物流供應(yīng)鏈畢業(yè)論文--基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究

1、<p>　　題 目 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理 </p><p>　　策略研究——以**公司為例 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　所在學(xué)院 國(guó)際工商管理學(xué)院 <

2、/p><p>　　年級(jí)專業(yè) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成時(shí)間 年 月 日</p><p>　　綜合評(píng)定成績(jī)： </p><p>　　指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)（可另附A4紙）：&

3、lt;/p><p><b>　　評(píng)定成績(jī)：</b></p><p>　　指導(dǎo)教師簽名： 日期：</p><p>　　答辯小組意見(jiàn)（可另附A4紙）：</p><p><b>　　評(píng)定成績(jī)：</b></p><p>　　答辯小組長(zhǎng)簽名： 日期&

4、lt;/p><p>　　基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究—以**公司為例</p><p>　　摘　要：隨著科學(xué)的進(jìn)步和顧客需求多樣化趨勢(shì)的加強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，這讓企業(yè)的壓力越來(lái)越大。對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速響應(yīng)能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源之一。這時(shí)企業(yè)要會(huì)壓縮供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，讓整條供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)化，企業(yè)獲得最大利益。</p><p>　　在參照國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理

5、理論的基礎(chǔ)上，本文分析了影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的因素并探討了縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的做法。最后，本文通過(guò)對(duì)某個(gè)成功企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈分析，了解其供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的構(gòu)成和該企業(yè)在時(shí)間壓縮方面的方法與策略。這為其他企業(yè)在壓縮供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間方面提供了很好的指導(dǎo)意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)；快速響應(yīng)；壓縮</p><p>　　Research on Supply Chain Management B

6、ased on Time Compression Strategy</p><p>　　Taking ** as an example</p><p>　　Abstract: With the development of science and the diversity of customer demand, the product life-cycle has become shor

7、ter and shorter, which brings even heavier pressure for the enterprises. Have a quick response to the mutable market is one of the resources for enterprises to gain competitive edge. They need to be able to compress the

8、response time of their supply chains, so that the whole supply chain could get its optimization and enterprises could get the greatest advantage.</p><p>　　Based on different theories of the supply chain, thi

9、s paper analyses the factors which block the response time of the supply chain and also discuss the methods to compress it. At last, this paper takes an example of a successful enterprise to learn the strategies it uses

10、to compress the response time. This example will give a good guidance to other enterprises for their response time compression. </p><p>　　Key words: competition；quick response；compress</p><p>&l

11、t;b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘　要I</b></p><p>　　Abstract:I</p><p><b>　　1緒論1</b></p><p><b>　　1.1研究背景1</b></p><

12、p>　　1.2研究的目的與意義2</p><p>　　1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析2</p><p>　　1.4研究的主要內(nèi)容3</p><p>　　2供應(yīng)鏈時(shí)間管理理論分析4</p><p>　　2.1 供應(yīng)鏈時(shí)間管理概述4</p><p>　　2.2影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的因素分析7</p>

13、<p>　　2.3 縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法9</p><p>　　3 **公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析11</p><p>　　3.1 **公司的簡(jiǎn)介11</p><p>　　3.2 **公司的供應(yīng)鏈分析12</p><p>　　4 **公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面的做法14</p><p>　　4.1其高度

14、標(biāo)準(zhǔn)化的IT數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)15</p><p>　　4.2生產(chǎn)管理的時(shí)間壓縮15</p><p>　　4.3生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化15</p><p>　　4.4配送方面的時(shí)間壓縮16</p><p>　　4.5供應(yīng)商管理的時(shí)間壓縮16</p><p>　　4.6 **在供應(yīng)鏈時(shí)間管理的不足與建議16</p&

15、gt;<p><b>　　5結(jié)語(yǔ)17</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)18</b></p><p><b>　　致 謝19</b></p><p><b>　　1緒論</b></p><p><b>　　1.

16、1研究背景</b></p><p>　　在現(xiàn)代社會(huì)，人們的消費(fèi)價(jià)值觀發(fā)生了顯著的變化，需求結(jié)構(gòu)慢慢向高層次發(fā)展。這主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的品種規(guī)格、質(zhì)量、需求數(shù)量上呈現(xiàn)了多樣化、個(gè)性化要求，而且顧客的個(gè)性化要求還在不斷地增強(qiáng)。另外隨著生活節(jié)奏的加快，顧客對(duì)產(chǎn)品的交貨速度要求日益提高，因此他們要求企業(yè)對(duì)自己的需求也能快速給予響應(yīng)。以前顧客為了獲得個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，他們?cè)敢獾却５乾F(xiàn)在顧客希望企業(yè)能夠及時(shí)提供

17、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)轭櫩涂梢赃x擇提供個(gè)性化產(chǎn)品的企業(yè)也越來(lái)越多。</p><p>　　從企業(yè)的角度來(lái)看，時(shí)間已成為決定企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。很多顧客在意的不是價(jià)格，而是交貨期。因?yàn)榻回浧谠蕉蹋瑒t顧客得益于及早使用該產(chǎn)品的收益便越大。所以企業(yè)越來(lái)越依賴于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，希望在最短時(shí)間內(nèi)將最新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以最快的速度將產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客手上，從而可以提高顧客滿意度和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)間將是一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和

