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文檔簡介
1、本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理和人力資本投資等相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用文獻(xiàn)資料研究法以及推導(dǎo)演繹、歸納總結(jié)等手段進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究，探求解決弊端的對(duì)策。該文以D公司作為分析對(duì)象，對(duì)該公司原有內(nèi)部勞動(dòng)力市場的運(yùn)行與缺陷進(jìn)行了分析。通過對(duì)該企業(yè)所處行業(yè)情況及自身發(fā)展能力具體情況的分析，提出了其內(nèi)部勞動(dòng)力市場存在的缺陷和諸多不合理因素。該文在我國內(nèi)部勞動(dòng)力市場操作層面上，建立了人力資源配置模型，并就此從D公司雇傭機(jī)制、員工
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