎(chǔ)上,高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)(APS)、物流信息系統(tǒng)(LIS)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈決策(SCS)、知識(shí)管理(KM)等管理技術(shù)競(jìng)相問(wèn)世,使的企業(yè)內(nèi)部在有限的資源基礎(chǔ)上合理、有效的開(kāi)展業(yè)務(wù);企業(yè)外部能更好的采用客戶關(guān)系管理。隨著供應(yīng)鏈管理技術(shù)和信息技術(shù)的日益成熟
36、,企業(yè)利益的源泉已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移到企業(yè)與外部交易成本的節(jié)約、物流的梳理和庫(kù)存的控制上。為了進(jìn)一步用最少的成本滿足客戶的需求,供應(yīng)鏈上的成員開(kāi)始相互協(xié)調(diào),共同制定相關(guān)的銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,使得供應(yīng)鏈管理朝著成熟的方向快速前進(jìn)。</p><p> 供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段</p><p> 供應(yīng)鏈管理成熟和全面發(fā)展階段開(kāi)始于21世紀(jì)初期。進(jìn)入21世紀(jì)后,網(wǎng)絡(luò)的普及使經(jīng)濟(jì)全球化的步伐
37、大大加快,電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、資金流、信息流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段,其能夠充分利用資源、降低陳本、提高效率、提高服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)階段,客戶把以前已有的功能當(dāng)做現(xiàn)在企業(yè)理所當(dāng)然應(yīng)該提供的服務(wù),這就要求供應(yīng)鏈上游企業(yè)采用專門(mén)的技術(shù)來(lái)解決這些需求,因此產(chǎn)生了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CPFR)、第三方物流(3PL)/第四方物流(4PL)、合作、預(yù)測(cè)和供給(CFAR)以及分銷商集成(DI)等模式
38、,同時(shí)供應(yīng)鏈產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、供應(yīng)鏈執(zhí)行(SCE)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)和供應(yīng)鏈計(jì)劃(SCP)等系統(tǒng)的應(yīng)用使供應(yīng)鏈上各成員間的業(yè)務(wù)銜接更加緊密。企業(yè)正是通過(guò)這種協(xié)同運(yùn)作來(lái)更加準(zhǔn)確地判斷要從供應(yīng)商那得到什么,以及應(yīng)該提供給客戶什么。</p><p> 供應(yīng)鏈管理成熟和全面發(fā)展階段的核心任務(wù)主要可歸納為4點(diǎn):</p><p> 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)化管理</p>
39、<p> 不確定性需求的信息共享管理</p><p> 生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理</p><p><b> 快速的決策管理</b></p><p> 在我國(guó),供應(yīng)鏈管理目前仍處于起步階段,雖然有少數(shù)大型企業(yè)已實(shí)施了供應(yīng)鏈管理,如聯(lián)想集團(tuán)、海爾公司等,但是要真正帶動(dòng)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展需要供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的共同努力,對(duì)于現(xiàn)今來(lái)
40、說(shuō)還需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的改進(jìn)過(guò)程。</p><p> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀</p><p><b> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類</b></p><p> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的一種,國(guó)內(nèi)外學(xué)者們對(duì)其概念的界定時(shí)借用了風(fēng)險(xiǎn)的一般定義,即活動(dòng)或事件的不確定性引發(fā)損失的可能性。本文對(duì)近10年來(lái)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的進(jìn)行了梳理和分析,得出學(xué)者們
41、把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與其脆弱性聯(lián)系起來(lái)以及不少學(xué)者把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與其彈性聯(lián)系起來(lái)研究,具體的對(duì)供應(yīng)鏈分類的內(nèi)容如表-1所示。</p><p> 表-1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類</p><p><b> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理</b></p><p> 現(xiàn)階段學(xué)者們供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究越來(lái)越多,網(wǎng)上一時(shí)間涌現(xiàn)了大量的相關(guān)文獻(xiàn),但是,由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理還在發(fā)展當(dāng)中,真
42、正供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵還沒(méi)有一個(gè)明確的定義。以下表-2列出了幾個(gè)具有代表性的定義。</p><p> 表-2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理定義</p><p> 研究的方法和技術(shù)路線</p><p><b> 研究方法</b></p><p> 本次研究將采用多種方法相結(jié)合的原理,運(yùn)用主次分析法、要素分析法、整體局部比較法、系統(tǒng)過(guò)
43、程分析法等多種方法研究基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制。主次分析法主要是把供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)的類型按照其重要程度進(jìn)行排序,例如對(duì)合作風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,分析出子鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)把什么方面的風(fēng)險(xiǎn)放在首位解決,什么方面的風(fēng)險(xiǎn)放在后面解決。要素分析法主要是從自身、供應(yīng)商和銷售商等不同角度分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及如何減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的措施。整體局部分析法是通過(guò)對(duì)整體供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法與子鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方法的比較來(lái)說(shuō)明從子鏈角度考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的可實(shí)現(xiàn)性與優(yōu)
44、越性。系統(tǒng)過(guò)程分析法是具體來(lái)分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程,主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等過(guò)程,通過(guò)對(duì)這些過(guò)程的描述及具體分析來(lái)闡述如何讓一步步做好供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理。</p><p><b> 技術(shù)路線</b></p><p> ?。?)研究現(xiàn)有的關(guān)于本課題的資料,了解本課題到目前為止的發(fā)展情況,以及本課題的發(fā)展趨勢(shì)。</p><p>