18、贏得競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力武器。</p><p>　　另外在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)的需求變化多端。而這種需求預(yù)測(cè)的不確定性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的安全庫(kù)存成本增加。同時(shí)隨著產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步加快，產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。再加上市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展，產(chǎn)品在市場(chǎng)上停留的時(shí)間也變得越來(lái)越短。這些情況讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步向時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。但傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是提高企業(yè)服務(wù)水平和降低企業(yè)成本，這兩者往往相互沖突?，F(xiàn)在大多數(shù)公司的供應(yīng)鏈管理中還

19、存在著許多問(wèn)題，這使得它們的供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間得不到最優(yōu)化。而時(shí)間壓縮是可以解決上述問(wèn)題的方法之一。</p><p>　　綜合以上所述，可以知道在需求變化多端的市場(chǎng)上，企業(yè)要想在某個(gè)行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，重點(diǎn)是要做到快速響應(yīng)顧客需求，這樣才能提高企業(yè)的服務(wù)水平。在新的環(huán)境和要求下，供應(yīng)鏈管理如何去縮短響應(yīng)時(shí)間成為了企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。</p><p>　　1.2研究的目的與意義</p

20、><p>　　本文研究的目的與意義體現(xiàn)在以下幾方面：</p><p>　　1）隨著顧客需求的多樣化，企業(yè)開(kāi)始注重交貨期。時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新的發(fā)展方向。這使得企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的角度去探索時(shí)間壓縮問(wèn)題，進(jìn)而得出適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略。</p><p>　　2）基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)都沒(méi)有一套能將供應(yīng)鏈管理和縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)的管理模式。大

21、多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。本文是充實(shí)供應(yīng)鏈管理理論的重要工作，在理論上和實(shí)踐上都對(duì)企業(yè)有著重要的指導(dǎo)意義。</p><p>　　3）二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)之間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速響應(yīng)能力是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源之一。這時(shí)供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間就成為了供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而本文通過(guò)對(duì)**公司進(jìn)行供應(yīng)鏈分析和時(shí)間壓縮策略總結(jié)。

22、這對(duì)相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。</p><p>　　1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析</p><p>　　隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外學(xué)者去研究供應(yīng)鏈管理。首先Stalk（1988）引入了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)模式，另外提出了基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的概念。這給許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者帶來(lái)了思考。在他的研究基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始將時(shí)間引入了供應(yīng)鏈管理研究領(lǐng)域，形成了研究供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的基本模式。他們?cè)诳s短企業(yè)對(duì)

23、市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間上做了大量的研究，并發(fā)表自己獨(dú)特的見(jiàn)解。</p><p>　　經(jīng)過(guò)多年的研究，已經(jīng)有很多相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)研究縮短企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間。關(guān)于這方面的研究，Towill（1997）提出了建立一個(gè)決策和行動(dòng)一致的無(wú)縫供應(yīng)鏈，消除企業(yè)之間所有功能界限從而加速信息流、物流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。這些早期的供應(yīng)鏈管理研究，并沒(méi)有考慮到時(shí)間在供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作中，只是圍繞時(shí)間因素進(jìn)行的介紹性研究。另外，雖然有學(xué)者提出了在汽車制造

24、供應(yīng)鏈中壓縮總周期時(shí)間的概念，但是該概念并沒(méi)有從基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的角度系統(tǒng)性考慮所有時(shí)間因素而是僅僅限于物料采購(gòu)的提前期，它對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈僅僅只是其的小部分。</p><p>　　隨著供應(yīng)鏈管理研究的深入，對(duì)于供應(yīng)鏈管理相關(guān)的時(shí)間問(wèn)題研究主要集中于五個(gè)方面：1）新產(chǎn)品的時(shí)間研究2）基于交貨期的建模研究3）基于周期時(shí)間的建模研究4）時(shí)間壓縮的方法和理論研究5）基于供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的建模研究。</p><

25、;p>　　目前，關(guān)于供應(yīng)鏈的時(shí)間概念有很多。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應(yīng)鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間概念，例如設(shè)計(jì)時(shí)間、采購(gòu)時(shí)間、制造時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、分銷時(shí)間；另外一方面是反映響應(yīng)性的時(shí)間概念，如供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、交貨時(shí)間等概念。而在時(shí)間壓縮上，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都提出了自己的觀點(diǎn)。Scott和Westbrook（1991）提出了使供應(yīng)鏈流線型化的方法來(lái)壓縮時(shí)間。Evans（1995）對(duì)Scott和Westbrook的方法進(jìn)行了合理的擴(kuò)展，

26、提出了自己的方法：1）調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 、產(chǎn)品設(shè)計(jì)2）信息技術(shù)改進(jìn) ，如更快和更準(zhǔn)確的數(shù)字、電子數(shù)字交換3）流程程序化 4）JIT供應(yīng)、信息共享。Adrian提出了一種新的時(shí)間壓縮工具—TBPM，它是一種建立已存在企業(yè)流程中的基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐方法。</p><p>　　國(guó)內(nèi)王許斌（2003）研究了壓縮供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的前提判斷條件，希望從伙伴合作關(guān)系的角度來(lái)尋找縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的規(guī)律和本質(zhì)。付秋芳（2

27、008）研究了基于縮短響應(yīng)時(shí)間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。另外馬士華教授（2001）提出了供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期概念。</p><p>　　這些國(guó)內(nèi)外的研究讓我們了解到有關(guān)供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的理論以及研究情況，這對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容有著指導(dǎo)意義。</p><p>　　1.4研究的主要內(nèi)容</p><p>　　本文在總結(jié)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用一些方法，對(duì)基于

28、響應(yīng)時(shí)間的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究。本文的主要內(nèi)容為：</p><p>　　第一部分“緒論”。簡(jiǎn)要地介紹本論文的選題背景，另外介紹本文研究的目的與意義；通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析，可以讓我們更加深刻了解供應(yīng)鏈管理。接著對(duì)本文的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并給出全文的整體結(jié)構(gòu)。</p><p>　　第二部分“供應(yīng)鏈時(shí)間管理理論分析”。該部分首先對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了闡述。然后通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理

29、中影響響應(yīng)時(shí)間的因素進(jìn)行分析，并且給出了相應(yīng)的縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法。</p><p>　　第三部分“**公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析”。該部分先介紹一下**公司，接著分析目前該公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。</p><p>　　第四部分“**公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面的做法”。該部分主要介紹該公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面的策略，以及對(duì)其他企業(yè)的啟示。</p><p>　　第五部分“結(jié)語(yǔ)”。該

30、部分對(duì)以上幾部分進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，并對(duì)進(jìn)一步的研究工作進(jìn)行了展望。</p><p>　　本文研究?jī)?nèi)容的框架：</p><p>　　2供應(yīng)鏈時(shí)間管理理論分析</p><p>　　2.1 供應(yīng)鏈時(shí)間管理概述</p><p>　　2.1.1供應(yīng)鏈的概念</p><p>　　供應(yīng)鏈的概念在不同時(shí)期有不同的內(nèi)涵，不同學(xué)者對(duì)此也有不同

31、的定義。供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過(guò)程。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，它是將采購(gòu)的原材料和受到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過(guò)程傳遞到企業(yè)用戶的一個(gè)過(guò)程。</p><p>　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念范圍擴(kuò)大到與其他企業(yè)的聯(lián)系，也擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，偏向于定于它為一個(gè)通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程，它是更大范圍和更為系統(tǒng)的概念。

32、</p><p>　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更傾向于圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。例如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以及一切后向的關(guān)系。此時(shí)的供應(yīng)鏈的概念形成為一個(gè)網(wǎng)鏈的概念。</p><p>　　還有些學(xué)者從不同的角度給出了自己的觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送

33、到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。</p><p>　　2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念</p><p>　　對(duì)于供應(yīng)鏈管理，國(guó)內(nèi)外也有很多不同的定義。例如有效用戶反應(yīng)（ECR）、快速反應(yīng)（QR）、

34、虛擬物流或連續(xù)補(bǔ)充等等。這些定義都是從不同的角度而得出的，但都通過(guò)計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作。</p><p>　　在供應(yīng)鏈管理方面，馬士華老師提出自己的見(jiàn)解：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈的運(yùn)作達(dá)到最大化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程。這些過(guò)程包括了工作流、實(shí)物流、資金流、信息流等都可以高效率操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格能夠及時(shí)以及準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。從這個(gè)定義可以看出供

35、應(yīng)鏈管理就是要對(duì)傳統(tǒng)的、自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈進(jìn)行人為的干預(yù)，使其能夠按照核心企業(yè)的意愿，對(duì)相關(guān)合作伙伴的工作流程進(jìn)行整合。這樣可以達(dá)到供應(yīng)鏈整體運(yùn)作績(jī)效最佳的效果。</p><p>　　供應(yīng)鏈管理主要涉及五個(gè)主要領(lǐng)域：需求、計(jì)劃、物流、供應(yīng)、回流。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)專業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理主要包括

36、計(jì)劃、合作和控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。而它的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低企業(yè)總成本，并且尋求這兩者之間的一個(gè)平衡點(diǎn)。</p><p>　　2.1.3供應(yīng)鏈時(shí)間管理概念</p><p>　　目前，關(guān)于供應(yīng)鏈的時(shí)間概念有很多。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應(yīng)鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間概念，例如設(shè)計(jì)時(shí)間、采購(gòu)時(shí)間、制造時(shí)間、裝配時(shí)間、分銷時(shí)間；另外一方面是反映響應(yīng)性的時(shí)間概念，如供應(yīng)鏈響應(yīng)

37、時(shí)間、交貨時(shí)間等概念。</p><p>　　圖1：供應(yīng)鏈時(shí)間構(gòu)成</p><p>　　而供應(yīng)鏈管理中的時(shí)間也可以從另外兩個(gè)角度來(lái)理解。如上圖所示，從外部來(lái)看，顧客的期望最短的訂單響應(yīng)時(shí)間，即是從發(fā)出訂單到收到貨物所經(jīng)歷的全部時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，訂單響應(yīng)時(shí)間包含的環(huán)節(jié)也不一樣。從內(nèi)部來(lái)看，時(shí)間是流程所消耗的一種資源。供應(yīng)鏈中分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配、分銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)。而供應(yīng)鏈的時(shí)間

38、也由這幾個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的時(shí)間以及這些流程之間的銜接時(shí)間構(gòu)成。</p><p>　　只有在供應(yīng)鏈整體流程上達(dá)到敏捷，才能快速地對(duì)外部要求做出反應(yīng)。根據(jù)研究，整個(gè)供應(yīng)鏈流程中的增值時(shí)間只有不到5%,消除時(shí)間浪費(fèi)不僅可以提高生產(chǎn)效率,還能大大提高對(duì)顧客的響應(yīng)速度。另外，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)間進(jìn)行管理可以降低需求放大效應(yīng)以及緩解供應(yīng)鏈的波動(dòng)。因此,供應(yīng)鏈時(shí)間管理就是要求對(duì)供應(yīng)鏈上每個(gè)流程進(jìn)行時(shí)間壓縮，讓整條供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)化，