45、(2)查閱本課題的相關(guān)文件,了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題已有的研究方法。</p><p> ?。?)通過(guò)對(duì)本課題所涉及的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解,理解到目前為止已有的對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法的優(yōu)點(diǎn)與不足點(diǎn)。</p><p> (4)對(duì)新概念子鏈有明確的定義與了解,盡可能多的摸索出它的特點(diǎn)。</p><p> (5)通過(guò)分析已有的方法,運(yùn)用多種方法對(duì)供應(yīng)鏈子鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析,
46、明確其擁有的優(yōu)點(diǎn)以及管理的思路。</p><p> ?。?)收集必要的數(shù)據(jù)資料,結(jié)合子鏈的優(yōu)點(diǎn),分析歸納出從子鏈考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。</p><p> (7)針對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的真實(shí)情況,提出各種關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題以及解決方法,最終完善從子鏈考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。</p><p><b> 結(jié)論</b></p><p
47、> 從上述資料看來(lái),供應(yīng)鏈的發(fā)展是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論研究和企業(yè)的不斷實(shí)踐才有了今天的成果,從最初企業(yè)內(nèi)部的管理到后來(lái)企業(yè)與外部的合作,再到最后對(duì)于供應(yīng)鏈的整合階段都顯示著社會(huì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和客戶需求的增加,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸由預(yù)測(cè)性經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向?yàn)轫憫?yīng)性經(jīng)營(yíng)模式,這必定使供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的聯(lián)系更加頻繁,信息共享加深,利益相關(guān)程度增加,雖然他們是合作伙伴,但由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,企業(yè)的文化,產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)
48、以及管理的方法等總存在著一定的差異,因此,企業(yè)間仍存在不同的矛盾。</p><p> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈的脆弱性引起的,如果供應(yīng)鏈成員企業(yè)間利益分配、信譽(yù)等存在著不同程度的矛盾,企業(yè)間所形成的供應(yīng)鏈就很難達(dá)到穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隨時(shí) 都有可能發(fā)生,如果不能找出供應(yīng)鏈管理過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,并對(duì)其進(jìn)行度量和控制,供應(yīng)鏈管理將不能起到企業(yè)想要的作用。</p><p> 通過(guò)本文,供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
49、分析、度量和控制的問(wèn)題對(duì)于供應(yīng)鏈的流暢進(jìn)行,并發(fā)揮其應(yīng)有的作風(fēng)是很重要的,企業(yè)必須從各個(gè)角度考慮企業(yè)的發(fā)展,不要局限于自己一家的生意,要注重雙贏,注重共同發(fā)展,運(yùn)用系統(tǒng)分析方法考慮自身企業(yè)的子鏈問(wèn)題,相信公司可以發(fā)展的更好。</p><p><b> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b> 引言</b></p><p
50、> 對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究最初是對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)概念的研究,它是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),從不同的生產(chǎn)策略和運(yùn)作策略考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以得出許多種不同的風(fēng)險(xiǎn),例如外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又可以細(xì)分為信息風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)等。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是伴隨著供應(yīng)鏈的產(chǎn)生而出現(xiàn)的,供應(yīng)鏈的產(chǎn)生在很大程度上推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推進(jìn)了企業(yè)之間的合作,然而,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)作為一種供應(yīng)鏈潛在的威脅,會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性,通常會(huì)降低企業(yè)間相互運(yùn)行的效率,增加成本,甚至
51、導(dǎo)致企業(yè)合作的失敗。供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的,有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,它們相互依賴,相互影響,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都有可能波及到其他環(huán)節(jié),影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。</p><p> 在本文基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究中,對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的探討更加重要,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的種類和內(nèi)容決定了供應(yīng)鏈管理的方法,合理定位出子供應(yīng)鏈(子鏈)系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)的類型直接關(guān)系到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是否能起到作用,使子鏈的優(yōu)勢(shì)各自最大化,并獲得
52、集成優(yōu)勢(shì),從而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體也運(yùn)作最優(yōu)。以往的有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究都是基于大的方向,往往一個(gè)整的供應(yīng)鏈包涵多種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施起來(lái)具有明顯的困難,子鏈的提出為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的解決提供了一個(gè)方向。</p><p> 本章通過(guò)對(duì)已有研究文獻(xiàn)中所涉及的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理分類,分析出各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系以及不同的子鏈所擁有的不同的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類和來(lái)源的闡述為基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究打下基礎(chǔ)。</p>&l
53、t;p><b> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述</b></p><p> 所謂風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候解釋為會(huì)造成供應(yīng)鏈中斷的不可靠、不確定的資源,然而不確定性可以理解成在供應(yīng)鏈過(guò)程中供給和需求之間的匹配風(fēng)險(xiǎn)。我們相信在討論風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候有兩個(gè)方面是重要的:風(fēng)險(xiǎn)的危害和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的預(yù)料。我們知道,在大多數(shù)文獻(xiàn)中我們都贊同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是和影響的負(fù)面后果聯(lián)系在一起的。然而,第二方面——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的預(yù)料是很難定義的。風(fēng)險(xiǎn)能