39、從而對(duì)顧客的需求做出快速反應(yīng)。</p><p>　　2.2影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的因素分析</p><p>　　隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)上。于是各個(gè)企業(yè)都注重于縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，進(jìn)而制定出適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方法。首先企業(yè)要對(duì)影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討出其縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法。</p><p>　　供應(yīng)

40、鏈?zhǔn)莻€(gè)許多的企業(yè)組成的復(fù)合體。響應(yīng)時(shí)間是供應(yīng)鏈中多種因素共同作用的結(jié)果。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中響應(yīng)時(shí)間的因素進(jìn)行分析，這可以讓我們找到縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法。影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的主要因素為供應(yīng)鏈信息流模式、企業(yè)間伙伴合作關(guān)系、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及供應(yīng)鏈的設(shè)施位置等。</p><p><b>　　1）供應(yīng)鏈信息流</b></p><p>　　在這個(gè)信息化的時(shí)代，信息流成為了現(xiàn)代供

41、應(yīng)鏈的重要因素。在供應(yīng)鏈中，一切物流、資金流都緊密圍繞著信息流展開(kāi)的，只有在信息的指引下，物流和資金流才是有效的，才能達(dá)到效率最優(yōu)、成本最低。管理好信息流，才能為物流和資金流提供正確的指引，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。另外由于信息流會(huì)直接影響到供應(yīng)、生產(chǎn)、分撥等環(huán)節(jié)的銜接，如果這些環(huán)節(jié)銜接不好，就會(huì)產(chǎn)生大量無(wú)效的等待時(shí)間。如果企業(yè)的這些環(huán)節(jié)能夠做到無(wú)縫連接，那該企業(yè)的總成本會(huì)降到最低。在這個(gè)信息化時(shí)代，很多企業(yè)把超過(guò)50%的時(shí)間花在了處理

42、與訂單有關(guān)的信息流上，而只有小部分時(shí)間真正用于供應(yīng)、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)。由此可以知道，信息流對(duì)于縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的重要性。</p><p>　　2）企業(yè)間伙伴合作關(guān)系</p><p>　　供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)許多的企業(yè)組成的復(fù)合體。一條供應(yīng)鏈上有很多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，而供應(yīng)鏈上的企業(yè)存在了伙伴合作關(guān)系。伙伴合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間為了滿足最終顧客的需求這個(gè)共同目標(biāo)達(dá)成的一定時(shí)期相互合作的協(xié)議。它規(guī)定了

43、在一定時(shí)期企業(yè)相互之間分享信息、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等。這企業(yè)間伙伴合作關(guān)系會(huì)讓供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間延長(zhǎng)。這主要表現(xiàn)在挑選供應(yīng)商、談判等環(huán)節(jié)。在通訊發(fā)達(dá)和交通發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)間的伙伴合作關(guān)系越緊密，其供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間也越短。從中可以看出,企業(yè)間伙伴合作關(guān)系也是縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的一個(gè)重要因素。</p><p><b>　　3）產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理</b></p><p>　　當(dāng)有些個(gè)性化需

44、求產(chǎn)生時(shí)，這時(shí)會(huì)拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作。產(chǎn)品供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、分銷商和物流商、零售商和消費(fèi)者構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。某產(chǎn)品供應(yīng)鏈在運(yùn)作中的時(shí)間壓縮主要包括構(gòu)成該供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的時(shí)間壓縮,還包括緊前供應(yīng)商與緊后供應(yīng)商之間的時(shí)間壓縮。目前,常用的供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮技術(shù)是 QR 技術(shù)。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是壓縮時(shí)間的一個(gè)很好的途徑。這樣不僅可以壓縮整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間，還可以讓企業(yè)間共享信息而了解到顧客的真實(shí)需求，進(jìn)而可以為

45、顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)。</p><p>　　4）供應(yīng)鏈的資源狀況</p><p>　　供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作的周期主要受到幾個(gè)方面的影響：資源配置情況、資源飽和程度以及質(zhì)量。這些因素都會(huì)讓各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作周期變得不確定。如果經(jīng)常出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上必然存在問(wèn)題。此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣贿m合運(yùn)用快速響應(yīng)策略的，也不能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。另外供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作周期的延長(zhǎng)都

46、會(huì)造成下一環(huán)節(jié)周期的延長(zhǎng)，最終會(huì)使整條供應(yīng)鏈響應(yīng)市場(chǎng)需求的時(shí)間增長(zhǎng)。所以供應(yīng)鏈的資源狀況對(duì)企業(yè)縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間也有一定的作用。</p><p>　　5）供應(yīng)鏈的設(shè)施位置</p><p>　　隨著世界貿(mào)易格局的變化，世界各國(guó)紛紛采取了一些措施，放寬了貿(mào)易的限制條件，這在一定程度上刺激了供應(yīng)鏈全球化的進(jìn)程。所以企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)尋找最有利的供應(yīng)商、制造商、分銷商。一件產(chǎn)品的加工生產(chǎn)地點(diǎn)可