54、夠被預(yù)料到還是不能被預(yù)料到?另外,預(yù)料可以用可能性來(lái)描述么?怎么樣描述?這些問(wèn)題已經(jīng)爭(zhēng)議了幾百年了,這也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)只有模糊概念的原因。</p><p><b> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義</b></p><p> 在眾多的有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究中,較為突出的是Cranfieid School of Management、Paulsson、丁偉東等報(bào)告,他們把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為供
55、應(yīng)鏈的脆弱性,認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在威脅,導(dǎo)致了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性,對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成了破壞,導(dǎo)致給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)了損失和傷害[2]。</p><p> 在眾多的有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究中,較為突出的是Cranfieid School of Management、Paulsson、丁偉東等報(bào)告,他們把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為供應(yīng)鏈的脆弱性,認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在威脅,導(dǎo)致了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性,對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造
56、成了破壞,導(dǎo)致給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)了損失和傷害[9]。</p><p> 所謂風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)事項(xiàng)未來(lái)發(fā)生具有不確定性并給現(xiàn)實(shí)目標(biāo)帶來(lái)負(fù)面影響的可能,風(fēng)險(xiǎn)的大小在本質(zhì)上是取決于不確定事件發(fā)生的概率和發(fā)生后所帶來(lái)的損失程度。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),是指位于供應(yīng)鏈中的企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,由于各種事先無(wú)法預(yù)測(cè)的不確定因素帶來(lái)了一定的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性。面對(duì)21世紀(jì)的新環(huán)境(圖-2),一般
57、影響因素來(lái)自于外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間,所以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以總分為外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和資源流風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> 圖-2 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)</p><p><b> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)</b></p><p> ?。?)客觀性與必然性。在自然界中自然災(zāi)害是客觀存在的,地震、海嘯、干旱等災(zāi)害都是不以人們的意志想轉(zhuǎn)移的,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中
58、這些因素都是需要考慮的,所以說(shuō)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有客觀性。而且,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)組成的,作為一個(gè)整體來(lái)增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,正因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)墙M成而來(lái)的,而組成的企業(yè)有各自的企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì),難免會(huì)有利益沖突,在這種不穩(wěn)定的系統(tǒng)內(nèi)必定存在協(xié)調(diào)問(wèn)題,因而,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。</p><p> ?。?)偶然性和不確定性。雖然供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,但是我們卻并不能明確的知道風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)以及供應(yīng)
59、鏈的哪一段上發(fā)生,該風(fēng)險(xiǎn)又是以何種形式出現(xiàn)的,其危害的程度又有多大。在一定的條件下,人們可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及前人的總結(jié)發(fā)現(xiàn)某一風(fēng)險(xiǎn)存在或發(fā)生的可能性具有較規(guī)律的變化趨勢(shì),這為企業(yè)預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)提供了可能性,但是我們不可否認(rèn)到目前為止人們只能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,無(wú)法準(zhǔn)確把握,這是因?yàn)楣?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果往往是以偶然和不確定的形式呈現(xiàn)在人們面前的。</p><p> ?。?)多樣性和復(fù)雜性。由于供應(yīng)鏈組織特有的結(jié)構(gòu)導(dǎo)
60、致其從構(gòu)建起就不僅要面對(duì)單個(gè)成員企業(yè)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等;還要面對(duì)由組織結(jié)構(gòu)而決定的特有風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)之間的合作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等[3]。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也是多種多樣,有些甚至較為復(fù)雜,難以進(jìn)行分析與預(yù)防。</p><p> ?。?)傳遞性與放大性。傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征,所謂供應(yīng)鏈就是由多個(gè)企業(yè)共同參與某件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到流通等過(guò)程,是一條聯(lián)
61、結(jié)供應(yīng)商到客戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈,因此供應(yīng)鏈某部分出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以隨著供應(yīng)鏈的運(yùn)作在各個(gè)企業(yè)間進(jìn)行傳遞和累積。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的放大性最好的例子就是“牛鞭效應(yīng)”,由于企業(yè)間信息的不對(duì)稱,導(dǎo)致了傳遞時(shí)物品的不對(duì)稱。一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈越長(zhǎng),中間的非價(jià)值因素就越多,“牛鞭效應(yīng)”就越嚴(yán)重,導(dǎo)致供應(yīng)鏈的效率越低下。</p><p> ?。?)此消彼長(zhǎng)性。供應(yīng)鏈中防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是保持供應(yīng)鏈的平衡,既不能多也不能少,因此供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有
62、很強(qiáng)的此消彼長(zhǎng)性。例如產(chǎn)品的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),如何確定企業(yè)的庫(kù)存量是取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,銷售網(wǎng)絡(luò)等因素,庫(kù)存過(guò)多時(shí)就會(huì)產(chǎn)生物品積壓,使供應(yīng)鏈產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),但是當(dāng)庫(kù)存過(guò)少時(shí)企業(yè)就沒(méi)有了一定的物品儲(chǔ)備,同樣會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,兩種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的情況相互關(guān)聯(lián),相互制約,此消彼長(zhǎng)。</p><p> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其分類</p><p> 對(duì)于21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)而言,無(wú)論是從子鏈考慮還是從
63、整體供應(yīng)鏈考慮,供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于三個(gè)大的方面:一是外部原因,即外界的不確定性因素,存在于供應(yīng)鏈之外,這些因素往往具有不可預(yù)測(cè)性和不可抗拒性;二是內(nèi)部原因,即存在于供應(yīng)鏈之間,企業(yè)與企業(yè)之間內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);三是資源流風(fēng)險(xiǎn),即物流、資金流、信息流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。下面圖-3為現(xiàn)今已經(jīng)知道的一些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素類型及其來(lái)源。</p><p> 表-3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型及來(lái)源</p><p><
64、b> 外部風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p> 外部風(fēng)險(xiǎn)即由供應(yīng)鏈外部因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,是不以企業(yè)的需求相轉(zhuǎn)移的,具有明顯的不可抗拒性。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面:</p><p> (1)自然災(zāi)害。這是最具代表的引起外部風(fēng)險(xiǎn)的原因,如火山爆發(fā)、地震、火災(zāi)、海嘯、旱澇等等,這些不可抗力的自然災(zāi)害或者導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷,使整體供應(yīng)鏈缺乏原料而無(wú)法進(jìn)行;或者破壞生產(chǎn),引起生
65、產(chǎn)中斷,使企業(yè)無(wú)力供應(yīng)產(chǎn)品;或者使交通系統(tǒng)癱瘓,導(dǎo)致原材料等物資難以調(diào)運(yùn),不能及時(shí)到達(dá);或者直接銷毀產(chǎn)品,使企業(yè)無(wú)法履約。</p><p> ?。?)政治動(dòng)蕩和恐怖威脅。政治動(dòng)蕩、小規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)等每隔一段時(shí)間都會(huì)不定期的發(fā)生,尤其是最近幾年,恐怖主義活動(dòng)猖獗,給供應(yīng)鏈中流通方面造成了很大的危害。企業(yè)應(yīng)該關(guān)心時(shí)事,讓企業(yè)的發(fā)展走向隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大步伐前進(jìn),努力做好提前預(yù)測(cè)和應(yīng)急機(jī)制工作,這也將成為企業(yè)正常工作的一個(gè)重要
66、環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生還是具有一定的規(guī)律性,對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急準(zhǔn)備,對(duì)于減少企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)引起的后果尤其重要。</p><p> ?。?)政策和法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí),往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等多項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,且對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不同的,由此供應(yīng)鏈便需要調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生在所難免,對(duì)供應(yīng)鏈管理也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響,例如企業(yè)的資金籌備、生產(chǎn)投資等。現(xiàn)今宏觀政策和金融危機(jī)存在著一定
67、的偏差,導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生,造成眾多企業(yè)破產(chǎn),給供應(yīng)鏈帶來(lái)了重大的打擊。</p><p> ?。?)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般都是要經(jīng)歷繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段,供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以顧客需求為導(dǎo)向的,在供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要都需要企業(yè)有一定的預(yù)測(cè)力,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性使預(yù)測(cè)的難度大大加大,從而增加供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面,市場(chǎng)又具有不確定性,企業(yè)生存發(fā)展是依靠于其產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)顧客需求的多樣
68、性,供應(yīng)鏈如何識(shí)別并及時(shí)以合理的成本滿足顧客的需求是整個(gè)供應(yīng)鏈的成功所在。然而供應(yīng)鏈自身并沒(méi)有發(fā)展到成熟階段,存在著種種缺陷,使最終產(chǎn)品與顧客需求之間出現(xiàn)了偏差,導(dǎo)致最終產(chǎn)品不被市場(chǎng)所接受。由于市場(chǎng)具有不確定性,企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)到顧客需求就無(wú)法再市場(chǎng)中很好的生存下去,銷售下滑,貨物堆積,資金短缺最終導(dǎo)致企業(yè)間的供應(yīng)鏈無(wú)法正常運(yùn)行。</p><p> ?。?)社會(huì)信用制度的缺失。商家以利益為重,企業(yè)的最終目的就是盈利,
69、而近年來(lái),某些企業(yè)見(jiàn)利忘義,違約的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,終止履約造成下游企業(yè)的生產(chǎn)銷售中斷,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的負(fù)面影響不斷加大。從本質(zhì)上看,企業(yè)違約是因?yàn)檫`約成本太低,當(dāng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)違約帶來(lái)的收益大于違約成本時(shí),就會(huì)有違約傾向。供應(yīng)鏈中企業(yè)間信息的不對(duì)稱也促使違約的肆無(wú)忌憚,增加違約成本會(huì)一定程度上限制違約的發(fā)生,完善信用制度和健全法律法規(guī)都可以做到。</p><p><b> 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)</b>&