47、能分別處于不同的國(guó)家和地區(qū)，所以產(chǎn)品的供應(yīng)鏈可能延伸到全球的任何一個(gè)角落。同時(shí)，由于供應(yīng)鏈的設(shè)施分別處于不同的位置，從而增加了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)調(diào)的難度，企業(yè)不得不更加精確地在反應(yīng)能力和贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡。如果供應(yīng)鏈的設(shè)施位置都處于一定范圍內(nèi)，則可以讓供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。即是供應(yīng)鏈的設(shè)施的位置也會(huì)對(duì)縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間產(chǎn)生一定的作用。</p><p>　　綜上所述，供應(yīng)鏈信息流、伙

48、伴合作關(guān)系、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈的資源狀況和供應(yīng)鏈的設(shè)施位置與供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的關(guān)系如下圖：</p><p>　　圖2：供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間關(guān)系圖</p><p>　　前面的分析讓我們清晰地知道，供應(yīng)鏈信息流、企業(yè)間伙伴合作關(guān)系、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈的資源狀況以及供應(yīng)鏈的設(shè)施位置這五個(gè)方面都影響著供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間。針對(duì)這些影響因素，我們可以找出縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法。</p>

49、<p>　　2.3 縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法</p><p>　　在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)以更快的速度向顧客提供更高的價(jià)值，這才能提高顧客滿意度。因此縮短對(duì)客戶需求的響應(yīng)時(shí)間，成為了供應(yīng)鏈管理中重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。在一體化的供應(yīng)鏈中，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，可以加快供應(yīng)鏈的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、減少供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的庫(kù)存，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)各種手段縮短供應(yīng)鏈時(shí)間，

50、實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化，從而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，企業(yè)縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間策略主要包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1、信息流的時(shí)間壓縮</p><p>　　在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中,信息流是依次從下游各環(huán)節(jié)流向上游,各企業(yè)所取得的需求信息都來(lái)自于相應(yīng)的下游企業(yè),這種需求信息不僅是滯后的,而且是不真實(shí)的。造成這種情況的原因主要有兩方面：</p><p

51、>　　（1）存在著“牛鞭效應(yīng)”?！芭１扌?yīng)”是指買者與賣者之間彼此之間不信任,故隱瞞真實(shí)的意圖和信息,也使得下游企業(yè)無(wú)法獲得真實(shí)的需求信息。這樣一來(lái),只有位于供應(yīng)鏈最末的企業(yè)才能獲得市場(chǎng)的真正需求而供應(yīng)鏈的其它企業(yè)只能間接地得最終的市場(chǎng)需求信息。但是這些市場(chǎng)需求信息都是延遲或者扭曲的信息，讓企業(yè)不能夠根據(jù)這些信息去安排生產(chǎn)。對(duì)于越是上游的企業(yè),由于離最終客戶越遠(yuǎn)所獲得的需求信息的延遲程度和扭曲程度越嚴(yán)重。</p>&

52、lt;p>　　要減少“牛鞭效應(yīng)”,可以采取以下策略方法：徹底改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中逐級(jí)傳播信息的模式,應(yīng)該廣泛采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和條形碼等信息技術(shù),使供應(yīng)鏈上各企業(yè)能夠直接從最終消費(fèi)市場(chǎng)上實(shí)時(shí)地獲取真實(shí)準(zhǔn)確的需求信息,結(jié)合其下游企業(yè)的訂貨信息,做出快捷而準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策和庫(kù)存決策,提高需求的可預(yù)見(jiàn)性。這樣一來(lái)，可以讓企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求而不會(huì)產(chǎn)生多余的等待時(shí)間。</p><p>　?。?）這種需求信息可能經(jīng)

53、過(guò)了下游企業(yè)考慮自身的安全庫(kù)存,或者是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了修改,致使上游企業(yè)無(wú)法知道市場(chǎng)真實(shí)需求。這種情況下，訂貨周期越長(zhǎng),信息的真實(shí)越差。</p><p>　　在信息化時(shí)代，信息流是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要因素。企業(yè)可以采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和條形碼等信息技術(shù)等技術(shù)來(lái)對(duì)信息流進(jìn)行壓縮時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到壓縮供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間。這樣不僅可以讓企業(yè)了解到顧客的真實(shí)需求，還可以讓企業(yè)快速響應(yīng)顧客的需求。</p>

54、<p>　　2、合作伙伴關(guān)系的時(shí)間壓縮。</p><p>　　合作伙伴關(guān)系中的時(shí)間壓縮主要是指企業(yè)間合作時(shí)的運(yùn)輸、庫(kù)存等各種基于時(shí)間的優(yōu)化問(wèn)題以及供應(yīng)鏈激勵(lì)協(xié)調(diào)問(wèn)題等。在采購(gòu)和運(yùn)輸方面，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JIT）等方法都可以縮短采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。在庫(kù)存方面，企業(yè)通過(guò)采用聯(lián)合庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理庫(kù)存等方式消除需求放大的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈激勵(lì)協(xié)調(diào)則是指在合理的供應(yīng)鏈契約安

55、排下，通過(guò)信息集成和資源共享以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本，減少缺貨現(xiàn)象，提高服務(wù)水平，加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的多贏。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系的時(shí)間壓縮，可以有效地縮短供應(yīng)鏈時(shí)間。</p><p>　　3、企業(yè)之間物流的時(shí)間壓縮</p><p>　　壓縮企業(yè)間的物流時(shí)間，可以提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效。相反會(huì)出現(xiàn)諸如生產(chǎn)時(shí)間壓縮了，但分銷時(shí)間反而延長(zhǎng)了的現(xiàn)象。只有各節(jié)