70、lt;/p><p> 所謂內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)就是由企業(yè)內(nèi)部或者供應(yīng)鏈內(nèi)部的因素產(chǎn)生的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。主要有三個(gè)方面:</p><p> ?。?)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)都具有自己的企業(yè)文化,而不同的企業(yè)一般具有不同的企業(yè)文化,在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上,由于涉及多個(gè)企業(yè),不同的企業(yè)文化,尤其是國(guó)別企業(yè)文化之間的差異往往帶來(lái)溝通的障礙甚至沖突,這都需要一定程度的溝通。在不同企業(yè)文化的前提下,組織的環(huán)境、管理的風(fēng)格和管
71、理的技巧都有可能造成溝通的障礙,導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 </p><p> ?。?)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的不確定性往往會(huì)選擇保持一定量的庫(kù)存。庫(kù)存對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)能提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度以及客戶服務(wù)質(zhì)量,但同時(shí)庫(kù)存的堆積也意味著對(duì)資金的擠占。庫(kù)存是物品資產(chǎn),無(wú)法當(dāng)做金錢(qián)來(lái)使用,而必須的庫(kù)存量就是一筆不可隨意挪用的資金,增加了廠商的成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了增加企業(yè)的利益,使成本和服務(wù)保持均衡,就必須根據(jù)市場(chǎng)需要
72、優(yōu)化庫(kù)存策略,包括適當(dāng)?shù)膸?kù)存量和庫(kù)存地點(diǎn),減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> (3)供應(yīng)需求風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)需求風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的活動(dòng)和與供應(yīng)商有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)需求風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商生產(chǎn)提前期的變動(dòng)、依賴單一或少數(shù)主要供應(yīng)商、供應(yīng)商生產(chǎn)的意外中斷、供應(yīng)商缺乏柔性、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)困難以及供應(yīng)商本身因生產(chǎn)技術(shù)條件導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)出的不確定性和質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)商采用JIT或精益生產(chǎn)方式等[4]。</p><
73、p><b> 資源流風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p> 資源流風(fēng)險(xiǎn)主要由物流風(fēng)險(xiǎn)、資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及信息流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)組成。</p><p> ?。?)物流風(fēng)險(xiǎn)。我們首先調(diào)查物流,它涉及的是供應(yīng)鏈元素內(nèi)或者之間的實(shí)體流動(dòng)。我們進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)事件前景分為原料、加工、運(yùn)輸三個(gè)階段。</p><p> 原料包括實(shí)體產(chǎn)品或服務(wù)。典型的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是單一采購(gòu)風(fēng)
74、險(xiǎn)、采購(gòu)靈活性風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)產(chǎn)品監(jiān)控和供應(yīng)能力。愛(ài)立信不能夠很好的應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的火災(zāi)就是單一采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。另一方面,靈活的供應(yīng)商采購(gòu)使所在的公司受益。但是,就如Kamrad 和Siddique 所說(shuō)的那樣,當(dāng)改變供應(yīng)商時(shí),可能會(huì)需要更多的花費(fèi)并帶來(lái)管理困難。供應(yīng)商的選擇和外購(gòu)增加了供應(yīng)過(guò)程的復(fù)雜性。盡管外銷在一定程度上會(huì)減少加工費(fèi)用,提高責(zé)任感,但是在另一方面會(huì)增加選擇和需要考慮的因素,因此選擇合適的供應(yīng)商變得極其困難?,F(xiàn)今,
75、選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸可靠性和供應(yīng)商的供應(yīng)可靠性。當(dāng)一個(gè)公司決定全球性外購(gòu)時(shí),很可能是受到成本驅(qū)動(dòng)的,然而,隱藏著的外銷成本最后還是被揭示出來(lái)了,比如各種稅收、波動(dòng)的貨幣匯率、進(jìn)口/出口關(guān)稅,增加了他們的交通成本和供應(yīng)商審計(jì)費(fèi)用。另外,缺乏供應(yīng)產(chǎn)品監(jiān)控造成的質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題, 如產(chǎn)品的安全、污染。如果在新產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中,供應(yīng)鏈沒(méi)有一個(gè)早期的供應(yīng)參與,供應(yīng)能力將是另外一種形式的風(fēng)險(xiǎn)。</p><
76、p> 在生產(chǎn)階段的主要問(wèn)題是包括產(chǎn)品生產(chǎn)和過(guò)程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)中斷。首先,生產(chǎn)和過(guò)程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于不能很好地處理好變化,特別是在和新產(chǎn)品發(fā)展相結(jié)合時(shí)或者在產(chǎn)品開(kāi)始階段。該問(wèn)題很有意義因?yàn)樗婕暗胶艽蟛糠謱a(chǎn)品投入市場(chǎng)的資金花費(fèi)。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)的、技能的和質(zhì)量的能力。最后,經(jīng)營(yíng)中斷經(jīng)常發(fā)生在操作上的偶然事故、自然災(zāi)害和政治不穩(wěn)定包括恐怖主義。</p><p> 在運(yùn)輸方面,我們有比如需求
77、變化、需求季節(jié)、未滿足的需求和過(guò)度存貨的平衡性等這些主要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些問(wèn)題都產(chǎn)生于季節(jié)性、多變的時(shí)尚、新產(chǎn)品的使用和縮短的產(chǎn)品生命周期。另外,由于快速的技術(shù)發(fā)展和顧客群需求的變動(dòng)、過(guò)度庫(kù)存會(huì)暴露過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),例如眾所周知的在Cisco注銷庫(kù)存的事件(Narayanan and Raman, 2004)。</p><p> 在上面的討論中,我們集中在個(gè)體流動(dòng)。我們需要承認(rèn)的是當(dāng)我們?cè)谟懻摴?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí),這些流動(dòng)是相
78、互聯(lián)系相互交叉的,一種流動(dòng)的中斷會(huì)阻斷其他的流動(dòng)是很正常的現(xiàn)象。從供應(yīng)鏈范圍、物流、商品到可利用能源價(jià)格變動(dòng)、環(huán)境退化和意識(shí),政治風(fēng)險(xiǎn)、文化道德和供應(yīng)鏈合作者關(guān)系也是需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> ?。?)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)包含不能夠解決支付問(wèn)題和不適當(dāng)?shù)耐顿Y。一般的風(fēng)險(xiǎn)包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格和成本風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈合作者財(cái)力和財(cái)務(wù)管理等。</p><p> 關(guān)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的研究可以在一