56、點(diǎn)企業(yè)積極主動(dòng)與上下游企業(yè)進(jìn)行信息共享，相互合作，這才能達(dá)到各環(huán)節(jié)物流時(shí)間的平衡，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。</p><p>　　4、生產(chǎn)管理的時(shí)間壓縮</p><p>　　在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮壓縮單一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期，還要考慮到多種產(chǎn)品在生產(chǎn)、配送、分銷中如何去優(yōu)化。因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)物流時(shí)間的壓縮起著關(guān)鍵性的作用，一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以大幅度減少加工過(guò)程中的改動(dòng)，從而節(jié)

57、省了不少時(shí)間。同時(shí)企業(yè)需要了解物流中非增值的工序，從而壓縮工序中冗余的時(shí)間。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或者減少物流中非增值的工序，這都可以縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間，讓企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3 **公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.1 **公司的簡(jiǎn)介</p><p>　　**是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，它既是服裝品牌，也是專營(yíng)**服裝的連

58、鎖零售品牌。1975年設(shè)立于西班牙的**，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi)，設(shè)立超過(guò)兩千多家的服裝連鎖店。盡管**品牌的專賣店只占公司所有分店數(shù)的三分之一，但其銷售額占了總銷售額的72%。</p><p>　　** 公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營(yíng)幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則,同時(shí)投入大量資金建設(shè)自己的工廠和物流體系以便于“五個(gè)手指抓住客戶的需求, 另外五個(gè)手指掌控生產(chǎn)

59、”, 快速響應(yīng)市場(chǎng)需求, 為顧客提供 買得起的快速時(shí)裝。**之所以能成為世界上最成功的時(shí)裝連鎖店之一。主要在于它是全球唯一一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球550多個(gè)門店的時(shí)裝公司。</p><p>　　圖3：**與其他服裝企業(yè)的對(duì)比</p><p>　　從以上的數(shù)據(jù)，可以知道**公司能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，從而搶占市場(chǎng)的先機(jī)。這是由于能夠?qū)︻櫩偷男枨笞龀隹焖夙憫?yīng)，才讓**公司比其

60、他公司更加受到顧客青睞。因此, 要分析**公司的成功秘訣, 必然離不開(kāi)分析它的快速供應(yīng)鏈。</p><p>　　3.2 **公司的供應(yīng)鏈分析</p><p>　　下面就是該公司的供應(yīng)鏈管理圖示：</p><p>　　圖4：**的供應(yīng)鏈管理</p><p>　　**的供應(yīng)鏈可劃分為四個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、銷售與反饋，所有

61、環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)客戶運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)過(guò)程不斷滾動(dòng)循環(huán)和優(yōu)化。而**的供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間主要由這四部分的時(shí)間組成。</p><p>　　3.2.1產(chǎn)品組織和設(shè)計(jì)</p><p>　　由于時(shí)裝業(yè)潮流趨勢(shì)的變化很快，所以設(shè)計(jì)師主動(dòng)去收集時(shí)尚信息才能了解到顧客的需求。**設(shè)計(jì)師通過(guò)獲取其他人的設(shè)計(jì)理念與最新的潮流趨勢(shì)，進(jìn)而仿真仿效推出高時(shí)髦感的時(shí)尚單品。由市場(chǎng)部門、采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)師共同對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改、

62、完善，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息共同確定生產(chǎn)各種細(xì)節(jié)，并將要求交給生產(chǎn)部門。這種方式不僅可以讓企業(yè)了解到顧客的真正需求，還縮短了時(shí)裝上市的提前期。這使得**縮短了前導(dǎo)時(shí)間，為搶占市場(chǎng)取得了一定的先機(jī)。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的快速可以讓**產(chǎn)品更新快，這就縮短了產(chǎn)品的生命周期。另一方面，**通過(guò)直接整合市場(chǎng)上已有的眾多資源，更準(zhǔn)確地收集時(shí)尚信息、更快速地開(kāi)發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品、節(jié)省產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間、形成更多產(chǎn)品組合、大大降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的效果。</p>

63、<p>　　**全球各專賣店通過(guò)信息系統(tǒng)返回銷售情況和庫(kù)存信息，供總部分析暢銷/滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，提供完善或設(shè)計(jì)新款服裝時(shí)參考。這樣有效的訂單管理不僅可以保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)，并大大縮短了供應(yīng)鏈時(shí)間，還有效地防止了生產(chǎn)不足或生產(chǎn)剩余。</p><p>　　3.2.2采購(gòu)與生產(chǎn)</p><p>　　**主要購(gòu)買原坯布，然后根據(jù)需要進(jìn)行染色再生產(chǎn)，剩余的原材料供

64、應(yīng)來(lái)自于公司附近的260家供應(yīng)商，而每家供應(yīng)商的份額最多不超過(guò)4%。這樣做的好處是購(gòu)買原坯布不僅可以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上花色變換的潮流，還可以降低原材料庫(kù)存成本并有效防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。而選擇多家供應(yīng)商則可以防止對(duì)某家供應(yīng)商的依賴。</p><p>　　設(shè)計(jì)方案確定并決定投產(chǎn)后馬上開(kāi)始制作樣衣，由于面料和小裝飾品等輔料在**倉(cāng)庫(kù)里都有，所以制作樣衣只需要很短的時(shí)間。同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)人員開(kāi)始制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。首