79、些論文中找到。將全球供應(yīng)鏈作為一個(gè)研究范圍,匯率對(duì)公司的稅后利潤(rùn)、供應(yīng)商選擇、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和其他安全生產(chǎn)的決定產(chǎn)生重要的影響。價(jià)格與成本和匯率是緊緊聯(lián)系在一起的,但是匯率的變化可能也是由缺乏原材料引起的。Hendricks 和Singhal(2005)研究了資金流動(dòng)的脆弱性和供應(yīng)鏈破壞的長(zhǎng)期影響,研究重點(diǎn)在供應(yīng)鏈合作者的財(cái)務(wù)能力上。實(shí)證研究還表明這種風(fēng)險(xiǎn)可以在股票風(fēng)險(xiǎn)上升、財(cái)務(wù)杠桿率和資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行估計(jì)[5]。供應(yīng)鏈成員的財(cái)務(wù)能力
80、的脆弱性,很容易影響到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng),發(fā)生在1997年的亞洲金融危機(jī)可以作為一個(gè)很好的例子。最后,Hartley Urquhart(2006)和Kerr(2006) 討論了來(lái)自于資金管理和實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)。比如,不斷上升的速率和付款數(shù)量將會(huì)將資金流動(dòng)復(fù)雜化,亟待解決。缺乏控制和支付過(guò)程的可見(jiàn)性都會(huì)導(dǎo)致所謂的過(guò)度減價(jià)的違法行為[6]。</p><p> ?。?)信息流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中的增值現(xiàn)象通常是由信息流動(dòng)引起的,比如
81、需求、庫(kù)存狀況、訂單完成、產(chǎn)品和過(guò)稱設(shè)計(jì)變化和能力狀況。有人可能會(huì)將信息流動(dòng)看作是材料流動(dòng)和資金流動(dòng)的紐帶。在這部分,我們要掌握一些問(wèn)題,比如信息準(zhǔn)確性、信息系統(tǒng)安全和中斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息外銷風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> 信息準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)可能是由信息可訪問(wèn)性、信息效率和數(shù)據(jù)精確度引起的。不準(zhǔn)確的信息將會(huì)進(jìn)一步影響到供應(yīng)鏈決策。對(duì)信息系統(tǒng)安全和中斷的危險(xiǎn)可能來(lái)自內(nèi)部有問(wèn)題的管理系統(tǒng),或者來(lái)自外部的黑客和自然災(zāi)害。在應(yīng)用、
82、組織和組織間層次上,也應(yīng)該考慮信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是和在供應(yīng)鏈網(wǎng)中的不斷上升的信息流動(dòng)聯(lián)系在一起的,同時(shí)也和能否保護(hù)信息共享有關(guān)聯(lián),比如商業(yè)機(jī)密外泄。信息外銷允許企業(yè)將注意力集中在核心力上,然而,它也增加了投機(jī)者、信息安全掌控、不可見(jiàn)成本、失去控制、爭(zhēng)端、訴訟和竊取的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> 子鏈及其分離點(diǎn)問(wèn)題研究</p><p><b> 引言</b><
83、/p><p> 對(duì)分離點(diǎn)的研究最初是起于生產(chǎn)與物流管理領(lǐng)域,由于當(dāng)時(shí)對(duì)生產(chǎn)與物流系統(tǒng)中各要素的關(guān)注是獨(dú)立的,并未形成一個(gè)集成的框架[7],因此,分離點(diǎn)作為集成控制的工具能有效地對(duì)供應(yīng)鏈的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃和管理。目前對(duì)供應(yīng)鏈的分離點(diǎn)可以定義為:供應(yīng)鏈中以需求預(yù)測(cè)計(jì)劃作為運(yùn)作導(dǎo)向的部分和以實(shí)際客戶訂單作為運(yùn)作導(dǎo)向的部分而分開(kāi)的點(diǎn)。</p><p> 在有關(guān)基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究中,分離點(diǎn)是
84、極其重要的部分。分離點(diǎn)的存在為子鏈的劃分提供了方法,子鏈在結(jié)構(gòu)上并不是完整的供應(yīng)鏈,但在功能上完整,并且其運(yùn)作是相對(duì)獨(dú)立的。因此,合理分配子鏈對(duì)整體供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)就顯得至關(guān)重要,也就是說(shuō)分離點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的合理定位直接關(guān)系到各個(gè)子鏈能否運(yùn)作最優(yōu),對(duì)其他子鏈?zhǔn)欠裼绊懞艽笠约凹珊蠊?yīng)鏈整體能否運(yùn)作最優(yōu)。</p><p> 本章重點(diǎn)分析了分離點(diǎn)在供應(yīng)鏈中的作用,確定如何來(lái)劃分子供應(yīng)鏈的大小,給出了子鏈的定義,并對(duì)
85、供應(yīng)鏈通過(guò)分離點(diǎn)集成,由子鏈作為集成單元的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。</p><p><b> 分離點(diǎn)</b></p><p><b> 分離點(diǎn)概述</b></p><p> 在以往的研究文獻(xiàn)中,分離點(diǎn)是個(gè)統(tǒng)稱,他往往以不同形式出現(xiàn)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,如產(chǎn)品個(gè)性化分離點(diǎn)、客戶訂單分離點(diǎn)、物流分離點(diǎn)和信息分離點(diǎn)等。分離點(diǎn)各種形式都有其
86、特殊的關(guān)注點(diǎn),各不相同,但他們之間又是相互聯(lián)系的,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中相互影響。</p><p> 分離點(diǎn)的考慮主要是在時(shí)間、空間、還有運(yùn)作上。</p><p> 從時(shí)間上來(lái)劃分供應(yīng)鏈主要是考慮客戶訂單完成過(guò)程,包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、裝配過(guò)程、銷售過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程。把產(chǎn)品供應(yīng)鏈細(xì)分為多個(gè)子鏈,當(dāng)過(guò)程中的某一點(diǎn)出現(xiàn)延遲時(shí),企業(yè)不必依據(jù)客戶訂單而作整體的優(yōu)化,只需在該點(diǎn)處對(duì)子鏈進(jìn)行優(yōu)化
87、,從而有效的節(jié)省人力物力。但對(duì)時(shí)間分離點(diǎn)的優(yōu)化不能無(wú)限制的縮小子鏈,必須是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程等整個(gè)過(guò)程供應(yīng)鏈采取優(yōu)化策略,采用各種方法,使完整的局部利益最大化,從而是企業(yè)運(yùn)作效率提高,以最小的庫(kù)存滿足客戶訂單。</p><p> 從空間上來(lái)劃分供應(yīng)鏈主要考慮產(chǎn)品優(yōu)化時(shí)的相似性,將不同的產(chǎn)品、部件和零件的相似部分歸為一類有利于管理的方便。供應(yīng)鏈中分離點(diǎn)越多就證明需要管理的方面越多,風(fēng)險(xiǎn)自然也就越大。企業(yè)在充分識(shí)
88、別產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大相似產(chǎn)品、部件和零件的優(yōu)化范圍,能有效的延遲分離點(diǎn),而且類似的運(yùn)作在工人長(zhǎng)期的作業(yè)中能較快的掌握技巧,不斷的提高質(zhì)量,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及個(gè)性化要求。</p><p> 從運(yùn)作上來(lái)考慮如何劃分供應(yīng)鏈主要有兩個(gè)方面,一是運(yùn)作策略,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯卸喾N策略結(jié)合的整體,比如現(xiàn)在眾所周知的精益制造和敏捷制造,我們可以通過(guò)分離點(diǎn)把兩個(gè)問(wèn)題分開(kāi)來(lái)考慮,各自找到優(yōu)化策略,然后才把兩者的優(yōu)化策略集成,最后達(dá)到
89、整體最優(yōu);二是運(yùn)作步驟,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸嗥髽I(yè)共同參與的,兩家企業(yè)之間就是一個(gè)局部完整的供應(yīng)鏈,對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是要考慮到整體供應(yīng)鏈的,但是這么做往往會(huì)有很大的偏差性,比如“牛鞭效應(yīng)”。銷售商和原料商之間的聯(lián)系就顯得較少,雖然考慮到原料的減少,但是無(wú)法一時(shí)肯定產(chǎn)品價(jià)值的升降,而他們之間的制造商和他們都聯(lián)系密切,通過(guò)制造商的生產(chǎn)能力更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向,所以我們用分離點(diǎn)把原料上與制造商和制造商和銷售商分離開(kāi),局部考慮供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就明顯
90、簡(jiǎn)單多了。</p><p><b> 分離點(diǎn)的特點(diǎn)</b></p><p> 分離點(diǎn)對(duì)于基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究是至關(guān)重要的,他的作用可以概括如下:</p><p> ?。?)分離點(diǎn)是以需求預(yù)測(cè)計(jì)劃作為運(yùn)作導(dǎo)向的部分和以實(shí)際客戶訂單作為運(yùn)作導(dǎo)向的部分而分開(kāi)的點(diǎn)。他不僅對(duì)區(qū)分不同類型的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,而且對(duì)相關(guān)的信息以及物流的計(jì)劃相當(dāng)重要。
91、</p><p> ?。?)分離點(diǎn)是一個(gè)戰(zhàn)略庫(kù)存點(diǎn)。在分離點(diǎn)這個(gè)緩沖庫(kù)存點(diǎn)是供應(yīng)鏈可以以較低成本完成對(duì)市場(chǎng)的需求反應(yīng),在分離點(diǎn)的上游,供應(yīng)鏈關(guān)注的是最低成本和可靠性;在分離點(diǎn)處保持一定的庫(kù)存量;在分離點(diǎn)下游,由于戰(zhàn)略庫(kù)存為供應(yīng)鏈帶來(lái)了一定的彈性,使企業(yè)能跟好的對(duì)客戶需求作出反應(yīng)。因?yàn)榭蛻舻男枨笤谶@個(gè)分離點(diǎn)上得到滿足,所以這里的庫(kù)存必須滿足一定時(shí)期的客戶需求,并保證產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p>
92、; ?。?)分離點(diǎn)前后供應(yīng)鏈的運(yùn)作策略是有所不同的,上游關(guān)注成本,下游關(guān)注反應(yīng)性,因此分離點(diǎn)為供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)作進(jìn)一步指明了方向,在局部考慮的前提下,使有限的資源得到最大的利用。</p><p><b> 子鏈</b></p><p><b> 子鏈概述</b></p><p> 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)組成的供銷網(wǎng)絡(luò),各個(gè)
93、企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)鏈上的結(jié)點(diǎn),而各個(gè)結(jié)點(diǎn)又有不同的作用,相鄰兩個(gè)結(jié)點(diǎn)我們即可看作一個(gè)子鏈。子鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈整體中的一部分,是必不可少的,現(xiàn)今企業(yè)合作往往不僅僅只考慮與相鄰企業(yè)的合作風(fēng)險(xiǎn),更會(huì)考慮到相鄰企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),即以自身為中心考慮周邊子鏈對(duì)企業(yè)的合作風(fēng)險(xiǎn)。分離點(diǎn)概念的提出為本文如何選擇子鏈提供了方法,以運(yùn)作關(guān)系為例,我們把原料供應(yīng)企業(yè)與零件加工企業(yè)組成一子鏈而零件加工企業(yè)又與產(chǎn)品制造等其他企業(yè)組成子鏈,如圖-3所示。</p>&
94、lt;p><b> 圖-3 子鏈</b></p><p><b> 子鏈的優(yōu)勢(shì)</b></p><p> 把供應(yīng)鏈細(xì)分為多個(gè)子鏈,由于子鏈在結(jié)構(gòu)上和運(yùn)作上具有相對(duì)的獨(dú)立性,因此可以采用不同的策略,這種相對(duì)獨(dú)立性對(duì)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜度具有重要作用,對(duì)于供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性,子鏈的提出具有以下優(yōu)勢(shì):</p><p>
95、; ?。?)子鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈整體的一部分,也是局部完整的供應(yīng)鏈。子鏈的劃分是通過(guò)分離點(diǎn)把供應(yīng)鏈的一部分看做一個(gè)集成單元,而劃分的依據(jù)在時(shí)間、空間、或者運(yùn)作上是完整的,我們考慮子鏈?zhǔn)且驗(yàn)樽渔湸蟠罂s小了風(fēng)險(xiǎn)的考慮范圍,而且在子鏈上進(jìn)行優(yōu)化對(duì)供應(yīng)鏈上的其他子鏈印象很小,子鏈就是一個(gè)局部的整體,具有完整的信息、資金、物資的流動(dòng)。</p><p> ?。?)子鏈組合快速、經(jīng)濟(jì),能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求有效地做出反應(yīng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)
96、的系統(tǒng),它與周邊環(huán)境有著密切的聯(lián)系。隨著市場(chǎng)需求的變化或者外部環(huán)境的變化(如宏觀調(diào)控,新技術(shù)產(chǎn)生等),都會(huì)波及到供應(yīng)鏈整體功能的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈一旦形成就會(huì)持續(xù)一段時(shí)間而不變化,但是由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、人們的個(gè)性化需求的提高迫使企業(yè)想更優(yōu)的供應(yīng)鏈發(fā)展,這就要要求供應(yīng)鏈有一定的自我調(diào)節(jié)性,能適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)節(jié)系統(tǒng)和變化策略,而供應(yīng)鏈整體的變化又太過(guò)復(fù)雜,以子鏈為集成單元的管理方法無(wú)疑能更好的滿足供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)變化的需求。</p>
97、;<p> ?。?)子鏈具有相對(duì)獨(dú)立性,兩種子鏈可以根據(jù)自身的情況各自以最合適的策略運(yùn)作,同時(shí),發(fā)生供應(yīng)鏈變動(dòng)時(shí),不是所有的子鏈都需要變動(dòng)的,那么沒(méi)有變動(dòng)的供應(yīng)鏈可以快速的成為新的供應(yīng)鏈的子鏈。子鏈的運(yùn)作也是供應(yīng)鏈的形式,這就充分利用了供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),最后以子鏈為集成單元進(jìn)行集成到達(dá)整體最優(yōu)。</p><p> ?。?)單個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整所產(chǎn)生的影響被限制在子鏈范圍內(nèi),因而可以保證供應(yīng)鏈整體的靈活
98、性。由于企業(yè)每隔一段時(shí)間必須更新企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,對(duì)于龐大的供應(yīng)鏈整體集成系統(tǒng),這種單個(gè)企業(yè)的的變化往往會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)復(fù)雜的影響,對(duì)這種影響處理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。如果多個(gè)企業(yè)同時(shí)發(fā)生調(diào)整,那么也只需在其各自的子鏈內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,從而避免供應(yīng)鏈的大規(guī)模變動(dòng),有利于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。</p><p> ?。?)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)系統(tǒng)只需關(guān)注子鏈一級(jí),大大降低了管理成本。由于供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)由其各自的歸屬