65、先是依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品投放時(shí)間長(zhǎng)短、產(chǎn)品需求的數(shù)量和速度、專業(yè)技術(shù)要求、工廠的生產(chǎn)能力、綜合性價(jià)比、市場(chǎng)專家的意見(jiàn)等確定各個(gè)產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是外包出去。</p><p><b>　　3.2.3產(chǎn)品配送</b></p><p>　　產(chǎn)品包裝檢查完畢以后，每個(gè)專賣店的訂單都會(huì)獨(dú)立放在各自的箱子里，通過(guò)大約20公里的地下傳送帶運(yùn)送到配送中心。為確保每一筆訂單準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)其目

66、的地，**采用激光條形碼讀取工具，它每小時(shí)能挑選并分撿超過(guò)80000件衣服。</p><p>　　為加快物流周轉(zhuǎn)，**通常訂單收到后8個(gè)小時(shí)以內(nèi)貨物就可以被運(yùn)走，每周給各專賣店配貨2次。物流中心的卡車都按固定的發(fā)車時(shí)刻表不斷開(kāi)往各地。從物流中心用卡車直接運(yùn)送到歐洲的各個(gè)專賣店，利用附近的兩個(gè)空運(yùn)基地運(yùn)送到美國(guó)和亞洲，再利用第三方物流的卡車送往各專買店。這樣，歐洲的專賣店可在24小時(shí)內(nèi)收到貨物，美國(guó)的專賣店可在48

67、小時(shí)內(nèi)收到，日本的專賣店在48－72小時(shí)之內(nèi)收到。</p><p>　　**的各專賣店基本上采用從配送中心直配的模式。其配送中心主要功能是周轉(zhuǎn)而不是存儲(chǔ)，它只是作為在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)公司和專賣店間調(diào)選貨物改變商品運(yùn)輸路徑的中心樞紐點(diǎn)。每個(gè)專賣店的訂單被獨(dú)立打包，然后直接從配送中心送出。這樣可以提高配送的響應(yīng)速度。</p><p>　　3.2.4銷售和反饋</p><p>　

68、　**的各專賣店每天把銷售信息發(fā)回總部，并且根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存和近2周內(nèi)銷售預(yù)期每周向總部發(fā)兩次補(bǔ)貨訂單。為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，從而減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間和降低成本，為了不影響供應(yīng)鏈上游多個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)專賣店必須在規(guī)定時(shí)間前下達(dá)訂單。</p><p>　　總部拿到各專賣店的銷售、庫(kù)存和訂單等消息后，分析判斷各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷。如果滯銷則取消原定計(jì)劃生產(chǎn)，這樣**就可以把預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平；如果有產(chǎn)品超過(guò)2－3周

69、的時(shí)間還沒(méi)有銷售出去就會(huì)被送到所在國(guó)某專賣店進(jìn)行集中處理。</p><p>　　4 **公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面的做法</p><p>　　**公司運(yùn)作模式的成功得益于公司在供應(yīng)鏈壓縮時(shí)間采取了優(yōu)化策略。**在供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)中都采用了自己獨(dú)特的做法，這樣供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)化，從而讓企業(yè)取得最大利益。這主要體現(xiàn)于：</p><p>　　4.1其高度標(biāo)準(zhǔn)化的IT數(shù)據(jù)管

70、理系統(tǒng)</p><p>　　首先是對(duì)時(shí)尚信息的標(biāo)準(zhǔn)化。**設(shè)計(jì)師收集時(shí)尚信息后，再把這些信息分類，再通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的格式錄入總部的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。正是在這種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助下，**的設(shè)計(jì)人員能夠快速去理解來(lái)自各地的時(shí)尚信息，進(jìn)而把他們糅合為新的時(shí)尚設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出顧客所最追求的時(shí)尚。另外在銷售方面，**總部通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)各個(gè)專賣店的銷售情況和庫(kù)存信息進(jìn)行分析，這樣不僅可以保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)，并大大縮短了供應(yīng)鏈

71、時(shí)間，還有效地防止了生產(chǎn)不足或生產(chǎn)剩余。</p><p>　　4.2生產(chǎn)管理的時(shí)間壓縮</p><p>　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的快速可以讓**產(chǎn)品更新快，這就縮短了產(chǎn)品的生命周期。**通過(guò)快速的產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)體系來(lái)復(fù)制時(shí)尚，通過(guò)少量生產(chǎn)試銷后的銷售情況把購(gòu)買的白坯布再染色、生產(chǎn)、配送的延遲制造策略、減少生產(chǎn)批量、部分外包等策略加速了采購(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程， **注重顧客滿意度，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，減少供

72、應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的冗余時(shí)間和減少或取消那些不能帶來(lái)增值的環(huán)節(jié)，從而縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間。</p><p>　　4.3生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　在**服裝生產(chǎn)的過(guò)程中，每件衣物都要經(jīng)過(guò)剪裁、縫合、裝箱、分揀、配送以及銷售這些過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，**對(duì)衣物的識(shí)別都使用著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)條形碼技術(shù)讓每件衣物在進(jìn)行裁剪之后，都會(huì)有其相應(yīng)的條形碼與之相匹配，并伴隨著整個(gè)生產(chǎn)全程。如果出現(xiàn)什么

73、問(wèn)題，可以去追蹤每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，關(guān)于同一款式服裝的信息之間絕對(duì)不會(huì)存在任何的不匹配現(xiàn)象，從而保證了信息傳遞的流暢，進(jìn)而確保了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。 </p><p>　　4.4配送方面的時(shí)間壓縮</p><p>　　**的各專賣店基本上采用從配送中心直接配送的模式，這可以提高配送的響應(yīng)速度。通過(guò)完善的物流體系和周轉(zhuǎn)中心性質(zhì)的配送中心加速配送過(guò)程，通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確

74、的銷售信息的迅速反饋來(lái)調(diào)整生產(chǎn)、停產(chǎn)滯銷品追加暢銷品，從而大大減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)以及減少了預(yù)測(cè)不準(zhǔn)和高庫(kù)存兩個(gè)問(wèn)題。</p><p>　　4.5供應(yīng)商管理的時(shí)間壓縮</p><p>　　**的原材料供應(yīng)商有260多家。而選擇多家供應(yīng)商則可以防止對(duì)某家供應(yīng)商的依賴，同時(shí)可以鼓勵(lì)供應(yīng)商供貨的快速響應(yīng)。另外**對(duì)于根據(jù)需要采購(gòu)原材料的特點(diǎn)來(lái)決定原材料的存儲(chǔ)情況。這時(shí)**通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存

75、等方式消除某些需求放大的現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)壓縮供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間提供了有利條件。</p><p>　　4.6 **在供應(yīng)鏈時(shí)間管理的不足與建議</p><p>　　雖然**公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面的做法讓其在服裝行業(yè)中深受顧客的喜愛(ài)。但**公司在供應(yīng)鏈的時(shí)間管理方面也存在一些問(wèn)題：</p><p>　　1）由于主打女裝的**為了滿足顧客的需求而不停地推出新款式，但這造成了款多

76、量小的訂單要求。這些訂單讓**的供應(yīng)商的數(shù)量眾多且更換頻繁。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，頻繁更換面料供應(yīng)商是大忌，這是因?yàn)榉€(wěn)定的供應(yīng)鏈意味著穩(wěn)定的面料質(zhì)量。因而**很難保證新加入供應(yīng)鏈的面料全部過(guò)關(guān)，而如果每款面料都做檢測(cè)，成本又太高。</p><p>　　2）**貨物上架速度非常快，從設(shè)計(jì)、下單到上架，只有短短的兩周時(shí)間，這很難完成對(duì)服裝面料的檢測(cè)，從而埋下了質(zhì)量隱患。</p><p>　　所以，

77、**要想解決這個(gè)質(zhì)量隱患問(wèn)題，在滿足顧客需求的同時(shí)，必須建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系不僅可以保證企業(yè)有著穩(wěn)定的面料質(zhì)量，間接地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以讓整條供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持著緊密合作關(guān)系而使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)顧客的需求。從另一方面來(lái)說(shuō)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系可以**擁有固定的供應(yīng)商，這讓使得他們?yōu)檎w效益而緊密合作。由于擁有固定的供應(yīng)商，在配送方面可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來(lái)制定最優(yōu)線路，使得總體的配送成本降到最低。<

78、/p><p><b>　　5結(jié)語(yǔ)</b></p><p>　　通過(guò)在這幾個(gè)方面進(jìn)行了時(shí)間壓縮，**公司縮短了供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，因而使企業(yè)能夠快速響應(yīng)顧客的需求，這也是它能成為世界上最成功的連鎖時(shí)裝店之一的原因。**公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面做得很好，讓產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都能很好地銜接而不會(huì)產(chǎn)生多余的等待時(shí)間。該企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅縮短了時(shí)裝上市的提前期，還使自己的產(chǎn)品縮短了前導(dǎo)

79、時(shí)間。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的快速可以讓**產(chǎn)品更新快，這就縮短了產(chǎn)品的生命周期。這些環(huán)節(jié)都縮短了供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間。另外它通過(guò)自己的高度標(biāo)準(zhǔn)化的IT數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品的銷售情況和庫(kù)存信息進(jìn)行了分析，從而制定了適合自己的供應(yīng)鏈管理模式。同時(shí)該企業(yè)和供應(yīng)商能夠做到信息共享，這對(duì)縮短整條供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間有著重大的作用。</p><p>　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及需求的不確定性增大，企業(yè)越來(lái)越重視時(shí)間?？s短產(chǎn)品的市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間可以讓

80、企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，本文通過(guò)對(duì)**供應(yīng)鏈的分析，進(jìn)而了解到該企業(yè)如何有效地縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)這對(duì)其他企業(yè)縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間有著指導(dǎo)意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].高等教育出版社，2006：2-7</p><p>　　[2

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85、見(jiàn)。這些意見(jiàn)讓我對(duì)這個(gè)論文選題有了更為全面的認(rèn)識(shí)。另外導(dǎo)師耐心細(xì)致地批改初稿而提出一些建議，這讓我的論文更加完善。如果沒(méi)有導(dǎo)師在選題和論文撰寫過(guò)程中的不斷指導(dǎo)，是不可能完成本論文寫作的。在此謹(jǐn)向他致以崇高的敬意并表示誠(chéng)摯的感謝</p><p>　　在校學(xué)習(xí)期間，曾得到過(guò)許多老師的教誨和無(wú)私的幫助。在此感謝我大學(xué)生涯四年中所有教育過(guò)我的老師，是他們的辛勤工作造就了一屆屆優(yōu)秀的畢業(yè)生。感謝我的朋友和室友們，在論文撰寫