99、子鏈進(jìn)行,同時(shí)由于子鏈的相對(duì)獨(dú)立性看出在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,子鏈?zhǔn)且粋€(gè)集成單元,也是一個(gè)整體的協(xié)調(diào)對(duì)象。可見(jiàn),從子鏈的角度研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng),可以減少協(xié)調(diào)對(duì)象,從而節(jié)約企業(yè)成本。</p><p> 由這些優(yōu)勢(shì)可見(jiàn),子鏈相對(duì)于整體供應(yīng)鏈較好管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生的時(shí)候,考慮子鏈的變動(dòng)比整體供應(yīng)鏈變動(dòng)更好,根據(jù)企業(yè)的利益原則,是局部供應(yīng)鏈最優(yōu)化可以進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。</p>
100、<p> 子鏈及其分離點(diǎn)問(wèn)題研究</p><p><b> 引言</b></p><p> 供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中都扮演著不同的角色,他們既相互合作,共同創(chuàng)造利益財(cái)富,同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上又是相互獨(dú)立的,存在一定沖突。本章重點(diǎn)寫(xiě)如何利用子鏈來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,在這里我們先對(duì)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域(圖-4)以及供應(yīng)鏈管理的范圍(圖-5)作一個(gè)大致的了解,然后
101、再在文章中具體分析基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制。</p><p> 圖-4 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域</p><p> 圖-5 供應(yīng)鏈管理范圍</p><p><b> 供應(yīng)鏈管理</b></p><p> 供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念,是從供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、到企業(yè)自身、到分銷商、到客戶,以及最終客戶之間的關(guān)系,
102、是合作、協(xié)同、信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的贏利伙伴關(guān)系[8]。從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在,供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有了極大的變化,它突破了傳統(tǒng)狹窄的視野,是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。下面以現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)信息化管理的差異為例(見(jiàn)表-4),說(shuō)明現(xiàn)金供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。</p><p> 表-4現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)信息化管理的差異</p><p&g
103、t; 由上可知,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提高服務(wù)的過(guò)程,現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的管理方法更加適合。</p><p> 基于子鏈的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究</p><p> 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的不足</p><p> 從圖-3與圖-4中我們看到供應(yīng)鏈管理所運(yùn)用的廣度,也能從中看出風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理大都時(shí)候是在確定性環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈的脆弱性引起的巨大負(fù)面影響作出
104、反應(yīng)。目前,企業(yè)雖然已在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,然而在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題,通過(guò)對(duì)多家現(xiàn)實(shí)企業(yè)現(xiàn)狀研究分析,我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理中的不足主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn):</p><p> ?。?)目前,雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息不對(duì)稱、需求不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)給企業(yè)來(lái)帶不必要的損失,然而在實(shí)際操作過(guò)程中,仍然缺乏高效的協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)避免這些風(fēng)險(xiǎn)。</p><p> ?。?)對(duì)供應(yīng)鏈缺乏有效的分類管理
105、,缺乏長(zhǎng)期的合作意識(shí),對(duì)維護(hù)合作伙伴之間的關(guān)系缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外,在已有的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,特別是當(dāng)供應(yīng)鏈涉及到國(guó)內(nèi)外關(guān)系時(shí),供應(yīng)商往往對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周。</p><p> ?。?)在企業(yè)合作過(guò)程中,為了追求自身利益最大化,企業(yè)往往會(huì)忽視其他伙伴的利益和伴隨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),缺乏高效的風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制。</p><p> ?。?)缺乏靈活的契約機(jī)制,現(xiàn)今企業(yè)在契約制定過(guò)程中,往往忽視對(duì)方對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)
106、的處置態(tài)度,由于雙方對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)不同,最終導(dǎo)致雙方期望利潤(rùn)不能達(dá)到最優(yōu)值。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好制定不同的契約。</p><p> ?。?)習(xí)慣“事后彌補(bǔ)”?,F(xiàn)如今的公司開(kāi)始時(shí)總是沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng),很多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方面都是自己在犯下錯(cuò)誤后才知道要去改正,沒(méi)有一種未雨綢繆的打算,主要原因還是對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的體制不夠了解。</p><p> ?。?)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有一套切實(shí)有效
107、的方法?;诟鞣N方法不是從公司考慮就是從整個(gè)供應(yīng)鏈考慮,子鏈的提出恰當(dāng)好處的給予企業(yè)一種全新的考慮模式。</p><p> 由此可見(jiàn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理已不僅僅是理念性的問(wèn)題,企業(yè)必須把它當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施,在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中,必須考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理的可實(shí)施性,努力把風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合子鏈的定義和企業(yè)的實(shí)際情況,我們把風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容在時(shí)間上或者空間上縮小化,不再談?wù)搹?fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,也不再拿多條風(fēng)險(xiǎn)一起管
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